Владимир Андреев - Своих не бросают

Документы показывали, что на правах акционера объединение владело примерно двадцатью зарубежными обществами, в числе которых было расположенное в Париже общество «Маш-Франс». Оказалось, что французское общество имело в собственности огромные и дорогущие активы: четыре квартиры в 16-м округе; в 15 км от Парижа, в Лонжюмо, – земельный участок площадью 10 тыс. кв. м с технико-коммерческим центром площадью 6,3 тыс. кв. м; земельный участок площадью 20,5 тыс. кв. м со складским помещением и бюро в Сандувиле – площадью 10 тыс. кв. м…

– Слушай, Юра, да окна этих квартир на Булонский лес и Триумфальную арку смотрят. Представляешь? Даже в горле пересохло.

– В этом я тебе помогу, – сказал Юра, доставая из портфеля две бутылки пива, – давай-ка «полирнём» эту новость пивом.

Пиво приятно пробиралось сквозь стоящую в горле архивную пыль, наполняло добром и расслабляло.

Сергей вспомнил и поделился с Юрой мыслью о том, как ещё неделю назад они не могли пробить несуществующую, но ощутимую стену. Бред какой – никак невозможно было найти концы активов. Но теперь на руках и номера исходящих документов, и отчёты, и фамилии чиновников, и переписка – с числами, с датами; всё аккуратно, всё досконально, всё с подписями. Все эти стены уже в прошлом, теперь будет легче.

Допили пиво. Если бы кто заглянул в это время в архив, то увидел бы следующую картину: двое подозрительно весёлых, представительных, казалось бы, мужчин, перепачканных пылью, восседают на куче бумаг в комнате без окон с бутылками пива в руках, радуясь, как пионеры во время сбора макулатуры, и, перебивая друг друга, показывают что-то в пачках старых документов.

– Вот они! А вот ещё! – на разные лады приговаривали эти двое чудаковатых мужчин. Напряжение, наполнявшее их всё это время, спадало.

Общество «Маш-Франс» участвовало в капитале компании «Маш-Бель».

Бельгийское общество «Маш-Бель» имело в собственности земельный участок площадью 0,7 га с главной конторой, демонстрационным залом, торгово-техническим центром, ремонтными мастерскими в Брен-ле-Шато.

В Италии, в Милане, находилось общество «Машитальяна». Общество имело в собственности технико-коммерческий центр площадью 3,4 тыс. кв. м, девять жилых квартир и восемь гаражей.

В другой части Европы, в Норвегии, располагалось принадлежащее «Русмашимпорту» общество «Маш-Норге». В собственности его значились: здание общей площадью 4,6 тыс. кв. м, включая 510 кв. м офисных помещений, 2,1 тыс. кв. м складских помещений, 2 тыс. кв. м производственных помещений с демонстрационным залом.

Недалеко от Норвегии, в Финляндии, «Русмашимпорт» владел контрольным пакетом акций общества «Маш-Финляндия». Обществу принадлежали земельный участок площадью более 3,2 га; основное производственное здание площадью около 2,2 тыс. кв. м; дополнительное производственное и складское здание площадью 1,7 тыс. кв. м.

И даже в Англии «Русмашимпорт» числился обладателем пакета акций Лондонского банка. Пакет акций, принадлежавших объединению, оценивался почти в 800 тыс. английских фунтов стерлингов.

На американском континенте, в Канаде, в Торонто располагалось другое дочернее общество – «Маш-Канада», которое владело двухэтажным зданием площадью 5,5 тыс. кв. м, включающим в себя главную контору, демонстрационный зал, технический центр, производственные мастерские; земельным участком здесь же, площадью 8,5 тыс. кв. м; земельным участком для хранения оборудования в Оквиде – пригороде Торонто площадью 22,2 тыс. кв. м; а также четырьмя жилыми домами в Торонто. «Маш-Канада» участвовало в капиталах компаний: «Маш-Мехико» и «Маш-Америка», зарегистрированном в штате Делавэр.

География и объёмы активов – этих производственных зданий, складских помещений, домов, квартир, гаражей, земельных участков, расположенных в столицах и индустриально развитых районах наиболее развитых стран мира, – которыми владел «Русмашимпорт», оказались потрясающими. Только теперь друзья начали осознавать всю масштабность аферы, с которой им предстояло разбираться.

Документы из архива однозначно свидетельствовали о том, что вывод зарубежных активов проводился в период деятельности Башкирова на посту генерального директора. Продажа активов велась по заниженной стоимости, передача и переуступка акций зарубежных компаний происходила практически безвозмездно, на нереальных, фантастических условиях, без отражения их в учёте объединения.

Из документов следовало – и это было непостижимо! – что дорогущие зарубежные активы были проданы через ООО «Конструкторский центр» буквально за копейки. Так, компания «Маш-Франс» была продана за 7,6 тыс. рублей, «Маш-Бель» – за 800 рублей, «Маш-Норге» – за 400 рублей, «Маш-Канада» – за 1,2 тыс. рублей, «Маш-Финляндия» – за 1,6 тыс. рублей. Пакет акций банка в Лондоне – за 7,2 тыс. рублей.

– Во сколько же должен был оценён наш родной рубль, чтобы, например, французское общество со всеми его парижскими квартирами с прекрасными видами, гектарами французской земли, офисными и логистическими центрами близ Парижа могло быть продано за семь с небольшим тысяч рублей?! – восклицал Сергей, узнав о цене сделок.

– Представить такой бриллиантовый курс рубля невозможно, но порадоваться за наш рубль повод есть, – вторил ему Юрий.

Исходя из прочитанного, нетрудно было понять, какова была роль Башкирова, но требовалось разобраться, каким образом совершались столь наглые сделки по продаже акций предприятий с валютными многомиллионными активами за смешные, символические цены.

Давыдов считал, что такую операцию, как вывод активов из-под контроля влиятельных структур, могла провернуть только крепкая, сплочённая команда под прикрытием чиновников не средней руки, а только самого высокого уровня, как минимум – министерского. Противопоставить им Давыдов ничего не мог. Ресурса, которым обладала новая команда, здесь явно не хватало. Пришлось обратиться в правительство, где была получена поддержка. Сергей Иванов подписал поручение правительства Российской Федерации, которое предписывало Минпромторгу России, Минэкономразвития России, МВД России, Росимуществу соблюсти интересы Российской Федерации в ОАО «ВО «Русмашимпорт».

Вот теперь можно было развернуться! Опираясь на поручение, Сергей сделал многочисленные запросы: в Минэкономразвития об оказании содействия в получении от зарубежных торговых представительств РФ информации о дочерних обществах «Русмашимпорта», в Минпромторг, Минфин, в торговые представительства РФ в странах, где были дочерние общества «Русмашимпорта», – о разъяснении положения дел в этих структурах.

В результате были получены приватизационные акты «Русмашимпорта». Торговые представительства РФ предоставили свои документы, которые содержали полную информацию об активах, имеющихся у объединения в собственности.