Григорий Кляйн - Осмелившийся возродить Третий Храм. Дорога в долгосрочное счастье

Открыли предприятие по производству беспилотных летательных и плавающих аппаратов, опережая в разработке, проектировании и изготовлении «геликоптеров» возможных в будущем серьёзных конкурентов. При достигнутой проектом существенно меньшей стоимости их создания и эксплуатации, при условии равной или даже повышенной эффективности выполнения поставленных задач, должен отметить многочисленных. Так наверно одна из наименьших – курьерский вариант доставки почты, оснащен автоматизированной системой загрузки. Посылки, письма и пакеты распределяются по отсекам и единым модулем загружаются в грузовой отсек.

Юра, а теперь послушай, как предприимчивые люди делают состояния? Вернёмся к теме, что по отношению к деньгам люди не делятся на мужчин и женщин, это полная бессмыслица. В следующий раз, когда будешь в каком – нибудь большом супермаркете, посмотри, сколько там людей, мужчин и женщин. Все покупают и у всех есть кошельки и деньги, и все умеют обращаться с деньгами. Вот если бы ты пришёл в супермаркет, а там только мужчины и только у них в руках деньги, то тогда можно о чем—то говорить.

Все участники обязаны пройти курс: «Красный кошелек или почему денег постоянно хватает? Дайте ему миллиард! Подсознание как источник получения прибыли». О том, как правильно управлять своими деньгами, показывает интересная и поучительная история. Рассказывающая о том, что теперь уже участники проекта не только ищут другие пути зарабатывания денег, но и нацелены на этот путь, заполнением ежедневных личных анкет.

Раздался щелчок, притягивая к экрану. «Голос диктора: – Итак. Июньским вечером 1988 года легендарный президент фирмы «Дженерал электрик – GE. Джек Уэлч сидел дома на диване, просматривал планы завтрашнего заседания совета директоров. Ему в глаза бросилась фраза «Покупка автокредитов в Таиланде». Он прочитал внимательнее. Марк Норбом, глава отделения GE в Таиланде просил денег на то, чтобы купить у правительства Таиланда все автомобильные кредиты населения. Сумма сделки – миллиард долларов. Уэлч усмехнулся. Фирма «Дженерал электрик» не занималась автомобильным бизнесом, к тому же он знал, что в Таиланде в данный момент серьезный кризис. Его рука уже поднялась, чтобы вычеркнуть этот пункт, но он остановился. «Ладно» – подумал Уэлч, – «Заседание будет серьезное. Оставлю этот пункт, чтобы посмеяться и расслабиться. Заодно устрою взбучку, чтобы такие предложения не попадали в повестку дня». Он рассказал жене о странном предложении и добавил: – Ему не удастся даже присесть, мы сразу от него избавимся. На следующий день Уэлч зашел в зал заседаний и тут же пошутил: – «Ну и как там насчет тайских автокредитов. Мне не терпится их обсудить». Повестка дня была серьезная. Разбиралось много вопросов. И вот, наконец, автокредиты. Вышел Марк Норбом и кратко доложил свои соображения. Уэлч нахмурился и начал задавать вопросы, стараясь выставить докладчика в смешном свете. К его удивлению, докладчик начал отвечать очень конкретно и четко. Все необходимые приготовления сделаны. Расчеты доходности произведены. Отобрано 4000 человек для проведения этой операции, подготовлено более 1000 контрактов, найдены фирмы для сотрудничества, обдуманы все возможные варианты развития событий. Риски застрахованы. Докладчик был на столько убедителен, что Джек Уэлч развел руками и сказал: – «Ну что же, дайте ему миллиард!»

Может быть, ты подумал, что Уэлч поторопился. За несколько минут решить вопрос на миллиардную сумму… Возможно. Но эта сделка принесла прибыль. Потом было осуществлено еще несколько схожих сделок в Юга – Восточной Азии. Марк Норбом сделал хорошую карьеру и стал президентом GE Japan. Может быть, просто повезло? Может быть. Однако на посту президента Уэлч принимал множество подобных решений. Ему приходилось заниматься трансформаторами, телестудиями, банковскими операциями, вертолетами, лизингом, программным обеспечением, добычей нефти. И везде он добивался прибыли. И не просто прибыли. Его решения приносили прибыль в сотни миллиардов долларов. Был ли он специалистом во всех этих вопросах? Нет. Имел ли он время детально вникать во все детали? Тоже нет. Как же он мог точно и безошибочно принимать подобные решения? Возможно, ты уже подумал: «Так его назначили президентом суперкорпорации. Поэтому он так и преуспел. Я бы тоже много чего сделал на его месте». Так и представляется картинка. Вы сидите в зале совета директоров на почетном председательском месте и командуете: – Этому миллиард, и этому миллиард, и тому миллиард. Кто там сзади трется? Тебе тоже миллиард. – Так это уборщица! – Хорошо, тогда полмиллиарда. С таким подходом можно легко разорить любую фирму, даже «Дженерал Электрик». Но, допустим, согласимся. Может быть, это достижения фирмы, а не конкретно Джека Уэлча.

Вот, что из этой и подобных историй взяли для себя участники и Совет проекта. Чтобы что—то изменить, нужно создать новый образ себя, если хватит время поделюсь информацией по поводу образа. Которые научились мгновенно переходит от слов к делу и сокрушать все трудности. Вот как описывает Джек Уэлч работу президента компании: «Как ее описать? Сразу вспоминается столько всего: бурные эмоции, удовольствие, возмущение, страсть, постоянное движение, обмен мнениями, встречи до поздней ночи, прекрасные друзья, хорошее вино, праздники, отличные поля для гольфа, важные решения в большом бизнесе, кризисы и давление, множество попыток, блестящие удачи, восторг от победы, боль поражения. Лучше не бывает! И дело не столько в огромной зарплате, сколько в удовольствии от работы». Хотите такую, или еще более интересную жизнь? Приступайте к делу. Что именно вы напишете, большого значения не имеет. Подсознанию все равно. Оно может обеспечить любой результат. Это может быть: Я – финансовый магнат. Я – супер предприниматель. Я – президент суперкорпорации. Я – владелец пятизвездочного отеля, можно и одно звездочного. Что вы сейчас из себя представляете, и какой пост вы занимаете, тоже не важно. В конце концов, в пятилетнем возрасте вы тоже ничего из себя не представляли. Это не помешало вам достичь тех результатов, которые вы сейчас имеете. И теперь каждый день вы находите время взять лист в руки и внимательно прочитать описание вашего нового образа. Подсознание найдет способы и возможности его реализовать.

Возьмём для примера образ бизнеса Миллиардера Сэм Уолтона, создателя сети супермаркетов Уолл—март. Так вот, он как—то был арестован бдительной полицией за подозрительное поведение. Так как ползал на коленях по магазину, измеряя ширину стоек и проходов между ними.

Вопрос, зачем он ползал на коленях? Самая большая ошибка неудачников в бизнесе состоит в том, что они считают, что источником доходов в бизнесе является упорный труд. Если бы это было так, то самыми богатыми людьми были бы грузчики. Но за работу грузчика платят мало. Даже за работу очень сильных грузчиков. Почему? Потому что грузчик выполняет очень маленькую роль в цепочке бизнеса. Сама по себе работа грузчика никому не нужна. Оплаченный результат возникает только тогда, когда вся бизнес— цепочка сработает. Бизнес – это большой часовой механизм. Каждая бизнес операция – это маленькая шестеренка в механизме. И каждый зубчик одной шестеренки должен точно подходить к другой. Каждое действие предпринимателя – это соединение шестеренок. Они начинают приходить в движение, и скоро колокол на башне начинает отсчитывать удары, возвещая о финансовом успехе. Для зарабатывания больших денег совершенно бессмысленно пытаться усиленно делать то, что вы делаете. Вы будете крутиться как белка в колесе, никуда реально не двигаясь. И скоро упадете, взмыленный и уставший. Работа строителя бизнеса состоит в конструировании часового механизма. Сначала вы нашли товарную нишу и покупателей ваших услуг. Начала крутиться самая большая шестерня, отсчитывая доллар прибыли каждый час. Затем вы выстраиваете более точные методы продажи и доставки товаров. Заработала другая система шестеренок, и доллар прибыли стал появляться каждую минуту. И, наконец, вы находите наиболее точные методы взаимодействия с покупателями, и секундная стрелка приходит в движение. Доллар падает вам в карман каждую секунду. Сэм Уолтон ползал на коленях, стараясь найти точное соприкосновение шестеренок своего бизнеса. Он собирал по всему миру лучшие идеи по организации супермаркетов. Многое придумывал сам. Именно Уолтон придумал самообслуживание и длинный ряд касс. Неудивительно, что супермаркеты Уолл—Март стали лучшими в мире. В 1979 году годовой оборот сети Уолл—Март достиг миллиарда долларов. В 1993 году Уолл—Март делала миллиард за неделю. В 2001 году – за один день! Как видите, секрет прост. Проект с внутренней благодарностью, взял его на вооружение».