Замирбек Осоров - Путь к сердцу Кыргызстана. Роль личности в медицине страны

Все вышесказанное позволило нам – коллективу кардиохирургов страны – в 2004 году организовать юридически самостоятельный Научно-исследовательский институт хирургии сердца и трансплантации органов.

Таким образом, если Ахунбаев один начал и построил фундамент кардиохирургии, то Миррахимов построил этот дом, а мы вошли, обустроили, обставили и начали жить и работать в ней как одна большая семья. Сегодня нас стало еще больше и развиваются другие отрасли, появились как государственные так и частные учреждения.

Не могу сказать особо о Мартовская революция, которая произошли в 2005, от которой берет отчет многие позитивные процессы и в кардиохирургии, сама была плодом и результатом борьбы принципиальных и честных граждан Кыргызстана.

– Вы имеете в виду, прежде всего, проведение первых прозрачных выборов в НИИХСТО?

– Да. Эти выборы и многое другое. Страна, власти и народ, в том числе и медицинские специалисты после Мартовской революции были настроены на обновление. Все это помогло обеспечить честные выборы в НИИХСТО, что само по себе является большим достижением. Я не говорю так от того, что я победил на этих выборах и стал директором НИИХСТО. В данном случае важно то, что удалось провести такие честные выборы и у меня был сильный соперник и противник в лице профессора Сейиткана Джошибаева, но коллектив сделал выбор в пользу меня.

Я напомню, что уже на следующих выборах, которые состоялись в 2010 году, я был незаконно отстранен от них, да и сами выборы были искусственно сорваны, потому что тогда уже никто из специалистов не был заинтересован в проведении честных выборов, но власть как бы оказалась в руках раскольников и шантажистов, которые вознамерились любой ценой протолкнуть своего человека на должность директора.

– Получается, что вы пришли законно на должность директора НИИХСТО в 2005 году и незаконно были отстраненны от должности в 2010? Расскажите несколько слов о периоде времени между этими двумя событиями?

– Именно тогда произошли и обновление оборудования, и резкий рост количества и качества проводимых операций на сердце и удалось наладить на систематической основе обучения наших специалистов за рубежом и интенсифицировать контакты и сотрудничество с различными медицинскими клиниками и выдающимися докторами из Турции, России, Саудовской Аравии, Ирана и других стран. Тогда же зародилась Ассоциация кардиологов и кардиохирургов Центральной Азии, Диссертационный совет, Ординатура, стал выходить научный журнал, разработана национальная программа развития сердечно-сосудистой медицины на двадцать лет вперед. Все это значительные шаги – все это и есть непрерывный процесс обновления и реформ в сердечно-сосудистой медицине. Это легко просто перечислять достигнутое, но каждый из этих шагов давался огромным напряжением усилий.

Все это было направленно на достижение главной стратегической цели, на решение самой актуальной задачи нашей отрасли – это обеспечить такой уровень медицинского обслуживания в стране, при котором под надзором квалифицированных и хорошо обученных специалистов окажется каждый пациент-сердечник, нуждающийся в эффективном лечении.

Как ты хорошо знаешь, за время моей работы в должности директора НИИХИСТО количество операция на сердце возросло с 200 до 800. Мы уже практически достигли потолка. А чтобы охватить всех потенциальных сердечников и спасать их жизни, следовало проводить около 5 тысяч операция на сердце – в масштабе всей республики.

– Как вы решали эту проблему?

– Мы сделали все, от нас зависящее, чтобы реализовать эту нашу мечту о строительстве в Бишкеке современного медицинского центра, были подготовлены все документы, обеспечен отвод земли, разработан проект АПЗ, согласованы все увязки и решены все возможные споры и конфликты. Более того, дело продвинулось так далеко, что мы получили поддержку на государственном уровне: администрация президента согласилась выделить половину всех средств, необходимых для строительства и полного оснащения такого центра. А эта огромная сумма. Весь проект тянул на 18 миллионов долларов США.

К сожаленью, смена власти в апреле 2010 года, не позволила реализоваться этим планам.

– После этих событий вообще наступили трудные времена для вас, как директора НИИХСТО. Был сорван не только план строительства современного медицинского центра, но и вы сами были вынуждены оставить должность директора НИИХСТО под давлением охлократов и политиканов.

Но как говорится, нет худа без добра. Вы были направлены директором ЮРНЦССХ в Жалал-Абад, вследствие чего продолжили свою работу на региональном уровне, добившись здесь также больших успехов. И если во времена Атамбаева этому не уделялось должного внимания, то президент Жээнбеков уже сделал приоритетным развитие регионов Кыргызстана. И ваши достижения в южном регионе оказались снова в русле государственных интересов.

– Я вот что скажу в ответ на это. Без сильных и развитых во всех отношениях регионов просто невозможно обеспечение сердечных больных современной помощью и даже просто спасать жизни тяжелобольных. Есть такое понятие, как золотой час в кардиологии и кардиохирурги. Это когда после инфаркта миокарда или инсульта головного мозга чрезвычайно важно в течение часа обеспечить такого пациента современной медицинской помощью. И тогда можно не просто спасти умирающего больного, но и сделать его абсолютно здоровым, чтобы он уже на следующий день пошел на работу и чувствовал себя абсолютно здоровым и жил многие и многие годы. Вот что значит эффективная терапия, своевременно поставленный стент на сосуд или использование мощных медикаментов. Пропусти этот час – и больного спасти и вернуть ему здоровье уже будет чрезвычайно трудно или даже невозможно, потому что сердечная мышца в области инфаркта погибает, как и после инсульта, если ничего не делать, человек теряет значительную часть своего мозга – в результате такой больной или умирает или становится тяжелым инвалидом на всю жизнь.

Поэтому с этой точки зрения открытие и развитие ЮРНЦССХ является исключительно значимым событием в жизни нашей страны. Мы уже довели количество операций до 400 в год, а с учетом инвазивных вмешательства мы спасаем около 1000 человек в год. Если бы не было нашего центра, они бы уже погибли или стали тяжелыми инвалидами. Поэтому открытие и развитие ЮРНЦССХ в Жалал-Абаде имеет такое большое значение, ведь речь идет о регионе, где проживает более половины граждан страны. И то, что в городе Оше открылись частные кардиохирургические клиники – ОшКардио и КардиоАзия – это уже следующий шаг в этом развитии. Ош отстоит на значительном расстоянии от Жалал-Абада. В течение часа больной пациент никак не может быть доставлен из Оша в Жалал-Абад, даже если бы они жили в самих городах, не говоря уже о жителях окружающих сел и отдаленных горных районов.