Ева Кайгородова - Вдох

– У тебя появились веснушки, – закончив любоваться, Петр расплылся в ухмылке.

– Э-э-э… они всегда появляются весной, а к лету исчезают.

– Ладно, Василина, рад тебя видеть, – с этими словами он поднялся и вышел из-за стола, чтобы обнять девушку, – давай без церемоний. Пойдем, пересядем туда, – показывая жестом в сторону чайного столика в углу комнаты, он набрал по внутренней связи секретарю. – Ну, расскажи, как учеба, что было интересного за эти годы? Как студенчество?

Петр совершенно продуманно перешел к непринужденной форме общения. Ему было интересно, сколько в ее внешнем благородстве реального.

Василина села в мягкое кресло с невысокой спинкой, легко сохранив идеально ровную спину.

– Я тоже рада видеть вас, Петр Константинович, хотя для меня это и полная неожиданность, – приветливо улыбнувшись, она, тем не менее, сохранила деловые интонации, приличествующие ситуации.

– Давай без отчества и на ты. Я чувствую себя каким-то пижоном.

– Хорошо, Петр. Но на ты перейти у меня здесь язык не повернется. По крайней мере, не от чая.

Петр рассмеялся, сделав ее чувству юмора комплимент. Щеки Василины слегка порозовели, хотя его реакция на шаблонную шутку, выданную, конечно же, от волнения, ее удивила. Она смотрела на Петра и не верила, что видит его. Особенно на таком посту. Когда ее приглашали на собеседование, она ожидала увидеть кого-то вроде своего отца, но Петр… Ему же… она прикинула и решила, что ему, должно быть, не больше тридцати лет. Она, конечно, помнит, что тогда, пять лет назад он показался ей до одури умным, но что она тогда понимала! Сидя в этом кабинете, и не имея возможности оценить его интеллектуальные способности, Василина предположила, что за ним стоят влиятельные люди, и что с ним нужно быть аккуратней. Отвечая на его вопрос, она начала рассказ, заготовленный по такому случаю, избегая излишне официозного тона и разбавляя его упоминаниями об общих преподавателях. Не умолчала она и о своих спортивных достижениях в составе университетской баскетбольной команды, и о стажировке во Франции, выигранной по конкурсу.

По мере повествования, речь Василины становилась все более свободной и структурной, периодически прерываясь вопросами и замечаниями Петра. И он не мог не признать, что получает определенное наслаждение, общаясь с этой девушкой, насколько это, вообще, ему было свойственно. Он видел ее рациональность, скорость мышления, контактность и умение расположить к себе. И еще он видел в ней надежность. Исключительную преданность. Ему нужен был такой человек. Тот, в ком он будет уверен на все сто, а остальные обитатели серпентария – безоговорочно доверять.

– Хорошо, слушай, ну а почему сюда – на эту должность? У тебя же специализация управление предприятием, – Петр не смог удержаться от вопроса, ответ на который понятен и младенцу. Уж больно ему хотелось услышать пионерский восторг и торжественность, как под присягой.

– Именно поэтому, – улыбнувшись, ответила Василина, – где я еще могу изучить взаимодействие всех структур предприятия, как не здесь? Увидеть, как рождаются идеи и участвовать в процессе их реализации. Понять, как отдельные решения оказывают влияние на предприятие в целом. Проникнуть в психологию сотрудников и руководителей. Мне кажется, это идеальное решение.

Петр был слегка разочарован ее ответом. Излишне прямодушно и просто. Зато честно. Она не глупая, но ей предстоит еще научиться – что и кому можно говорить, а что лучше завуалировать.

– В твоих словах много правды. Даже слишком. Если будет встреча с психологом, переформулируй, чтобы тот факт, что ты не расположена отдавать всю себя на благо компании, не стал определяющим фактором для отказа.

Василина зарделась от смущения, но кивнула головой. В этот момент зазвонил телефон, и Петра известили о прибытии гостя, которого он ждал. Услышав это, Василина поднялась, чтобы удалиться. Петр вышел из-за стола, протягивая руку и давая знать, что беседа окончена. Василина подошла к Петру.

– Рад был тебя видеть, Василина. Ты выросла. Ты производишь впечатление. Если придется искать работу дальше, мой совет: конкретных целей и задач, связанных с вакансией побольше, а амбиций поменьше. Выпускнику иметь амбиции – признак слабоумия. А в остальном все хорошо. Удачи тебе!

– Спасибо, Петр Константинович, – с пылающими щеками проговорила Василина, мгновенно отметив про себя, что недооценила его. Он был невероятно умен, только почему-то тщательно это скрывал.

Василина вышла так же поспешно, как и вошла. В ее голове молоточком стучала единственная мысль: «Я хочу с ним работать!».

Провожая ее взглядом, он понимал, что поиски окончены.

*******

Солнечный луч, не встретив препятствий со стороны окна, вполз в кабинет и удобно растекся по монитору, отвлекая Петра от таблицы. Оказалось, что уже час дня. Он не заметил, как прошло время, но был доволен результатами. Закинув руки за спину и потянувшись, он понял, что чертовски проголодался. Выходя из кабинета, Петр столкнулся с Василиной, не успевшей убрать руку от двери. «Ты что-то хотела? Я иду обедать» – «Да, я хотела сказать, что все готово. В вашей папке, в закрытом доступе» – «Перепроверь, пока я обедаю. Вернусь – посмотрю» – «Я все проверила. Ошибок нет» – «Я вернусь через час». Петр с видимым усилием закрыл дверь и вышел из приемной.

Ему практически пришлось заставлять себя двигаться в обратную от офиса сторону, потому что единственное, чего он хотел на самом деле – вернуться и просмотреть итоговые таблицы. Он чувствовал волнение, близкое к вожделению. Десять месяцев он потратил на объединение данных своих наблюдений, результатов бесчисленных интервью, схем, выводов экспертных команд и аналитиков. Он провел детальный разбор всех бизнес-процессов предприятий, оценку эффективности функционала, качественный анализ управленческой отчетности и еще много другого, для одной цели: осуществить глобальную реформу холдинга, подготовив его к ожидаемому кризису в строительной области. Превратить громоздкий, неповоротливый пароход в маневренное и скоростное судно. Задача была не из легких. Необходимо было устранить многолетние ошибки в управлении, извилистую, а, главное, избыточную организационную структуру, оптимизировать численность и компетенции персонала, убрать лишние звенья в производственных процессах и сократить зоны риска. И сейчас у него лежат последние данные, которые нужно только проверить, сгрузить в сводную программу и приступать к расчетам. Аппетит пропал моментально. Заказав что-то, просто ткнув в меню пальцем, Петр заставил себя это съесть и в несколько рывков корпуса оказался у офиса.