Мирлан Мамытов - Кыргызская мечта!

Харьковский ВУЗ был закрытый, секретный, оборонного значения, туда не допускали иностранных студентов. Это был 1979 год, в то время тех, кого отчисляли, сразу забирали в армию и могли отправить на войну в Афганистан.

40 рублей стипендии было недостаточно на проживание, поэтому Марату Ордокову, как и некоторым другим студентам, приходилось подрабатывать. Его старшая сестра училась в аспирантуре в Ленинграде, сёстренка в Москве, он знал, что родителям будет тяжело обучать сразу троих детей, и решил, что пора обеспечивать самого себя.

Харьков – город промышленный, найти работу оказалось не сложно. Правда, попотеть Ордокову пришлось изрядно. Студенты часто работали на самых тяжелых участках, на овощных базах, на стекольном и хлебном заводах. Разгружали вагоны овощей и фруктов вручную, а платили за это – сущие копейки! Марата удивило то обстоятельство, что на дворе 20-й век, а ручной труд использовался повсеместно. И тогда у него в голове закралась идея о том, что в будущем если он откроет какое-нибудь предприятие, то обязательно сделает процесс производства полностью автоматизированным. Он мечтал, что у него вместо человека будут работать роботы, конвейеры, умные машины, и интуитивно хотел воплотить свои мечты в жизнь. Читатель помнит, что истинный предприниматель и новатор всегда думает о том, какие можно внести новшества и улучшения в бизнес или производство.

Студенческая жизнь Марата была очень насыщенной. Почему-то он сразу стал любимчиком на своем курсе. Его приятно удивила симпатия украинцев к представителям Средней Азии. Марат принимал активное участие в общественной жизни института. Много путешествовал, ездил с друзьями в Карелию, в Ленинград, Москву и Одессу. Он успевал учиться, работать и заниматься спортом. Кстати, практически у всех героев моей книги самоорганизация присутствовала с детства.

Наш герой с первого курса записался в зал бокса при институте. Когда тренер увидел, на что способен Марат в боксе, то сразу же сделал ему предложение: он обещал Марату помочь в учёбе, что он поможет получить ему диплом. Только сказал: «Давай будем серьёзно заниматься боксом. Ты будешь мастером спорта международного класса, а потом пойдём дальше!». Марат отказался. Он не хотел быть тренером. Ордокову было бы стыдно вернуться в Кыргызстан с дипломом, не имея соответствующих знаний.

Окончив Харьковский институт радиоэлектроники, Марат Ордоков по распределению попал в вычислительный центр Института кардиологии, где честно отработал положенные два года, а затем ушел в Академию наук в Институт физики. Работал инженером, потом младшим научным сотрудником, ездил в экспедиции, участвовал в установке ретрансляционных антенн в глубинках.

В конце 80-х годов коллега Ордокова – Рашид Бекбосаров, который оставил науку одним из первых и ушел в бизнес, заглянул в Академию наук. Ученые часто играли на работе в шахматы и шашки. Одним словом – прозябали. Бекбосаров обратился к бывшим коллегам: «Ну что вы тут сидите? Разве вы не видите, что идет развал государства?». Это был первый сигнал, который получил Ордоков. Зарплата была маленькой, некоторые уже начинали открывать своё дело, а большинство, в том числе и Марат Ордоков, надеялись, что все в стране утрясётся.

Марат с детства привык все делать своими руками. В институте он научился чинить телевизоры и к нему часто обращались за помощью его знакомые и родственники. Однажды он ремонтировал цветной телевизор у своего родственника, когда тот вдруг спросил: «А почему ты не уйдёшь в бизнес?». Марат ответил, что скоро снова все встанет на свои места. «Засеки время, – сказал родственник, – я тебе за 5 минут докажу, что уже назад ничего не вернётся»! И доказал! Это был уже второй сигнал. Марат Ордоков написал заявление об увольнении по собственному желанию. Finita La commedia.

Первые шаги Марат Ордоков, как и все, начинал с коммерции. Поразмыслив, он решил начать с чая, на Иссык-Куле тогда это был дефицит. Вначале Марату как ученому было как-то дико заниматься перепродажей, но он заставил себя. Купил индийский чай на Ошском рынке, у отца была машина ВАЗ-2106, загрузил товар и повез продавать по магазинам на Иссык-Куль. Первые два рейса вокруг озера получились удачными. Чай распродал довольно быстро. В следующий раз стало сложнее, возможно, появились конкуренты и тоже стали возить чай, в магазинах уже отказывались его покупать, пришлось задуматься: «Что же делать дальше»?

Выслал денег сестренке, которая училась в Москве, чтобы та отправила сюда футболки. Она прислала первую партию, которую распродали вместе с братом на рынке «Дордой». И потихоньку первые деньги Ордоков стал зарабатывать на коммерции. Купил себе квартиру, машину. С друзьями организовали фирму, продавали обои, линолеум. Открыли магазин и обменное бюро, но из-за разногласий с партнерами пришлось искать новое занятие.

Мечта Марата Ордокова открыть собственное производство становилась все более реальной. Это не было только простым желанием студента Харьковского института сделать когда-нибудь полностью автоматизированное производство, чтобы исключить тяжелый ручной труд. У него уже был первоначальный капитал и стремление, но он не знал с чего начать.

Как-то Марат встретил в городе знакомого, который тоже учился в Харькове, но в авиационном институте. Тот предложил Ордокову производить майонез, так как уже имел нехитрый опыт в этом деле. Оказывается, раньше практически все производители делали майонез из готового майонезного порошка. Порошок разводили водой и получали майонез. Но по разным причинам у новоиспеченных компаньонов дела шли из рук вон плохо. Марат снова стал перед выбором – начать другой бизнес или идти до конца, но уже в одиночку.

И тут помог один случай. Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло. Раньше у Марата в квартире были обычные, деревянные рамы на окнах и они имели обыкновение протекать во время дождя. Каждый раз Ордоков в непогоду срывался домой, чтобы квартиру не затопило. Вытирая полы тряпкой, он думал: «Господи, когда же я поставлю себе пластиковые окна?». Наконец в один из дней Ордоков пошел в офис одной известной фирмы заказать пластиковые окна, но цены оказались для него заоблачными и тогда он попросил сотрудников: «А нельзя ли сделать скидку?». Они отправили его поговорить с шефом. Марат представился ему, сказал, что тоже является производственником и как коллегу просил сделать небольшую скидку за окна. Хозяин фирмы оказался человеком очень любящим своё дело. Целый час он рассказывал Марату о тонкостях его бизнеса. И о том, что он ушел с другого предприятия, где занимался тем же, только потому, что его партнёры стали экономить на качестве. И посоветовал Марату, что лучше не производить ничего, чем производить плохого качества. Марат получил тогда небольшую скидку и ценный совет. Вот с того-то момента он и решил изменить технологию производства и делать майонез из натуральных компонентов.