Джон Богл - Не верьте цифрам! Размышления о заблуждениях инвесторов, капитализме, «взаимных» фондах, индексном инвестировании, предпринимательстве, идеализме и героях

Итак, пока история не повторилась снова и слова судьи Стоуна не стали описывать сегодняшнюю эпоху и причины ее «серьезных ошибок и провалов», давайте сделаем своим лозунгом преамбулу Закона об инвестиционных компаниях 1940 г., который так хорошо служил нашей отрасли во множестве других областей. Запомните Золотое правило закона 1940 г.: интересы вкладчиков фондов должны иметь наивысший приоритет. Если директора фондов серьезно воспримут предложенные мною Десять заповедей и приведут управляющих фондами к пониманию того, что служить вкладчикам фондов «честно, эффективно и экономно» – слова, которые я употребил в своей дипломной работе полвека назад, – в их же собственных корыстных интересах, мы сможем избежать скрупулезного и спорного регулирования и законодательства и вытекающих отсюда малоприятных судебных разбирательств и наконец-то начнем долгий путь возвращения к своим корням. Это всего лишь здравый смысл.

[178] На основе моего выступления на собрании Службы регулирования отрасли финансовых услуг (FINRA) в Вашингтоне, округ Колумбия, 15 октября 2007 г., ставшем первой совместной встречей после объединения отдела регуляторного контроля Нью-Йоркской фондовой биржи и Национальной ассоциации дилеров по ценным бумагам.

В течение двух десятилетий в 1960-е и 1970-е гг. я активно участвовал в регуляторной деятельности NASD (Национальной ассоциации дилеров по ценным бумагам) сначала как член, а затем как председатель Комитета по инвестиционным компаниям и как член Комитета по долгосрочному планированию. Хотя мне практически не довелось работать с регуляторами Нью-Йоркской фондовой биржи, я уверен, что объединение этих двух групп способствовало значительному улучшению защиты инвесторов.

В середине 1970-х гг. долгосрочное планирование в отрасли ценных бумаг было непростым делом. Эпоха (высоких) фиксированных комиссий по брокерским операциям закончилась в 1974 г., сменившись сегодняшней системой (небольших) договорных комиссий. Финансовые технологии только что заявили о своем появлении, и было очевидно, что старый порядок вещей с его консерватизмом и черепашьими темпами изменений сменяется новым порядком, функционирующем в стремительном ритме. Регулирование в сфере ценных бумаг начало подстраиваться под новые реалии, резко увеличилось число судебных процессов. Как я говорил в то время, « конкуренция, коммуникационные технологии и суды изменят облик отрасли ценных бумаг». Некоторые из этих изменений были вполне предсказуемыми (судя по старым протоколам собраний нашего комитета), а некоторые – совершенно непредвиденными. Но отрасль ценных бумаг выжила и начала процветать, а сегодня и подавно как сыр в масле катается.

В те годы у меня была замечательная возможность работать над отраслевыми проблемами вместе с группой первоклассных, приверженных идеям честности и служения общественным интересам специалистов – лидеров финансового мира и представителей регулирующих органов. Хотя я уже давно не принимаю участия в работе Ассоциации [Национальной ассоциации дилеров по ценным бумагам], я уверен, что основная миссия этой организации остается неизменной. Как недавно подчеркнула ваш руководитель Мэри Шапиро, «защита инвесторов и целостность финансового рынка остаются главными целями Службы регулирования отрасли финансовых услуг (FINRA)». Поэтому я очень рад своему возвращению, хотя должен заметить с некоторым беспокойством, что из проведенных вами 50 семинаров ни один не был посвящен проблемам взаимных фондов. Надеюсь, что те размышления и стратегические рекомендации, которые я представлю сегодня вашему вниманию, помогут восполнить этот пробел.

Я остановлюсь на теме защиты инвесторов в индустрии взаимных фондов, обсудив, что может быть сделано для того, чтобы гарантировать вкладчикам фондов «честный контракт», или, как я написал в своей дипломной работе в Принстонском университете 57 лет назад, чтобы «взаимные фонды управлялись максимально эффективным, экономным и честным образом». Именно эта дипломная работа открыла мне двери в эту отрасль, и я по-прежнему продолжаю сотрудничать с той самой фирмой, в которую пришел работать почти полвека назад, хотя с тех пор компания очень сильно изменилась [179] Я пришел работать в Wellington Management Company в 1951 г., в 1965 г. занял пост генерального директора и в январе 1974 г. был уволен. После создания Vanguard в сентябре 1974 г. мы взяли на себя ответственность за операции тогдашних фондов Wellington. В 2000 г. я создал Центр Богла по исследованию финансовых рынков (Bogle Financial Markets Research Center), который остается подразделением Vanguard. . Можно дать весьма высокую оценку тому, как отрасль взаимного инвестирования работала в далеком 1951 г. Должен вам сказать, что, к сожалению, нынешняя отрасль с точки зрения своего характера и морали – за некоторыми малочисленными исключениями – далеко отошла от прежних принципов. Да, я – жесткий критик сегодняшней отрасли взаимного инвестирования, хотя и признаю, что многие мои коллеги не разделяют мои взгляды. Как заметил один из ветеранов отрасли, «представления г-на Богла об этике не соответствуют сегодняшней моде». Разумеется, он абсолютно прав.

В качестве отправной точки я взял три основополагающих стандарта Правил доросовестной конкуренции Национальной ассоциации дилеров по ценным бумагам: «Член ассоциации в своей деятельности должен соблюдать высокие стандарты коммерческой чести и справедливые и равноправные принципы торговли» и требования «добросовестного ведения дел с инвесторами». Помня об этих принципах, позвольте мне обсудить, как они соотносятся с сегодняшней отраслью взаимного инвестирования, которая претерпела столь фундаментальные изменения во второй половине XX в.

• Новая миссия. Мы изменили нашу основную миссию с ответственного управления и служения клиентам на маркетинг и продажи, сделав своей основной ценностью не управление активами, а привлечение активов. Из управляющих компаний мы превратились в маркетинговые фирмы, вовлеченные в безумную оргию «расширения ассортимента продуктов», идущую вразрез с интересами наших инвесторов. Если некогда мы «продавали то, что мы делали», то теперь нашим новым девизом стало: «Мы сделаем все, что сможем продать». На пике последнего великого бычьего рынка мы создали 494 новых фонда «агрессивного роста», инвестировавших в основном в технологические и телекоммуникационные акции. Последствия для наших инвесторов были разрушительными.