Марина Снежинская - Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них
- Название:Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Марина Снежинская - Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них краткое содержание
Несмотря на эволюцию человечества и общества система ценностей в людях не изменилась: кто-то хочет признания, кто-то преодолевать трудности и достигать успеха, кто-то любит власть и богатство, а кто-то хочет лишь самосовершенствования. И этот вопрос волнует не только работодателя, но важен и для всех нас.
В основе работы над книгой лежало изучение служебных и производственных проблем на основе практической служебной и педагогической деятельности, благодаря чему эта работа получила дальнейшее развитие.
Эта книга написана в простом стиле, будет полезна лидеру любой команды, тому, кто руководит людьми на любом уровне. Книга научит искусству мотивировать персонал, задавать тон в работе коллектива, избегать и преодолевать препятствия в работе и добиваться успехов в роли руководителя.
Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
1) очень положительно действует не только на руководителя, но и на персонал стремление руководителя проконсультироваться с внутрифирменными специалистами по поводу решения возникших вопросов, при этом консультация или рекомендация не обязательно будет использована, а если будет использована, то за это должен нести ответственность только сам руководитель. Рекомендации персонала позволяют уменьшить психологический барьер «руководитель – подчиненный», способствует улучшению настроя персонала, возникновению честности и открытости, в то же время укрепляется авторитет руководителя;
2) необходимо устанавливать четкие цели и задачи, при этом возможности коллектива определяются в пределах максимума (то, что мы можем, к чему стремимся) и минимума (что должны, что позволяют обстоятельства и ресурсы). При этом лучше будет, если предел минимума будет приближен к пределу максимума, для этого нужно мотивировать персонал к расширению возможностей, к эффективной работе путем открытого заявления о целях и задачах организации. Известно, что такие приемы на некоторое время обладают мобилизующим эффектом (но лишь на короткое!), поэтому цели должны быть кратковременными и по мере достижения изменяться.
Данные рекомендации были опробованы во многих фирмах и успешно прошли аттестацию. Положительный эффект гарантирован. Трудность лишь в том, чтобы найти силы реализовать эти рекомендации и действительно превратиться в достойного руководителя, который сможет заинтересовать персонал и постоянно искать новые пути и механизмы мотивации. Это очень важно, потому что со временем механизмы устаревают и «ржавеют» и их нужно менять. Только мудрый руководитель сможет продолжать успешную деятельность и сотрудничество с коллективом, сможет найти ключик к открытию потенциальных его возможностей и полной реализации этого потенциала.
Глава 15. Великие изречения как источник вдохновения
15.1. Афоризмы и изречения
Отсутствие мотивации – величайшая душевная трагедия, разрушающая все жизненные устои. /Г. Селье/
Уважение к человеку может превратиться в пустую фразу, если мы не будем постоянно укреплять этот принцип, не сделаем его нормой нашей повседневной деловой жизни. /Ф. Дж. Роджерс/
Чтобы познать человека, нужно его полюбить. /Л. Фейербах/
Управление предприятием – менеджмент – это не диктатура. Высшее руководство компании должно обладать способностью управлять людьми, ведя их за собой. /А. Морита/
Выбор места работы нужно начинать с выбора руководителя. /Г. Селье/
Людям нужны деньги, но они хотят получить удовольствие от своей работы и гордиться ею. /А. Морита/
Мир, купленный очень дорого, редко бывает продолжительным. /П. Бови/
Если бы деньги действительно были такими великими мотиваторами, мы бы все грабили банки. /Сэнг Х. Ким/
Самое меньшее благо в жизни – это богатство, самое большое – мудрость. /Лессинг/
Когда у нас есть штат, состоящий из подготовленных, умных и энергичных людей, в качестве следующего шага надо стимулировать их творческие способности. /А. Морита/
Не отнимай ни у кого убеждений, способствующих его счастью, если не можешь дать ему лучших. /К. Лафатер/
Тогда человеку станет лучше, когда вы покажете ему, каков он есть. /А. П. Чехов/
Все искусство управления состоит в искусстве быть честным. /Т. Джефферсон/
Человек человеку бог. /Л. Фейербах/
Чтобы делать добро, надо прежде всего им обладать. /Аристотель/
Мой жизненный опыт убедил меня, что люди, не имеющие недостатков, имеют очень мало достоинств. /А. Линкольн/
Человек, который работает над собой с целью обрести бескорыстие, ждет крупной награды. /Авессалом Подводный/
Всякий раз, когда человек берет на себя ответственность, он самореализуется. /А. Маслоу/
Люди слишком мало дорожат случаем доставить радость ближнему. /Лабрюйер/
Способные люди нуждаются в пространстве для развития. Им нужно обрести свой голос. Чрезмерно пристальный надзор будет сдерживать их рост. Они должны обрести свой собственный стиль – свободное и естественное проявление своей индивидуальности. /Ф. Дж. Роджерс/
Персонал предприятия – это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не как скопище ярких личностей. /Ли Якока/
Труд избавляет человека от трех главных зол – скуки, порока и нужды. /Ф. Вольтер/
Для человека нет ничего естественней труда, человек рожден для него, как птица для полета и рыба для плавания. /Ф. Петрарка/
Самая тяжелая работа – та, которую мы не решаемся начать: она становится кошмаром. /Ш. Бодлер/
Никогда не бывает больших дел без больших трудностей. /Вольтер/
Пытаться сделать все сразу – это значит ничего не сделать. /Г. Лихтенберг/
Начало есть половина всего. /Пифагор/
Начало – это более чем половина всего /Аристотель/
Хорошее начало – половина дела. /Платон/
Менее опасно ногой оступиться, чем языком. /А. Мейдани/
Слово – тень дела. /Демокрит/
При посторонних никому ничего не советуй, ибо сказано: совет при посторонних – попрек. /Унсуралмаали/
Одна туча может погрузить в темноту весь парк, одно слово может затемнить самое большое счастье. /Гомес де ля Серна/
Искусство слушать почти равносильно искусству хорошо говорить. /П. Буаст/
Пример действует сильнее угрозы. /П. Корнель/
Сознательная дисциплина – разве это не есть истинная свобода? /Рерих/
Если с человека не потребовать многого, то от него и не получишь многого. /А. С. Макаренко/
Единожды солгавши, кто тебе поверит? /К. Прутков/
Фальшивое никогда не бывает прочным. /П. Буаст/
В делах человеческих лучше разбирается не тот, кто больше прожил, а тот, кто больше наблюдал. /А. Граф/
Хорошее общество – это больше, чем сумма его отдельных частей. /Платон/ (греч. философ)
Кто не может взять лаской, тот не возьмет и строгостью. /А. П. Чехов/
Щедрость состоит не столько в том, чтобы давать много, сколько в том, чтобы давать своевременно. /Лабрюйер/
Ценить людей надо по тем целям, которые они перед собой ставят. /Н. Н. Миклухо-Маклай/
Из двух человек одинаковой силы сильнее тот, кто прав. /Пифагор/
Люди существуют друг для друга. /Марк Аврелий/
Не замечать охлаждения людей – это значит мало ценить их дружбу. /Ф. Ларошфуко/
Кто сеет привилегии, пожинает революции. /К. Тилье/
Кто в учениках не бывал, тот учителем не будет. /Боэций/
Самомотивация
Стремись к самой высшей из доступных тебе целей и не вступай в борьбу из-за безделиц. /Г. Селье/
Просыпаясь утром, спроси себя: «Что я должен сделать?» Вечером, прежде чем заснуть: «Что я сделал?» /Пифагор/
Принимаясь за дело, соберись с духом. /К. Прутков/
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: