Марина Снежинская - Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них

Тут можно читать онлайн Марина Снежинская - Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Деловая литература. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Марина Снежинская - Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них краткое содержание

Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них - описание и краткое содержание, автор Марина Снежинская, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Несмотря на эволюцию человечества и общества система ценностей в людях не изменилась: кто-то хочет признания, кто-то преодолевать трудности и достигать успеха, кто-то любит власть и богатство, а кто-то хочет лишь самосовершенствования. И этот вопрос волнует не только работодателя, но важен и для всех нас.

В основе работы над книгой лежало изучение служебных и производственных проблем на основе практической служебной и педагогической деятельности, благодаря чему эта работа получила дальнейшее развитие.

Эта книга написана в простом стиле, будет полезна лидеру любой команды, тому, кто руководит людьми на любом уровне. Книга научит искусству мотивировать персонал, задавать тон в работе коллектива, избегать и преодолевать препятствия в работе и добиваться успехов в роли руководителя.

Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Марина Снежинская
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

1) очень положительно действует не только на руководителя, но и на персонал стремление руководителя проконсультироваться с внутрифирменными специалистами по поводу решения возникших вопросов, при этом консультация или рекомендация не обязательно будет использована, а если будет использована, то за это должен нести ответственность только сам руководитель. Рекомендации персонала позволяют уменьшить психологический барьер «руководитель – подчиненный», способствует улучшению настроя персонала, возникновению честности и открытости, в то же время укрепляется авторитет руководителя;

2) необходимо устанавливать четкие цели и задачи, при этом возможности коллектива определяются в пределах максимума (то, что мы можем, к чему стремимся) и минимума (что должны, что позволяют обстоятельства и ресурсы). При этом лучше будет, если предел минимума будет приближен к пределу максимума, для этого нужно мотивировать персонал к расширению возможностей, к эффективной работе путем открытого заявления о целях и задачах организации. Известно, что такие приемы на некоторое время обладают мобилизующим эффектом (но лишь на короткое!), поэтому цели должны быть кратковременными и по мере достижения изменяться.

Данные рекомендации были опробованы во многих фирмах и успешно прошли аттестацию. Положительный эффект гарантирован. Трудность лишь в том, чтобы найти силы реализовать эти рекомендации и действительно превратиться в достойного руководителя, который сможет заинтересовать персонал и постоянно искать новые пути и механизмы мотивации. Это очень важно, потому что со временем механизмы устаревают и «ржавеют» и их нужно менять. Только мудрый руководитель сможет продолжать успешную деятельность и сотрудничество с коллективом, сможет найти ключик к открытию потенциальных его возможностей и полной реализации этого потенциала.

Глава 15. Великие изречения как источник вдохновения

15.1. Афоризмы и изречения

Отсутствие мотивации – величайшая душевная трагедия, разрушающая все жизненные устои. /Г. Селье/

Уважение к человеку может превратиться в пустую фразу, если мы не будем постоянно укреплять этот принцип, не сделаем его нормой нашей повседневной деловой жизни. /Ф. Дж. Роджерс/

Чтобы познать человека, нужно его полюбить. /Л. Фейербах/

Управление предприятием – менеджмент – это не диктатура. Высшее руководство компании должно обладать способностью управлять людьми, ведя их за собой. /А. Морита/

Выбор места работы нужно начинать с выбора руководителя. /Г. Селье/

Людям нужны деньги, но они хотят получить удовольствие от своей работы и гордиться ею. /А. Морита/

Мир, купленный очень дорого, редко бывает продолжительным. /П. Бови/

Если бы деньги действительно были такими великими мотиваторами, мы бы все грабили банки. /Сэнг Х. Ким/

Самое меньшее благо в жизни – это богатство, самое большое – мудрость. /Лессинг/

Когда у нас есть штат, состоящий из подготовленных, умных и энергичных людей, в качестве следующего шага надо стимулировать их творческие способности. /А. Морита/

Не отнимай ни у кого убеждений, способствующих его счастью, если не можешь дать ему лучших. /К. Лафатер/

Тогда человеку станет лучше, когда вы покажете ему, каков он есть. /А. П. Чехов/

Все искусство управления состоит в искусстве быть честным. /Т. Джефферсон/

Человек человеку бог. /Л. Фейербах/

Чтобы делать добро, надо прежде всего им обладать. /Аристотель/

Мой жизненный опыт убедил меня, что люди, не имеющие недостатков, имеют очень мало достоинств. /А. Линкольн/

Человек, который работает над собой с целью обрести бескорыстие, ждет крупной награды. /Авессалом Подводный/

Всякий раз, когда человек берет на себя ответственность, он самореализуется. /А. Маслоу/

Люди слишком мало дорожат случаем доставить радость ближнему. /Лабрюйер/

Способные люди нуждаются в пространстве для развития. Им нужно обрести свой голос. Чрезмерно пристальный надзор будет сдерживать их рост. Они должны обрести свой собственный стиль – свободное и естественное проявление своей индивидуальности. /Ф. Дж. Роджерс/

Персонал предприятия – это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не как скопище ярких личностей. /Ли Якока/

Труд избавляет человека от трех главных зол – скуки, порока и нужды. /Ф. Вольтер/

Для человека нет ничего естественней труда, человек рожден для него, как птица для полета и рыба для плавания. /Ф. Петрарка/

Самая тяжелая работа – та, которую мы не решаемся начать: она становится кошмаром. /Ш. Бодлер/

Никогда не бывает больших дел без больших трудностей. /Вольтер/

Пытаться сделать все сразу – это значит ничего не сделать. /Г. Лихтенберг/

Начало есть половина всего. /Пифагор/

Начало – это более чем половина всего /Аристотель/

Хорошее начало – половина дела. /Платон/

Менее опасно ногой оступиться, чем языком. /А. Мейдани/

Слово – тень дела. /Демокрит/

При посторонних никому ничего не советуй, ибо сказано: совет при посторонних – попрек. /Унсуралмаали/

Одна туча может погрузить в темноту весь парк, одно слово может затемнить самое большое счастье. /Гомес де ля Серна/

Искусство слушать почти равносильно искусству хорошо говорить. /П. Буаст/

Пример действует сильнее угрозы. /П. Корнель/

Сознательная дисциплина – разве это не есть истинная свобода? /Рерих/

Если с человека не потребовать многого, то от него и не получишь многого. /А. С. Макаренко/

Единожды солгавши, кто тебе поверит? /К. Прутков/

Фальшивое никогда не бывает прочным. /П. Буаст/

В делах человеческих лучше разбирается не тот, кто больше прожил, а тот, кто больше наблюдал. /А. Граф/

Хорошее общество – это больше, чем сумма его отдельных частей. /Платон/ (греч. философ)

Кто не может взять лаской, тот не возьмет и строгостью. /А. П. Чехов/

Щедрость состоит не столько в том, чтобы давать много, сколько в том, чтобы давать своевременно. /Лабрюйер/

Ценить людей надо по тем целям, которые они перед собой ставят. /Н. Н. Миклухо-Маклай/

Из двух человек одинаковой силы сильнее тот, кто прав. /Пифагор/

Люди существуют друг для друга. /Марк Аврелий/

Не замечать охлаждения людей – это значит мало ценить их дружбу. /Ф. Ларошфуко/

Кто сеет привилегии, пожинает революции. /К. Тилье/

Кто в учениках не бывал, тот учителем не будет. /Боэций/

Самомотивация

Стремись к самой высшей из доступных тебе целей и не вступай в борьбу из-за безделиц. /Г. Селье/

Просыпаясь утром, спроси себя: «Что я должен сделать?» Вечером, прежде чем заснуть: «Что я сделал?» /Пифагор/

Принимаясь за дело, соберись с духом. /К. Прутков/

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Марина Снежинская читать все книги автора по порядку

Марина Снежинская - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них отзывы


Отзывы читателей о книге Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них, автор: Марина Снежинская. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x