Михаил Литвак - Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни

5. От меня ждут решения в критические моменты.

6. Мне очень нравится работать с людьми.

7. Для меня более важно будущее, чем прошлое.

8. Обычно я стараюсь понять эмоциональные реакции других.

9. Я против откладывания и проволочек.

10. Я получаю удовольствие от выступления на публике.

11. Мне очень нравится взаимодействовать с другими людьми. Это меня стимулирует и вдохновляет.

12. Я всегда стараюсь искать новые возможности.

13. Я предпочитаю сам устанавливать цели, определять планы.

14. Если я что-то начинаю, то довожу до конца.

15. Для меня очень важным является установление окончательных сроков.

16. Я надеюсь получить реакцию других на свое поведение.

17. Я легко схватываю суть вопроса.

18. Я думаю, что могу хорошо понимать поведение и мысли других.

19. Я люблю неординарное решение проблем.

20. Я все время строю планы на будущее.

21. Я восприимчив к нуждам других.

22. Я умею определять сильные и слабые стороны людей.

23. Иногда мне трудно отказаться от своего мнения, даже если я не уверен в его правоте.

24. Я очень ценю опыт.

25. Я остаюсь невозмутимым, если на меня оказывают давление.

26. Я прислушиваюсь к мнению других.

27. Я ценю возможность говорить о своих успехах.

28. Сотрудничество является для меня ключевым моментом.

29. Я пользуюсь авторитетом среди своих коллег.

30. Я люблю, когда у меня на работе одновременно разные проекты.

31. Я поддерживаю дружеские отношения.

32. Делая что-нибудь, я тем самым учусь.

33. Я полагаю, что руководствуюсь рассудком, а не эмоциями.

34. Я могу предсказать, как другие будут вести себя в той или иной ситуации.

35. Престиж важен для меня.

36. Я почти всегда добиваюсь поставленной цели.

37. Я способен оценить климат в группе.

38. Я ищу такие дела, которые бросают вызов.

39. Мне важно, что обо мне думают окружающие.

40. Я способен принять решение за других.

41. Я учитываю личные особенности при взаимоотношениях с людьми.

42. Мне доставляет удовольствие формулировать и определять контуры новых объектов.

43. Я воспринимаю себя как человека, способного интенсифицировать, организовать деятельность других.

44. Я могу открыто выражать свои чувства.

45. Я хорошо делегирую обязанности.

46. Я люблю достигать поставленной цели.

47. Мне нравится узнавать что-либо о других людях.

48. Я люблю разнообразие.

49. Я считаю, что факты всегда говорят сами за себя.

50. Правильное решение может быть принято только в дискуссии.

51. Меня раздражает длительная, кропотливая работа.

52. Мой мозг никогда не перестает работать.

53. Я люблю давать советы.

54. Я глубоко уверен, что люди нуждаются друг в друге, чтобы хорошо делать работу.

55. Я, как правило, принимаю решение, особо не задумываясь.

56. Я считаю, что эмоции только создают проблемы.

57. Мне нравится быть таким же, как другие.

58. Я считаю, что личные проблемы не являются поводом для неисполнения служебных обязанностей.

59. Я применяю свои новые идеи к людям.

60. Я считаю, что результат оправдывает средства.

61. Я люблю, когда дело сделано.

62. Я уверен, что хорошие отношения необходимы.

63. Я импульсивен.

64. Я нормально воспринимаю различия в людях.

65. Общение с другими людьми значимо само по себе.

66. Я люблю, когда есть интеллектуальные стимулы.

67. Мне нравится организовывать что-либо.

68. Я часто перескакиваю с одного дела на другое.

69. Общение и работа совместно с другими являются творческим процессом.

70. Самоактуализация является крайне важной для меня.

71. Мне очень нравится играть идеями.

72. Я не люблю попусту тратить время.

73. Иерархия в отношениях и работе необходима.

74. Взаимодействуя с другими, я учусь.

75. Я думаю, меня трудно обмануть.

76. Я не боюсь неожиданностей.

77. Для меня хороший коллектив – самый сильный мотиватор.

78. Я достаточно уверен в себе.

Ключ к тесту на мотивацию личности

(отметьте в каждой из колонок те номера вопросов, которые Вы выбрали, а затем посчитайте количество выборов по каждой колонке)

Ведущая мотивация личности на результат.

Такие люди обычно доводят дела до конца, почти всегда добиваются поставленной цели. Для них важно достижение результата. «Результативщики» обычно очень эффективны в работе. Они ценят опыт. Но иногда они могут пренебречь отношениями с другими людьми ради поставленной цели. Таких людей легко мотивировать материальными благами или четко описанными результатами действий.

Ведущая мотивация личности – отношения.

Такие люди считают, что командная работа наиболее эффективна, любят работать с людьми. Они стараются понять эмоциональные реакции других и успешно к ним подстраиваются. Они восприимчивы к нуждам других людей, прислушиваются к мнению окружающих. Для них очень важны хорошие отношения в рабочем коллективе, которые они поддерживают. Им нравится узнавать новое о других людях.

Ведущая мотивация личности на влияние (власть, лидерство).

От таких людей обычно ждут решения в критические моменты. Они сами любят устанавливать цели и определять планы. Умеют определять сильные и слабые стороны других людей. Готовы брать на себя ответственность за общее дело и за свои решения. Для них важно пользоваться авторитетом и уважением своих коллег, и они стараются добиваться этого. Для них очень важен престиж и оценка окружающих людей. Считают, что могут хорошо управлять людьми, инициировать их деятельность. Любят давать советы и получают удовлетворение, если люди им следуют. Ценят собственную значимость. Считают, что эмоции только создают проблемы, поэтому стараются руководствоваться логикой. Любят все организовывать. Уверены в себе. Самореализация для них очень важна.

Мои комментарии к оценке теста.

В этом тесте нет плохих и хороших результатов. Он показывает соотношение ваших мотивационных предпочтений на сегодняшний день. «Наполнение» в каждом случае будет индивидуальным. Вы можете быть гением общения, а можете быть «тусовщиком» или «серым кардиналом». Но, в любом случае, ведущая мотивация (например, на отношения) говорит о том, что эта сторона у Вас уже хорошо развита. И Вы можете, опираясь на сильную сторону, развивать недостающую. Особенно если этого требует ситуация.

Пару примеров. Если у Вас ведущая мотивация – влияние, это говорит о Ваших лидерских предпочтениях, что само по себе неплохо для руководителя. Но стоит посмотреть на «слабую» мотивацию. Если Вы мало ориентируетесь на отношения, то Ваше кредо – «лидерство ради результатов». В этом случае Вы рискуете оказаться без поддержки Ваших сотрудников (что скажется на результатах рано или поздно). Поэтому Вам стоит обратить внимание на развитие собственной мотивации на строительство отношений.