Михаил Литвак - Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни

Рис. 7.Звезда реально

Обычно по сравнению с правильной полновесной звездой целей звезда реальности оказывается маленькой недоразвитой медузой-звездочкой имеющихся у Вас сегодня ресурсов.

По накопленной нами статистике, при проверке цели на реальность материальные ресурсы оцениваются участниками примерно на 10–15 % от 100 % идеальной цели; структурирование времени и функций – от 20 до 50 %, наличие знаний и опыта для достижения целей – от 50 до 70 %, эмоционально-личностный ресурс – на 40–60 %, а наличие необходимых принципов и ценностей для достижения цели – на 70–90 %.

Однако будьте осторожны. В оценке ресурсов в действительности все может оказаться не так. Мы зачастую неверно оцениваем свои возможности: существенно завышаем то, чего у нас на самом деле нет, и недооцениваем то, что есть. Так, например, все считают, что не хватает денег и времени, но полным-полно знаний и опыта. При более тщательной проверке выясняется, что не хватает именно знаний, где взять эти самые деньги, как правильно оценить свои материальные закрома и, самое главное, как расставить приоритеты и управлять своим движением во времени относительно новой цели.

Самый большой самообман кроется в идеологическом полюсе нашей «медузки». Без переоценки ценностей и основных осязаемых принципов мы не продвинемся ни на шаг. Если Вы честно-честно проверите свой внутренний текст (послушайте себя очень внимательно! где-то третьим-четвертым слоем идет реальный текст), то выяснится, что цель, конечно, хорошая, достойная, однако…

И живете Вы не в той стране, и время для таких целей еще не пришло, и людей, способных оценить и воплотить, нет поблизости, да и способа достижения цели Вы, в общем-то, не знаете. Получается формула эффективности наоборот. Вы не в том месте, не в то время, не с теми людьми, не тем способом делаете (никак не можете сделать!) абсолютно никому не нужное (кроме Вас!) дело.

И тут Вы переживаете чувство, близкое к тому, что пережили незадачливые оппоненты Остапа Бендера, когда мираж их Нью-Васюков начал медленно растворяться, столкнувшись с реальностью. И так как Вы зачастую можете выступать в «сеансе одновременной игры» и в роли гроссмейстеров (того, кому «рисуют» картинку идеального будущего), и в роли Бендера (того, кто «рисует»), то вполне можете услышать внутренний голос: «Сейчас будут бить».

Только кого бить-то? Это в замечательной книге были две стороны: одна вдохновенно сочиняла, другая простодушно верила. А у нас тут «все в одном»: сами сочиняем, сами верим, сами обманываемся, сами разочаровываемся. Как же спасти Нью-Васюки (наши заветные цели)?

Давайте выстроим систему «шагов» по спасению. Прошу прощения за некоторую «алгоритмизированность». Что-то у меня то «шаги», то «рецепты», то еще чего-нибудь из «делай раз». Или я уже извинялась «во первых строках своего письма»?

Итак, шаг первый: прежде всего, не пугайтесь. Если Вы правильно выбрали цель, бросающую вызов, и были действительно честны с собой, то услышанный (подслушанный внутри себя) текст – это абсолютно нормальный внутренний текст. Только это – не проблема, а ресурс. Если Вы принимаете реальность такой, какая она есть, Вы можете на нее опираться и получаете возможность что-то с этим делать. Игра в страуса отменяется.

Шаг второй: перепишите свой внутренний текст через ответы на вопрос: «При каких условиях это возможно?» Тогда Вы получаете реальную формулу эффективности, где совпадут время, место, деньги, люди, способы, цели.

Шаг третийнашего алгоритма. Проведите с самим собой или со своей командой мозговой штурм. Запишите все возможные пути достижения. Фиксируйте все на бумаге. Есть два правила штурма:

1) задавайте себе и друг другу открытые вопросы из глубинного интереса к цели;

2) критику замените выявлением, просчетом и нейтрализацией рисков.

На этом этапе самый большой риск – не договориться с самим собой и командой о способах достижения цели. Пишите все способы, которые приходят в голову, а затем ранжируйте их по степени достижимости. После этого все альтернативные пути станут отдельным и очень ценным ресурсом.

Шаг четвертый: настало время взять ответственность за воплощение своей цели. Дорога в тысячу километров начинается с первого шага у Вас под ногами. При слове «ответственность», скорее всего, возникает чувство дополнительного груза, взваленного на Ваши плечи. Но ответственность можно (и нужно!) понимать как адекватный ответ на внутренние и внешние обстоятельства (об этом дальше целых три письма, а пока достаточно этого краткого и емкого определения). Шаг должен быть по силам, а цель разделена на этапы. Уровень ответственности должен соответствовать уровню поставленной цели. Развитие способности быть ответственными само по себе является большой задачей. И только решение этой задачи может гарантировать попадание в цель.

Шаг пятый: «пульт управления целью». Для того чтобы управлять движением к цели, необходимо создать, совместно выработать единые критерии оценки результатов на каждом этапе достижения цели. Тогда в любой момент Вы сможете определить, где Вы находитесь и не ушли ли в сторону. Критерием всегда являются не затраченные усилия, а полученные результаты.

Что погубило прекрасную идею Нью-Васюков? Ни Бендер, ни команда васюковцев не умели ни профессионально играть в шахматы, ни профессионально организовывать подобные мероприятия (зато один хотел есть, другие хотели славы). Следовательно, шахматная столица не могла быть настоящей. Не было необходимых знаний и опыта. Тем паче не были осознаны и озвучены истинные мотивы и ценности (внутренний текст сильно отличался от декларируемого). А признаваться в некомпетентности, тщательно исследовать реальность никто не захотел.

Если бы наш незабвенный О. Бендер стал менеджером этого проекта, ему необходимо было бы создать звезду реальности и найти недостающие элементы системы: экспертов, ресурсы, знания.

Развивайте в себе способность адаптировать реальность к Вашим целям. И тогда Ваши Нью-Васюки – ой, простите, нью-проекты – станут новой столицей Вашего бизнеса. Помнится, при постановке целей Вы этого очень хотели. Или как?

Приложение

Нью-Васюки

– Шахматы! – говорил Остап. – Знаете ли вы, что такое шахматы? Они двигают вперед не только культуру, но и экономику! Знаете ли вы, что Ваш «Шахклуб четырех коней» при правильной постановке дела сможет совершенно преобразить город Васюки?

Остап со вчерашнего дня ничего не ел. Поэтому красноречие его было необыкновенно.

– Да! – кричал он. – Шахматы обогащают страну! Если Вы согласитесь на мой проект, то спускаться из города на пристань Вы будете по мраморным лестницам! Васюки станут центром десяти губерний! Что Вы раньше слышали о городе Земмеринге? Ничего! А теперь этот городишко богат и знаменит только потому, что там был организован международный шахматный турнир. Поэтому я говорю: в Васюках надо устроить международный шахматный турнир.