Михаил Литвак - Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни

Основной постулат теории относительно нашей ситуации можно сформулировать примерно так: «Как человек рождается, так он потом живет и изменяется» [69].

Выяснилось, что такими же этапами можно измерять не только развитие отдельного индивидуума, но и развитие коллективов и всей истории человечества.

Также еще известно, что эта теория накладывается как калька на другую теорию этапности развития – архетипов сезонности [70].

Она звучит примерно так: «Развитие человека происходит по этапам, сходным со сменой времен года». Не случайно мы говорим: «Весна жизни, осень жизни», но это о больших жизненных этапах. Мы же живем свои «сезоны» на разных отрезках времени жизни. И мы «весенние» сильно отличаемся от себя «зимних», например, так же как и такие же «сезонные» организации. И неважно, что на улице при этом совсем другое время года и что наша «весенняя слякоть» растянулась на пару лет.

В соединении двух подходов и приложении к человеческой жизни получается действительно очень красивая и системная теория, но нас сейчас интересует ее практическое применение к Вашей собственной жизни и выживанию и развитию Вашей организации.

Первая матрица, или весна, очень похожа на беременность – «зачатие», формирование, бурный рост и развитие. Изменения идут сами собой и запрограммированы генетически. Но, как и плоду в матке, организации отпущено определенное время на этот период. В отличие от физиологической беременности, он не длится строго девять месяцев.

Его длительность обусловлена многими внутренними и внешними факторами жизни организации, куда входят и специфика бизнеса, и ситуация на рынке, и корпоративная культура, и характер самого лидера организации. Если есть какие-то проблемы, «поломки» на этой стадии, то «плод» может быть слабым, больным, а то и «самоабортироваться».

Мы скорее можем говорить о степени зрелости «плода» организации, или Вашей собственной стадии развития, чем о четких сроках такой «беременности» (хотя и проскочить быстрее, и проползти медленнее тоже опасно – есть определенный временной «зазор»). Если Вы «созрели», т. е. получили опыт, знания, место под солнцем, развили отношения до уровня необходимого и достаточного, то Вам пора «рождаться», хотите Вы этого или нет.

Весна всегда переходит в лето – не может быть вечного цветения. Плод не может вечно оставаться в матке, ее ресурсы не безграничны, и рост плода жестко лимитирован ее размерами. По всем законам природы плод должен покинуть матку, пройти по родовым путям и выйти на новый уровень развития – стать младенцем.

А младенец похож на плод, которым он был до рождения, только внешне и связан с ним эволюционно. Но он живет в другой среде, имеет другой тип дыхания, питания, движения, использует другие органы чувств, другой тип адаптации. И Вы думаете, что у взрослых людей и организаций все как-то по-другому? Зря Вы так думаете, против природы ведь не попрешь.

Конечно, наши психическая, социальная и духовная природы гораздо более вариабельны, многовариантны и доступны для наших вмешательств. Кроме того, к великому моему сожалению, очевидность и предопределенность этапов изменений в этих наших слоях куда менее выражены и понятны. Да и ритмы у них зачастую не совпадают: мы можем быть в «весне» в своей личной жизни, в «лете» в организации (еще и разные проекты могут «разбежаться» по разным «сезонам»), а в духовной жизни и вовсе начать «зимовать». Но вся эта чехарда не отменяет, а усугубляет ситуацию нашего движения по матрицам изменений. Незнание законов никогда и никого не освобождает от ответственности, а вот утяжелить преступление и наказание может запросто.

Да, никто не спорит, мы сами творим свою судьбу, свои дела, и от наших усилий много что зависит. Но есть законы и ритмы, и мы можем двигаться либо совпадая с ними и используя их силу себе во благо, либо рискнуть жить «вопреки». Попробуйте поспорить с законом всемирного тяготения, а я на Вас посмотрю [71].

Представьте себе плод, который решил остаться в привычных тепличных условиях матки, а не ползти по узким родовым путям, выходить в холодный жестокий мир, где придется кардинально меняться, прилагая кучу усилий. «Нас и тут неплохо кормят», – логично? Ну да – охота была так «корячиться»!

Только жалко, что это неосуществимо. Посудите сами. В лучшем случае здоровый организм «выродит» ленивца без его желания. В некоторых ситуациях, когда плод уж очень сопротивляется, это чревато родовыми травмами. В худшем случае плод погибнет и даже может погубить мать [72].

Так вот, когда приближается «начало рождения», организация, как и плод, чувствует себя все более стесненной в своем нынешнем состоянии, появляются еще не очень ясные, но при этом беспокойные ожидания каких-то перемен [73], часто можно услышать что-то вроде: «Нет, у нас, конечно, все хорошо, но хотелось бы…»

Это все можно охарактеризовать как «предвестники родов». Поверьте, скоро начнется. Существуют интересные научные данные. Оказывается, биохимический сигнал к началу схваток, а значит родов, в кровь матери поступает от плода. Получается, что плод сам запускает родовую деятельность!

Много лет наблюдая за развитием людей и организаций, могу подтвердить справедливость переноса этого постулата на жизнь. Мы всегда сами запускаем изменения в своей жизни и деятельности. Только кто-то делает это осознанно, а кто-то как бы нечаянно, а потом сам больше всех возмущается коварством ситуации или другого человека.

Одна дама, вроде бы стараясь сохранить отношения с мужем, «случайно» забыла на столе письмо такого содержания, которое обязательно должно было привести к разрыву или, по крайней мере, к серьезному прояснению отношений. Другой умный молодой человек, толковый руководитель, вдруг подряд издал пару распоряжений, которые запустили изменения в структуре, с неизбежностью следующие за ними конфликты и лавинообразный процесс перемен. Оба героя, что называется, «ни сном ни духом», не подозревали себя в роли «зачинщиков», не задумывали последствия своих поступков и очень переживали, когда эти последствия случились. Соответственно, оба сильно ругали себя за «случайную оплошность», партнеров и сотрудников – за всякие нехорошие поступки. И только после тщательного разбора ситуаций согласились, что это была не случайность, а не введенная в сознание запрограммированность действий, переводящая скрытые желания выйти на другой уровень развития в проявленные. Отступать-то было уже некуда – пришлось «рождаться».

Удивительно, но практически всегда руководитель чувствует «предвестники» раньше всей организации и сам таким «предвестником» по отношению к ней выступает. Поэтому очень важно научиться улавливать эти сигналы и своевременно, осознанно и самостоятельно запускать изменения.