Михаил Литвак - Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни

Вы боитесь, что если Вы пойдете по пути изменений, то Вам придется расстаться с некоторыми целями, привязанностями, а также сотрудниками, друзьями, а возможно, и с близкими (они могут Вас не поддержать). И, наверное, у Вас уже был такой опыт или Вы видели его у других.

Вы также можете затрудняться выбрать, с чего начать. Задач очень много, поэтому Вы никуда реально (к цели, бросающей вызов) не идете. Вспомните притчу о буридановом осле, который стоял между двумя одинаковыми стогами сена и не мог выбрать, с какого начать. Так и умер, бедный, от голода при избытке еды.

Рецепт лечения:

1) вспомните, что все мы – попутчики на определенном отрезке жизненного пути. Те, кому действительно с Вами по пути, пойдут с Вами. Оставаться в болоте вместе с теми, кто не хочет никуда идти, – просто преступление по отношению к собственной жизни. И вспомните, кто первым бежит с корабля;

2) проведите «инвентаризацию» Вашего окружения, проранжируйте партнеров по «охоте» (прямо по номерам, в порядке убывания);

3) создайте «социальный атом», расставьте по орбитам людей, согласно Вашим целям;

4) определитесь в стратегии, создайте план реализации;

5) используйте матрицу выбора приоритетов (я ее поставила в приложение, чтобы напомнить);

6) сделайте, наконец, шаг хоть куда-нибудь, сразу станет понятно, куда стоит шагать, а куда нет.

Назначение: взболтайте микстуру и принимайте по чайной ложке перед едой. Имейте в виду: микстура горькая, можно заедать медом хороших ожиданий от будущего.

Фаза 3– реализация. Диагноз: вирус «Страх трудностей на пути, или Не ставятся позитивные цели».

Вы боитесь, что придется слишком много испытать, груз может оказаться неподъемным, Вы просто не выдержите. И в прошлом было очень трудно. И все великие очень мучались, некоторые даже умерли, и Вам что-то нездоровится. И поэтому работаем, лишь бы не прогореть, не отстать от конкурентов, не быть бедным и не потерять достигнутого.

Даже если Вы смелы до героизма и активны до неприличия, это совсем не означает, что этого вируса нет. По секрету скажу – он есть всегда, только мы его тщательно маскируем. Кто ж признается, что он трус и сам себе враг?

Поэтому героизм проявляем не по делу, уходим оттуда, где надо было бы остаться, изменяем то, что надо сохранять, и «активничаем» там, где надо остановиться и подумать. Деловые такие, героические (так и хочется добавить нежное: «блин!»). Если бы Вы знали, сколько раз я видела в своей практике эти «подвиги», Вы бы поняли мои нежные «добавки» и другие сильные выражения в этой книге. Но об этом потом. (Телеграмма: «Фима, твою мать! Подробности письмом».) Анекдот, между прочим, клиентка рассказала в очередном приступе героизма. Так что ищите подробности в других письмах. А сейчас – рецепт лечения:

1) ответьте себе на вопрос, что Вы называете таким страшным словом «работа»?

2) вспомните русские поговорки: «Глаза боятся, а руки делают» и «У страха глаза велики», народная мудрость врать не будет;

3) пройдите тренинг или почитайте хорошую книгу по тайм-менеджменту, научитесь распределять время;

4) научитесь работать со стрессом (мы уже писали об этом);

5) вспомните, что, может, великие и мучились, но они знали, что платили за величие, а «на ошибках учатся», возьмите из их опыта только хорошее;

6) хорошенько запомните, что подсознание не считывает частицу «не» и дает именно то, что Вы «попросили», – проблемы;

7) научитесь жить по принципу «свободен не от чего, а для чего», например: не «не потерять деньги», а «стать еще богаче», не «не прогореть», а «стать лидером на рынке».

Назначение: возьмите по щепотке каждого компонента, залейте кипятком действий, пропарьте на водяной бане событий и принимайте по полстакана перед сном. Хороший сон – залог успеха.

Фаза 4– достижение цели. Диагноз: вирус «Страх себя в новой роли, или Комплекс “самозванца”».

Вы боитесь, что если Вы пройдете масштабные изменения и станете более успешным, то придется стать совсем другим человеком. А Вы себя в этой роли совсем не знаете. И в настоящем все привычно и понятно: «Хоть болото, но мое». А еще вот ведь какой ужас: люди не поймут. Неприлично быть таким успешным. Кто из Ваших близких, не достигших своих успехов, порадуется Вашему? Стыдно как-то.

Почти уверена, что большинство из Вас, умных и многого достигших, скажут: «Да чихал я на чье-то мнение!» Ну, или что-то в этом роде. Кстати, те, кто достиг не так многого, еще больше верят, что уж они-то готовы достигать любых высот. Ой, народ, даже не буду настаивать, просто вспомните, что жизнь не прямолинейна, как узкоколейка. И требуются все та же честность и настоящее мужество, чтобы увидеть, чем и кем мы действительно платим за подмену настоящих изменений мнимыми. Подробности письмом (другим).

Рецепт лечения:

1. А что тут посоветуешь? Смените пластинку, дайте сами себе совет и ответ. И вот это принимайте, сколько влезет, до полного выздоровления.

Как Вы узнаете, что Вы здоровы? Очень просто: вернитесь к заглавному анекдоту. Если не только Вы внутри себя и организации знаете, что Вы не «зерно», т. е. действительно прошли процесс изменений и вышли на новый уровень, но и «петух» в виде внешнего мира и конкурентной деловой среды оценит Ваши «звучащие гордо» показатели (конкурентоспособность, имидж и т. д.) – значит, все в порядке.

P. S. Минздрав предупреждает: вирусы опасны для здоровья организации и руководителя.

Приложение

Матрица приоритетов мероприятий Эйзенхауэра

A. Сектор кризисов (важное срочное)

Дела

Критические ситуации. Неотложные проблемы. Проекты с горящими сроками исполнения…

Эффекты

Управление в условиях кризиса. Стресс. Постоянный «пожар» и «вечный бой». Истощение ресурсов.

B. Сектор благополучия (важное несрочное)

Дела

Развитие ресурсов (люди, финансы, техника…). Планирование. Создание связей. Создание новых возможностей. Восстановление сил.

Эффекты

Малое количество кризисных ситуаций. Видение перспективы. Баланс. Крепкие связи. Контроль. Дисциплинированность. Уменьшение дел и эффектов сектора А.

C. Сектор иллюзий (неважное срочное)

Дела

Распространенные виды деятельности. Предстоящие неотложные дела. Какая-то корреспонденция. Некоторые телефонные звонки. Какие-то сообщения. Отвлечения.

Эффекты

Концентрация на краткосрочном. Управление в условиях кризиса. Ощущение себя жертвой, не владеющей собственной свободой. Представление о бессмысленности целей и планов. Снижение эффективности отношений.

D. Сектор разрушения (не важно, не срочно)

Дела