Джефф Сазерленд - Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
- Название:Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент МИФ без БК
- Год:2017
- Город:Москва
- ISBN:978-5-00100-768-5
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Джефф Сазерленд - Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным краткое содержание
Эта книга поможет руководителям и менеджерам компаний, которые хотят покончить с дорогим и медленным циклом разработки ПО.
На русском языке публикуется впервые.
Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Сноски
1
Апрель 11, 2005. Отчет Forrester Corporate Software Development Fails to Satisfy on Speed or Quality («Корпоративная разработка программного обеспечения не может удовлетворить скорости и качества»). Корпоративные разработчики продолжают разочаровывать: к осени 2004 года опрос Forrester 692 влиятельных участников индустрии, которые заказывают разработку программного обеспечения, показал, что около трети недовольны временем, затрачиваемым на разработку, и такое же количество недовольно качеством предоставляемых приложений. Одна пятая опрошенных недовольна обеими позициями.
2
R. Stacey , Complexity and Emergence in Organizations (London: Routledge, 2001).
3
H. Takeuchi and I. Nonaka , “The New New Product Development Game,” Harvard Business Review (Jan – Feb 1986).
4
J. Johnson , Chaos Manifesto: The Laws of CHAOS and the CHAOS100 Best PM Practices (Boston: The Standish Group, 2011), 25.
5
Согласно данным, представленным Джоном Сойером Кену Шваберу 10 ноября 2009 года на презентации Scrum в компании Hewlett-Packard в Пало-Альто, Калифорния.
6
J. Greenfield , “The Case for Software Factories,” Microsoft Corporation, MSDN Library (Redmond, Washington, July 2004).
7
I. Nonaka and H. Takeuchi , The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation (London: Oxford University Press, 1995).
8
A. J. Albrecht , “Measuring Application Development Productivity,” Proceedings of the Joint SHARE, GUIDE, and IBM Application Development Symposium, Monterey, California, October 14–17 (Armonk, New York: IBM Corporation, 1979), 83–92.
9
Отзыв, опубликованный на сайте Amazon.com 14 августа 2007 года.
10
Отзыв, опубликованный на сайте Amazon.com 14 августа 2007 года.
11
Adobe проводит этот опрос каждые шесть месяцев.
12
Ken Schwaber , The Enterprise and Scrum (Redmond, Washington: Microsoft Press, 2007).
13
www.agileinfusion.com/pdf/PrimaveraWhitePaper.pdf
14
Издана на русском языке: Коттер Дж. П . Впереди перемен. М.: Олимп-бизнес, 2016.
15
Издана на русском языке: Коттер Дж. П., Ратгебер Х . Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений. М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.
16
“Boston Business Journal Honors Carbonite as One of Boston’s Best Places to Work.” (2011, June 28). Boston Business Journal.
17
Шахтеры брали с собой в угольную шахту канареек, потому что те более чувствительны к оксиду углерода, чем люди. Когда канарейка переставала петь, наставало время уходить из шахты.
18
Издана на русском языке: Ленсиони П . Пять пороков команды. Притчи о лидерстве. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.
19
Этот уровень обмена информацией и общения действительно может стать проблемой при реализации сервис-ориентированных архитектур, поскольку существующая организация, вероятнее всего, отражает предыдущую архитектуру из набора независимых приложений, отделы-владельцы которых не очень заинтересованы сотрудничать для получения более гибких сервисов для пользователей, что теперь становится необходимым.
Интервал:
Закладка:
