Юрген Аппело - Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

Тут можно читать онлайн Юрген Аппело - Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Деловая литература, издательство Литагент Альпина, год 2018. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент Альпина
  • Год:
    2018
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-0937-6
  • Рейтинг:
    5/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Юрген Аппело - Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами краткое содержание

Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами - описание и краткое содержание, автор Юрген Аппело, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах.
Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.

Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Юрген Аппело
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
Невозможно заранее предсказать, какое решение окажется лучшим

Прогнозирование, безусловно, это ценный инструмент, но тем не менее невозможно точно знать заранее, какие из предлагающихся решений сработают, а какие нет. Только располагая эмпирическими данными о реальной ситуации, мы можем делать заявления об ожидаемом успехе того или иного решения. Но надо научиться признавать, что часто мы просто не в состоянии вынести об этом какое-либо суждение и сначала предстоит испробовать различные методы, прежде чем выяснится, какой из них оказался эффективным в конкретной ситуации.

Предлагаемая ниже инструкция по управлению сложными проектами (рис. 16.3) не призвана опровергнуть никакие из существующих ценностей, принципов, ориентиров и практик (она также не противоречит никаким манифестам). Напротив, в ней подчеркивается, что все методологии полезны , если рассматривать их в соответствующем им контексте. При разработке ПО мы должны обсуждать не то, кто из нас прав, а кто нет. Единственное, что нас должно интересовать, – какой из методов эффективен в конкретной ситуации. Мы не должны слишком увлекаться противопоставлением пользовательских историй вариантам использования, гибких технологий – методам CMMI, Scrum – канбану или гибких технологий – бережливым. Вопрос лишь в том, когда и какой метод уместно использовать. Просто спор о том, кто прав, а кто нет, только служит росту популярности, а не пониманию.

Изза простоты своих высказываний люди необразованные в глазах толпы кажутся - фото 78

Из-за простоты своих высказываний люди необразованные в глазах толпы кажутся более убедительными, чем образованные.

Аристотель

Я надеюсь, что разработчики ПО и менеджеры по всему миру поймут, что не стоит подвергать друг друга уничтожающей критике при обсуждении методологий, стандартизированных подходов, принципов и практик . В сложном мире найдется время и место для любой идеи. Нет смысла обсуждать, какая из имеющихся идей неверна, потому что они все неверны. Настоящий вызов в том, чтобы выяснить, какая из них может оказаться полезной в конкретном контексте.

Все модели неверны, но некоторые из них полезны [Box, Draper 1969].

Я осознаю, что в моей книге «неверно» все, но очень надеюсь, что она тем не менее будет вам полезна.

Резюме

В модели Менеджмента 3.0 шесть компонентов: настройка ограничений, развитие компетенций, расширение полномочий команд, выращивание структуры, добавление энергии и улучшение всего . Каждая из практик, применяемых менеджерами в рамках гибких методологий, должна вносить положительный вклад по крайней мере в один из этих шести компонентов.

В конечном итоге все модели терпят неудачу, включая и предлагаемую в этой книге. Ни одна модель не в состоянии дать полное описание сложных систем, примером которых являются, в частности, проекты по разработке программных продуктов. Поэтому все модели неверны; впрочем, некоторые из них могут оказаться полезными. Вот почему есть смысл для разных случаев иметь наготове разные дополняющие и противоречащие друг другу модели.

То же самое относится к методологиям разработки ПО. Любая из них может быть полезной, но только в определенном контексте. В сложном мире сложно все. И в конечном итоге истина всего одна: все и всегда зависит от ситуации.

Подумать и сделать

Давайте посмотрим, как применить некоторые идеи из данной главы в вашей компании:

• Пользуетесь ли вы при управлении своими задачами и проектами всеми шестью компонентами Менеджмента 3.0? Возможно, вы также делаете что-то, что отсутствует в данной модели?

• Сформулируйте свое отношение к этой книге. Понравилась ли она вам? Если да, посоветуйте ее тем, для кого она также будет полезной.

Библиография

Аллен Д. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса. – М.: МИФ, 2018.

Андерсон К. Длинный хвост. Эффективная модель бизнеса в Интернете. – М.: МИФ, 2012.

Андерсон Д. Канбан Альтернативный путь в Agile. – М.: МИФ, 2017.

Бек К. Экстремальное программирование. – СПб.: Питер, 2002.

Беркун С. Искусство управления IT-проектами. – СПб.: Питер, 2011.

Бланшар К., Джонсон С. Одноминутный менеджер. Самые практичные техники менеджмента. – Мн.: Попурри, 2013.

Чапел Х., Брукс Ф. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы. – М.: Символ-Плюс, 2010.

Бэкингем М., Коффман К. Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? – М.: Альпина Паблишер, 2014.

Клег Б., Берч П. Идея на 1 000 000 евро. Так рождаются креативные идеи. Интенсив-тренинг по развитию суперспособностей. – М.: АСТ, Астрель, 2009.

Кон М. Scrum. Гибкая разработка. – М.: Вильямс, 2016.

Коберн А. Быстрая разработка программного обеспечения. – М.: Лори, 2016.

Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… – М.: МИФ, 2017.

Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. – М.: Альпина Паблишер, 2018.

Кросс Р., Паркер Э. Невидимая сила социальных связей. Как на самом деле работают организации. – Киев: Калидос Паблишинг, 2006.

Давила Т., Эпштейн М. Дж., Шелтон Р. Работающая инновация. – Киев: Баланс Бизнес Букс, 2007.

Докинз Р. Слепой часовщик. Как эволюция доказывает отсутствие замысла во Вселенной. – М.: Corpus, 2014.

Докинз Р. Эгоистичный ген. – М.: Corpus, 2017.

Гиус де А. Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004.

ДеМарко Т., Листер Т. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. – М.: Символ-Плюс, 2014.

Деминг У. Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. – М.: Альпина Паблишер, 2017.

Дерби Э., Ларсен Д. Agile-ретроспектива. Как превратить хорошую команду в великую. – М.: Издательство Дмитрия Лазарева, 2017.

Гладуэлл М. Гении и аутсайдеры. – М.: МИФ, 2016.

Гладуэлл М. Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам. – М.: Альпина Паблишер, 2018.

Гласс Р. Факты и заблуждения профессионального программирования. – М.: Символ-Плюс, 2007.

Годин С. Лидер есть в каждом. Племена в эпоху социальных сетей. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.

Хэмел Г., Брин Б. Будущее менеджмента. – BestBusinessBooks, 2013.

Хант Э., Томас Д. Программист-прагматик. Путь от подмастерья к мастеру. – М.: Лори, 2009.

Каплан Р. С., Нортон Д. П. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. – М.: Вильямс, 2006.

Джордан-Эванс Ш., Кай Б. Любите их, или вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников. – М.: Добрая книга, 2011.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Юрген Аппело читать все книги автора по порядку

Юрген Аппело - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами отзывы


Отзывы читателей о книге Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами, автор: Юрген Аппело. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x