Джордж Бим - Стив Джобс. От первого лица

«Triumph of the Nerds» («Триумф „ботаников“»). PBS.

Июнь 1966 г.

К сожалению, я не верю в то, что компания Microsoft ведет внутреннюю перестройку, стремится к совершенству, готовится к новому витку своего развития. Вот японцев, к примеру, все время попрекают их вто-ричностью, склонностью все копировать. Действительно, в начале пути они именно этим и занимались. Но потом они набрались опыта и приступили к инновациям. Посмотрите на их автомобили – инновационность налицо. А вот о компании Microsoft этого не скажешь.

Rolling Stone.

17 января 2011 г.

Я сказал [Биллу Гейтсу], что не откажусь ни от одного сказанного мною слова, но, конечно же, признаю, что эти слова не стоило бы произносить публично. Я желаю ему всего самого лучшего, правда. Я просто думаю, что и сам Гейтс, и его компания страдают некоторым узколобием. Эх, вот если бы он пошире смотрел на вещи, завязал с «кислотой» [5]или в молодые годы отправился бы поостынуть в какой-нибудь ашрам [6]…

The New York Times Magazine.

12 января 1997 г.

Знаете, ко всем этим денежным вопросам я отношусь с изрядным юмором, и мне смешно, что им уделяют столько внимания. Ведь это отнюдь не самое поучительное, не самое важное в том, что произошло со мной за последние 10 лет. Но временами, выступая в университетах, я вижу, что студентов больше всего возбуждает тот факт, что они разговаривают с миллионером. Вот тогда я чувствую себя дряхлым стариком.

Playboy.

Февраль 1985 г.

Об установке программ, созданных на платформе Flash, на изделия компании Apple.

Что-то в нашей продукции удачно, а что-то нет. Если рынок указывает нам на неправильный выбор, мы не будем с ним спорить.

D8 Conference: All Things Digital (Восьмая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»).

1 июня 2010 г.

Инновации не связаны с тем, сколько долларов тратится на исследования и разработки. Когда компания Apple вышла на сцену со своим компьютером Macintosh, компания IBM тратила на науку раз в сто больше, чем мы. Дело не в деньгах. Дело в людях, с которыми работаешь, в том, к чему стремишься, и в том, насколько тебе это важно. Если пристальнее взглянуть на какой-нибудь известный продукт или услугу, играющую заметную роль в нашей жизни, то окажется, что на этой площадке работает не менее двух конкурентов. Apple прекрасно себя чувствует, являясь вторым участником такого соревнования.

CNNMoney/com. Fortune.

9 ноября 1998 г.

Когда мне исполнилось 23 года, у меня уже было больше миллиона долларов, в 24 года – больше 10 миллионов, а в 25 лет – больше 100 миллионов. И все это не имеет никакого значения, потому что я никогда ничего не делал просто ради денег.

«Triumph of the Nerds» («Триумф „ботаников“»). PBS.

Июнь 1996 г.

В большинстве компаний люди выдающегося ума сталкиваются с тем, что инициатива наказуема, а личные достижения отнюдь не поощряются. Неординарные личности избегают такой среды, и вы остаетесь среди посредственностей. Я это знаю не понаслышке, потому что в компании Apple мы уже сталкивались с такими проблемами.

Playboy.

Февраль 1985 г.

В основе компьютера Macintosh – труд людей, которые добросовестно выполняют свою работу. Моя задача состоит в том, чтобы очистить их рабочее пространство от организационных и прочих проблем, которые могут мешать им. Это самые замечательные люди из тех, с кем мне доводилось работать. Все они исключительные умницы, но еще важнее то, что они разделяют мои взгляды на жизнь, то есть понимают, что сам пройденный путь и есть награда. Они в самом деле мечтают увидеть, как наша продукция работает по всему миру. И сейчас для них это важнее, чем вся их личная жизнь.

Macworld.

Февраль 1984 г. Выпуск 1

Слова, обращенные к Джону Скалли, бывшему топ-менеджеру компании PepsiCo, которого Стив Джобс пытался переманить в свою компанию.

Что тебе интереснее: всю жизнь торговать сладкой газировкой или же получить шанс изменить мир?

Из книги «Odyssey: Pepsi to Apple: A Journey of Adventure, Ideas, and the Future» («Одиссея: от Pepsi к Apple. Увлекательное путешествие, идеи и будущее»). 1987 г.

Лучше пойти в пираты, чем служить на флоте.

Из книги «Odyssey: Pepsi to Apple: A Journey of Adventure, Ideas, and the Future» («Одиссея: от Pepsi к Apple. Увлекательное путешествие, идеи и будущее»). 1987 г.

Можно потратить миллиарды долларов и создать бренд, который вряд ли сравнится с нашим. Так что же такое компания Apple? Она помогает людям не просто механически выполнять заказанную работу, а позволяет раздвигать границы возможного и использовать то, что спрятано в «железном ящике», для преобразования мира.

Time.

19 августа 1997 г.

В одиночку уже ничего не сделаешь в нашей области. Необходима команда. И на вас ложится ответственность за ее целостность и сохранность. Если вы с этим справляетесь, то каждый член команды будет работать на пределе своих возможностей.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института

(Smithsonion Institution). 20 апреля 1995 г.

Нетбук ничуть не лучше любого другого компьютера. Это просто дешевый ноутбук.

Apple Event. Презентация iPad 1.

27 января 2010 г.

Я это говорил и раньше, но думаю, что стоит повторить: технология сама по себе мало что значит. Дело в своеобразном генетическом коде нашей компании. Только в браке с гуманитарными науками, человеколюбием технология дает такие результаты, от которых на душе становится светлее.

И нигде это не проступает так явно, как в наших устройствах посткомпьютерной эпохи.

Сейчас на рынок миниатюрных гаджетов ринулась толпа народу. Подобная техника рассматривается как следующее поколение персональных компьютеров. «Железо» и «софт» производятся разными компаниями, которые ведут разговоры о всяких там быстродействиях, системах питания. Они говорили то же, когда занимались PC.

Весь наш опыт, каждая косточка нашего тела просто кричат, что к планшетам нужен совершенно иной подход. Устройства посткомпьютерной эпохи должны быть намного проще в использовании, чем PC. Нужен более интуитивно понятный интерфейс, а «железо», программы и разнообразные приложения должны взаимодействовать гармонично и не оставлять нигде никаких зазоров.

Полагаю, что касается этих вопросов, мы выбрали правильный путь. Думаю, мы создали подобающую архитектуру не только полупроводниковых микросхем, но и нашей организации, нацеленной на производство такого продукта.