Ричард Брэнсон - К черту «бизнес как всегда»

Да, планета переживала многочисленные и экстремальные изменения климата за относительно короткие промежутки времени. Люди эволюционировали и находили новые способы выживания и благоденствия. Но разница между «тогда» и «сейчас» – в историческом масштабе – заключается в том, что тогда на Земле не было семи миллиардов человек. Выше я писал о том, сколько природных ресурсов используется для производства обычного ноутбука, – колоссальная цифра 40 000 фунтов [37]. Но людям нужны не только ноутбуки. Они – и вполне справедливо – хотят свою долю общих благ. Они хотят автомобили и телевизоры. Центральное отопление и кондиционирование. Фастфуд и современные кухни с мойками и стиральными машинами – список можно продолжать до бесконечности. Осмотритесь в своем доме, взгляните на свою улицу, на свой офис. Все вещи до единой сделаны с использованием естественных материалов, которые надо добывать из земли. И все это выбрасывает в воздух углекислый газ – больше, чем произвела бы планета, не будь на ней людей. Если один ноутбук требует 40 000 фунтов сырья и ресурсов для его производства, то сколько, по-вашему, нужно, чтобы сделать автомобиль? Я не знаю, но думаю, что общая картина вам понятна. А теперь экстраполируйте это на то, что восемь или девять миллиардов хотели бы иметь – каждый день, каждую неделю, каждый год, – и проблема становится очевидной.

Именно люди влияют на естественные циклы планеты. Вот почему проблема настолько насущна и настолько важна. Мир никогда прежде не знал такого давления людей и непрекращающегося потребления. Разница между нынешней жизнью и «точкой невозврата [38]» составляет всего лишь один градус. Вот что пишет журнал Nature Climate Change :

«Исследовательские прогнозы показывают, что подъем средней глобальной температуры на 1 градус сократит на две трети площади, пригодные для выращивания маиса в Африке, – даже при отсутствии засух. Добавьте засухи, и этот эффект распространится на весь континент».

Повышение температуры на каждый дополнительный градус вызывает очередной разрыв экологической цепи. Возможно, мы уже видим проявления этого в нынешней катастрофической засухе в Восточной Африке. По мнению ученого, которому я доверяю, Джеймса Лавлока, четыре градуса – это окончательная «точка невозврата». Совершенно неважно, верите ли вы в изменения климата или нет, считаете ли все эти разговоры жульничеством или нет, – обычный человек заметит то, что происходит, когда будет уже слишком поздно. Ущерб и негативные изменения происходят постепенно, так что на поверхностный взгляд все прекрасно. Это как тоненькая – с волос – трещина в дамбе. Никто ничего не замечает, пока дамбу не прорвет.

Вот вам один пример: коралловые рифы. Более теплые, с повышенной кислотностью воды убивают их. Разрушается подводная пищевая цепочка. При отсутствии пищи стайки миллионов разноцветных маленьких рыб исчезают. Рыбы покрупнее – те, что служат пищей человеку, – также вымирают от голода. Но это еще не все. Прекращается поток туристов, приезжавших понырять возле рифов. Отели закрываются, местное население остается без работы и без денег. Рыбаки перестают выходить в море, потому что без рыбы это бессмысленно. Пугающий эффект домино.

Еще один пример: пчелы. Я люблю пчел, потому что улей представляется мне метафорой нашего мира. Каждый член общества равноценен, хотя выполняют они разные задачи. Пчелы летят на работу и возвращаются с пыльцой. Ее они превращают в мед и воск – вещи, необходимые им для выживания. Яйца и личинки – будущее улья, а в центре всего этого пчелиная матка. Она как Гея, которая живет в сердце нашей планеты. Матка – как и Гея – должна быть защищена любой ценой, потому что как улей без матки, так и мы без Геи не выживем.

Кому-то это покажется прекраснодушной сказкой. Тогда давайте взглянем на это со строгой точки зрения бизнеса. Стоимость продуктов, которые дает улей, намного превосходит ценность самого меда. Мед, получаемый в одном улье, стоит примерно 130 фунтов стерлингов. Но стоимость фруктов и овощей, опыляемых пчелами, – уже 600 фунтов. В сумме их стоимость в Великобритании превышает 1 миллиард. Только в Соединенных Штатах «услуги» пчел-опылителей оцениваются в 15–20 миллиардов долларов в год, а во всем мире эта цифра вырастает до 200–400 миллиардов. Пчелы болеют прежде неизвестными болезнями, такими как недоразвитость яичек и заражение клещами, но пчеловоды, работающие изо всех сил, чтобы сохранить здоровую колонию, все-таки могут заработать на жизнь и без продаваемого меда, оказывая платные услуги фермерам и опыляя их поля. Неважно, вкусен мед или нет, – мы можем жить без него. Но мы не можем жить без пчел. Пчелы оплодотворяют растения, а урожаями этих растений кормится весь мир. Пчелы лишь один из природных ресурсов, на которых человечество выстроило свое благосостояние, – и их надо ценить совершенно иначе, чем мы делали это прежде, чтобы они существовали для всех следующих поколений людей. Хорошая новость здесь в том, что и в этой области есть выдающиеся пионеры, прокладывающие путь к тому, чтобы изменить взгляд традиционного бизнеса на то, что дала нам природа.

Один из таких людей – Йохен Зейтс, президент Sport & Lifestyle Group, директор информационной безопасности компании PPR и председатель директоров PUMA, где до того он восемнадцать лет был президентом. Наши дороги в бизнесе пересекались не раз. Я развивался как предприниматель, был самоучкой и до сих пор думаю в основном интуитивно. Йохен точен и остер как бритва – и очень умен. После того как он решил, что медицина не для него, и бросил учебу в медицинском, – оба его родителя врачи, – он переключился на то, чтобы получить степень в одной из лучших бизнес-школ Германии. Он стал самым молодым президентом крупной фирмы в немецкой истории, когда возглавил PUMA в возрасте тридцати лет. Его космический взлет к вершинам остановил семилетний период убытков, а PUMA с годами стала самой прибыльной компанией в отрасли, продолжая набирать обороты. Продажи к концу 2011 года должны превысить 3 миллиарда евро – это в 15 раз больше, чем в тот момент, когда Зейтс стал во главе компании. Цена акций поднялась с 8,6 евро в первый год его президентства до исторического максимума 350 евро, прибавив 4000 процентов за тринадцать лет. Между нами много общего. Мы оба влюблены в Африку, только мой заповедник расположен в ЮАР, а Йохен вот уже шесть лет имеет свой в Кении.

Мы познакомились в 2009 году в Улусабе, когда Йохен присоединился к нам в поездке Virgin Unite Connection в Южную Африку. Гости в подобных поездках обычно проводят несколько дней со мной, оценивая результаты нашей работы в Йоханнесбурге и в деревнях вокруг Улусабы. Я всегда рад это делать, потому что – как я надеюсь – предприниматели «очнутся», поймут, что они способны на перемены, способны приносить пользу. А кроме того, это весело!