Денис Шевчук - Бухучет, налогообложение, управленческий учет: самоучитель
- Название:Бухучет, налогообложение, управленческий учет: самоучитель
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Денис Шевчук - Бухучет, налогообложение, управленческий учет: самоучитель краткое содержание
Пособие-самоучитель будет полезно как для начинающих изучать бухгалтерский учет, так и для опытных специалистов, а текже для студентов, аспирантов и преподавателей, финансовых директоров, владельцев бизнеса, предпринимателей, налоговых консультантов, а также будущим специалистам и всем интересующимся данной тематикой.
Затрагиваются вопросы организации бухгалтерского и налогового учета на предприятии, налогообложение, оптимизация налогообложения (в т.ч. оффшоры), постановка управленческого учета, автоматизация бухгалтерского и налогового учета, вопросы эффективного трудоустройства (как найти работу), учет и операционныя техника в банках и др.
Автор книги имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические и юридические), три высших образования (экономические и юридическое), более 50 публикаций (статьи и книги), опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора INTERFINANCE, Член Союза Юристов Москвы, Союза Журналистов России, Эксперт в области налогового плнирования, ипотеки, кредитования бизнеса.
Бухучет, налогообложение, управленческий учет: самоучитель - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Разработка вариантов бизнес-плана будущего производства товаров (услуг, работ).
Бизнес-план в условиях рынка, как известно, начинается не с того, что Вы можете дать, а с того, что хочет взять потребитель, с рыночного спроса.
Проектирование организационно-правовой формы предпринимательской структуры
Исходя из бизнес-плана, т. е. из проекта СОДЕРЖАНИЯ будущей предпринимательской деятельности, Вы можете проектировать организационно-правовую форму предпринимательской структуры.
Процесс проектирования организационно-правовой формы предпринимательской структуры заключается в следующем:

а) Оценка ресурсов и вариантов
Следует оценить наличие и необходимость квалифицированных кадров, а также требуемую степень их привлечения (партнерство, сотрудничество).
Нужно выяснить и сопоставить финансовые затраты на создание организации-предприятия и на организацию индивидуальной предпринимательской деятельности, а также определить источники финансирования.
Нелишне определить, согласны ли будущие контрагенты работать с индивидуальным предпринимателем или предпочтут организацию.
Уточнить, какие структуры производства и управления им предусмотрены бизнес-планом.
Осмыслить свое чувство лидерства, определить свое место в управлении организацией.
Проанализировать необходимость создания собственной организации или оформления относительно автономного филиала, отделения уже функционирующего юридического лица, а также необходимость создания у самостоятельной организации филиалов и отделений.
Выявить возможность использования для Вашей предпринимательской деятельности одной из форм некоммерческих организаций.
б) Принятие решения
Определить, коммерческая или некоммерческая организация создается. Выбрать для нее организационно-правовую форму. Выработать схему системы управления организацией. Установить место (город, регион) государственной регистрации.
От чего зависит выбор организационно-правовой формы будущей фирмы? Перечислим основные факторы:
· количество учредителей;
· степень доверия учредителей друг другу с момента создания и при развитии фирмы (и при неудаче, и (особенно) при успехе);
· величина ответственности учредителей перед кредиторами фирмы;
· риск, связанный с выходом участника из ООО;
· срок деятельности фирмы;
· возможность изменения состава учредителей (участников, акционеров);
· необходимость формирования уставного капитала большего минимума, требуемого законодательством;
· отношения контрагентов, кредиторов, потребителей к различным ОПФ;
· наличие необходимых средств для создания фирмы определенной ОПФ;
· возможность подмены оплаты услуг (в коммерческой организации) взносами участников некоммерческой организации. Например, не оплата косметических услуг, а членские взносы элитного клуба “Васюковская красавица”;
· оптимальная система налогообложения (это станет понятным по окончанию обучения).
в) Обеспечение создания организации
1. Подготовить следующие данные (техническое задание) для разработчика учредительных документов:
· наименование и организационно-правовая форма;
· место расположения органа управления («юрадрес»);
· величина уставного капитала;
· распределение уставного капитала между учредителями;
· порядок формирования уставного капитала (кто, чем, когда);
· схема управления организацией, компетенция органов управления;
· данные учредителей (паспорт, свидетельство о регистрации юридического лица);
· определить порядок взаимоотношений между учредителями и указать этот порядок в заявке (техническом задании на проектирование организации).
2. Выбрать юридическую фирму для оформления государственной регистрации и сделать ей заказ.
Не следует доверять фирме, «штампующей» типовые учредительные документы. И в законе “Об ООО”, и в закона “Об АО”, и в законе “О некоммерческих организациях” существует огромное количество положений, имеющих варианты. Выбор конкретного варианта зависит от множества условий вашей деятельности, и от правильности выбора зависит успешность деятельности. Перечень таких вариантов для ООО составляет три страницы убористого текста, для АО – восемь станиц.
Обычно юридическая фирма не информирует своих клиентов о возможности и необходимости такого выбора, поскольку значительно легче штамповать типовой устав.
Но возьмем к примеру следующее условие: наследник учредителя ООО всегда может получить стоимость доли умершего учредителя (правда через 6-12 месяцев, когда эта стоимость будет равна нулю). Законом установлено, что вступление наследника в дела общества в качестве равноправного участника ООО возможно а) без согласия других участников; б) с согласия других участников.
К чему это ведет. Если ваша фирма бурно развивается, у вас доминирующее положение (доля уставного капитала более 50 %), а ваши партнеры по бизнесу претендуют на большее, то вас крайне соблазнительно “убрать”, если уставом определено, что наследники вступают только с согласия оставшихся участников.
Но с другой стороны, если наследники участников по своим деловым качествам такие, что от них надо держаться подальше, то это же положение устава может привести к краху фирмы. И таких альтернативных положений десятки.
3. Выбрать банк для открытия расчетного счета, после регистрации и постановки на учет в налоговой инспекции открыть расчетный счет (подробнее см. Шевчук Д.А. Банковские операции. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2007).
4. Определить схемы финансово-хозяйственных операций и разработать (поручить разработку специалисту) формы основных договоров и контрактов, в том числе и трудовых, с учетом оптимизации налогообложения.
г) Создание коммерческой организации
· проведение общего собрания инициативной группы, т. е. будущих учредителей;
· заключение учредительного договора или договора о создании акционерного общества;
· утверждение устава (на основе разработанного проекта);
· оформление протокола общего собрания учредителей;
· оплата госпошлины за регистрацию организации;
· оплата (формирование) не менее 50 % уставного капитала (фонда);
· передача всех необходимых документов в регистрирующий орган
· получение зарегистрированных документов из регистрирующего органа;
· нотариальное заверение необходимого количества копий учредительных документов;
· постановка организации на учет в фондах, Госкомстате;
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: