Н. Дружинина - Менеджмент. Шпаргалка
- Название:Менеджмент. Шпаргалка
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Н. Дружинина - Менеджмент. Шпаргалка краткое содержание
Настоящее издание поможет систематизировать полученные ранее знания, а также подготовиться к экзамену или зачету и успешно их сдать. Пособие предназначено для студентов высших и средних образовательных учреждений.
Менеджмент. Шпаргалка - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Комплексный анализ базируется на нескольких элементах.
1. Анализ экономической внешней среды:
1) размера рынка и темпы его роста;
2) уровня безработицы;
3) величины валового национального продукта;
4) темпов инфляции;
5) поведения и запросов потребителей;
6) конкурентов, включая оценивание таких аспектов, как:
а) текущая стратегия;
б) анализ рыночной доли;
в) анализ сильных и слабых стороны конкурентов;
г) ожидание их будущих действий;
7) тенденций развития внешней среды:
а) экономических;
б) демографических;
в) технологических;
8) места, которое страна занимает по темпам экономического роста, внешнеторгового оборота;
9) населения страны;
10) структуры1 общества и удельного веса отдельных социальных слоев;
11) ресурсов основных видов, интересующих фирму, с ранжированием по наличию в стране и регионах, стоимостной оценке, уровню дефицитности;
12) уровней и систем оплаты труда, существующих в определенных сферах бизнеса;
14) степени развитости отраслей возможных конкурентов, отраслей вероятных поставщиков и вероятных потребителей;
15) элементов торговых и экспортно-импортных ограничений в стране;
16) развитости научно-технической и исследовательской деятельности в стране.
2. Анализ политической внешней среды – анализ стабильности политической обстановки.
3. Правовой анализ – анализ законодательной базы:
1) регулирования экспортных и импортных сделок;
2) регулирования и регламентирования въезда и выезда частных лиц;
3) степени развитости законодательства, касающегося защиты частной собственности и прав личности.
4. Культурный анализ – анализ национальных традиций и обычаев. Все эти факторы в какой-то степени могут представлять для организации либо угрозу, либо новую возможность усовершенствовать свою деятельность.
75 КЛАССИФИКАЦИЯ ИНВЕСТИЦИЙ
Инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, имущественные права и иные права, имеющие денежную оценку. Инвестиции вкладываются в объекты предпринимательской и иной деятельности с целью получения прибыли.
В настоящее время выделяют три основные формы инвестирования.
1. Прямые инвестиции – это вложения в уставный капитал какого-либо хозяйственного субъекта с целью извлечения прибыли. Прямые инвестиции состоят из двух компонентов:
1) инвестиций в основной капитал. Это приобретение производственного оборудования;
2) инвестиций в товарно-материальные запасы. Это накопление определенных запасов сырья, которое подлежит использованию в производственном процессе.
Прямые зарубежные инвестиции осуществляются двумя путями: созданием новых предприятий и поглощением существующих компаний.
2. Портфельные инвестиции – это своеобразное формирование портфеля путем приобретения ценных бумаг.
Портфель – это совокупность инвестиционных ценностей, которые являются инструментами для достижения конкретной инвестиционной цели.
Инвестиции классифицируются по критериям по направлениям вложения, по срокам, по характеру использования.
1. По направлениям вложения капитала:
1) инвестиции в имущество – это инвестиции, которые участвуют в производственном процессе (инвестиции в оборудование, здания, запасы, материалы);
2) финансовые инвестиции – это вложения, осуществляемые в финансовое имущество;
3) нематериальные инвестиции – это капиталовложения в нематериальные ценности.
2. По характеру использования:
1) первичные инвестиции, осуществляемые при основании или при покупке предприятия;
2) инвестиции на расширение производственного потенциала;
3) инвестиции на замену старого оборудования новым;
4) инвестиции, направляемые на модернизацию технологического оборудования;
5) инвестиции, направляемые на изменение технологии выпуска продукции;
6) инвестиции на расширение ассортимента выпускаемой продукции и организацию новых рынков сбыта;
7) инвестиции, направляемые на подготовку кадров, рекламу.
3. По сроку:
1) срочные:
а) краткосрочные (от 1 дня до 180 дней);
б) среднесрочные (от 180 дней до 1 года);
в) долгосрочные – (от 1 года до 3 лет);
2) бессрочные.
Портфельные инвестиции – источник средств для финансирования акций, выпускаемых предприятиями и частными банками.
Цель портфельных инвестиций – вложение средств инвесторов в ценные бумаги наиболее эффективно работающих предприятий.
Посредниками при зарубежных портфельных инвестициях являются инвестиционные банки – это своего рода посреднические организации на рынке ценных бумаг, занимающиеся фи-
76 ВЫБОР СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ
Выбор сферы деятельности на внешнем рынке является сложным делом, он требует наличия определенных практических знаний и подробной информации о конъюнктуре рынка, товаре.
Такая информация может быть получена путем проведения маркетингового исследования.
На внешнем рынке все отрасли можно разделить на две группы:
1) многонациональные, которые обслуживают национальные рынки;
2) глобальные, которые обслуживают мировой рынок.
Для эффективного руководства своими зарубежными филиалами международные компании используют глобальную стратегию. Она помогает поддерживать уровень конкурентоспособности в мировом масштабе.
Такие компании стараются размещать свои научно-исследовательские институты в странах, где находятся наиболее оживленные рынки сбыта.
Маркетинговое исследование представляет собой совокупность мероприятий, которые направлены на сбор информации, необходимой для более эффективной деятельности организации на внешнем рынке.
Стратегия – это формирование и реализация целей и задач предприятия в области производства и продажи товаров на мировом рынке. В зависимости от времени, на которое разрабатывается стратегия, выделяются:
1) долгосрочная;
2) среднесрочная;
3) краткосрочная.
Все возможные условия предпринимательской деятельности могут оцениваться не только с одной точки зрения, а с нескольких сторон.
1. Фирменная структура и стратегия предприятий конкурентов.
Здесь в первую очередь оценивают общее положение международной компании в выбранной сфере деятельности, сравнивая ее с более подходящими национальными предприятиями и иностранными фирмами.
2. Условия производства и предоставления услуг.
Здесь анализу подвергаются отрасли хозяйства, у которых наиболее ярко выражены сравнительные преимущества принимающей страны; устанавливается, существуют ли слаборазвитые направления в экономике принимающей страны и есть ли возможность заполнить их деятельностью иностранных инвесторов.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: