Клаус Кобьелл - Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен
- Название:Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Альпина Бизнес Букс
- Год:2007
- Город:М.
- ISBN:978-5-9614-0515-6, 5-9614-0300-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Клаус Кобьелл - Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен краткое содержание
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь.
Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Книга адресована менеджерам, руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса, а также тем, кто только планирует открыть свое дело.
Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Петерс хотел к своему бокалу шампанского получить второй пакетик соленых орешков. Стюардесса внутренне возмутилась («…восемь пассажиров первого класса - восемь пакетиков орешков -логистика: девять уже невозможно…») и отказала «Я очень сожалею».
Том Петерс был раздосадован.
Однажды он летел не первым классом. Его организатор прислал за ним маленький частный самолет, и во время полета дверь в кабину пилотов была все время открыта.
Как только самолет взлетел, вся кабина заполнилась дымом. Петерс наблюдал, как пилоты включили SOS, вели переговоры по радио и решали, где можно совершить аварийную посадку. Когда машина уже заходила на посадку, Петерс увидел, что к полосе съезжаются пожарные машины, что подготовлен специальный пенный ковер. Когда машина наконец-то приземлилась, Петерс заметил:
«Собственно говоря, я не хотел здесь приземлиться. Результат услуги - это катастрофа, и, кроме того, они рисковали моей жизнью, это самое худшее, что можно сделать с клиентом. Но это был самый лучший полет в моей жизни».
Петерс был в центре внимания. Все о нем заботились - оба пилота, пожарники и вся обслуга аэродрома. Процесс, который сопровождал эту услугу, и имел намного большее значение для успеха, чем просто голый результат!
Желаю удовольствия при осуществлении!
Успех - это то, что следует [34], если быть последовательным. Успешные люди успешны сами по себе. Они не притворяются, и таким образом всегда вызывают доверие.
Если вы сами когда-либо оказывались в ситуациях, которые я описал выше, в которых использовались пренебрежительные к человеку стили управления, то поймете, почему я преднамеренно решил их избегать. У меня есть правило: мои оценки касаются только действий и никогда не касаются стоящих за этим людей. Если вы начинаете сегодня мотивировать своих сотрудников на получение удовольствия от работы, на использование высших форм энергии, то не забудьте при этом о себе. Подумайте о шкале смертности. Если обхождение с людьми является сердцевиной решения всех наших проблем, то вы к этому тоже имеете отношение. Организуйте свою работу как приятное времяпрепровождение и избавьтесь от мысли, что работа - это тяжелый труд: такая установка наверняка возникла в результате совместной деятельности немца и швейцарца. Работайте со страстью, с любовью к самому себе. Я желаю вам для этого много Motivaction [35]!
Примечания
[1]Основой этой книги стал курс лекций Клауса Кобьелла, посвященный вопросам мотивации персонала
[2]Удовольствиях (англ.).
[3]Команда как вечный двигатель (нем.).
[4]Здесь и далее все суммы приводятся в немецких марках(DM).
[5]Первый раз книга была издана в 1993 году.
[6]Что заставляет меня двигаться? (англ.)
[7]Все для клиента (нем.).
[8]Автор имеет в виду галстук-бабочку - неотъемлемую часть униформы официанта.
[9]«Кладбищем объявлений» автор называет рекламу в телефонных справочниках и других рекламных изданиях.
[10]В поисках лучших достижений (нем.).
[11]Достижения от пристрастия (нем.).
[12]Творческий беспорядок (нем.).
[13]Что заставляет компанию двигаться? (англ.).
[14]Управление путем обхода (англ.).
[15]Здесь у автора игра слов Design - дизайн и Sem - суть.
[16]Морской волк (франц.).
[17]Книга впервые издана в 1993 году.
[18]Марка магазина одежды.
[19]Здесь автор использует игру слов Ratschlag - советы и Schlag-удары (нем.).
[20]Человек заслуживает доверия только тогда, когда вы ему доверяете (англ.).
[21]Книга была издана в 1993 году.
[22]Steigenberger - сеть отелей в Германии и Европе.
[23]Речь идет об известных сетях отелей Steigenberger и Intercontinental.
[24]СА - одна из крупнейших в Германии торговых сетей одежды с низкими ценами.
[25]Хедхантер (охотник за головами) - специалист по поиску и переманиванию прекрасных специалистов.
[26]Помощника для начальника.
[27]Glow and tingle - название фирмы К. Кобьелла, которая занимается организацией его семинаров. Дословный перевод с немецкого - гореть и искриться.
[28]Энергия предпринимательства (нем.).
[29]Оли Прагер (Ueh Prager) - основатель и руководитель компании.
[30]Местность, где расположен Нюрнберг, находится у подножия горной гряды Франкский Альп.
[31]Марка пылесоса. Автор намекает на то, что такие действия приводят к потере личности сотрудников.
[32]Карточки с нарисованными рожицами человечков: улыбающимися, нейтральными и обиженными.
[33]Имеется в виду одна из старых моделей автомобиля Opel.
[34]Здесь автор использует игру слов erfolg - успех и в folgt - следовать.
[35]Motivaction - термин, созданный автором из двух слов - motive (мотивация) и action (действие).
Интервал:
Закладка: