Кристен Майнцер - Взрывной подкаст [Как создать успешный проект от идеи до первого миллиона]
- Название:Взрывной подкаст [Как создать успешный проект от идеи до первого миллиона]
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент 5 редакция «БОМБОРА»
- Год:2020
- Город:Москва
- ISBN:978-5-04-109556-7
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Кристен Майнцер - Взрывной подкаст [Как создать успешный проект от идеи до первого миллиона] краткое содержание
Вы держите в руках умное, веселое и продуманное пошаговое руководство для тех, кто хочет заниматься подкастингом, но не знает, с чего начать. Вся информация в книге поделена на 7 важных шагов: от поиска вдохновения и продумывания сценария выпусков до создания собственного сообщества в соцсетях и выстраивания личного бренда. Важно, что книга отвечает не только на все часто возникающие вопросы новичков, но и на те, о которых поначалу никто даже не задумывается:
– как найти свою нишу,
– как понять, что нравится и не нравится вашей аудитории,
– как составить вступительные слова для ведущего и определиться с форматом,
– как общаться не только с гостями, но и со слушателями,
– как продвигать свой подкаст и монетизировать его.
Кристен Майнцер – опытный подкастер, продюсер и бывший руководитель направления нон-фикшен литературы в Panoply, дочерней компании интернет-издания Slate. Ее проект By the Book Podcast неоднократно попадал в топовые списки СМИ. Он входит в девятку лучших подкастов по версии National Public Radio и в ТОП-21 по версии BuzzFeed. Совокупная аудитория ее проектов превышает 3 млн слушателей. Работу Кристен отметили такие издания, как Time, The Washington Post, Bust, BuzzFeed, The Evening Standard, Real Simple, Indiewire и десятки других. В формате a4.pdf сохранен издательский макет.
Взрывной подкаст [Как создать успешный проект от идеи до первого миллиона] - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
3. Если продюсер вам пока не по карману, то пользуйтесь ресурсами тех, кто рядом, общайтесь, чтобы получить обратную связь.
«Я производитель, а не управленец!» – я часто говорила в свои допродюсерские времена. Я не хотела взваливать все это на себя, потому что хотела заниматься творчеством, а не планированием. Менеджмент в качестве творчества я не рассматривала, а потом я встретила великого Сэма Дингмана, ведущего и автора Family Ghosts. Сэм руководитель от бога, он отлично справляется с этим, и, если бы не его поддержка, я, вероятно, никогда бы не согласилась стать менеджером. «Создание команды и руководство ею – это творчество. Это вечный поиск ответа на вопрос, как вдохновить каждого члена коллектива. Когда вы работаете вместе, включаются такие творческие мышцы, о существовании которых вы никогда не задумывались, пока были порознь». Сэм оказался прав. Менеджмент – это про созидание, вообще все, что касается шоу, – творчество.
20
Сила обратной связи

Я знакома со многими музыкантами, художниками и стендап-комиками в течение своей жизни и должна сказать: не всегда было весело давать им обратную связь. Неинтересно смотреть, как музыканты играют очень стремные норвежские дэт-металлические песни. Обидно осознавать, что я хотела связать свою жизнь с людьми, которые рисовали всякую дрянь, которую даже стыдно держать дома. Утомительно слушать, как мужчины без чувства юмора пытаются шутить.
Я всегда старалась отделять личность от искусства. Но это нелегко. Иногда меня затягивало внутрь. Я старалась быть хорошей подругой и ходила на их концерты, выставки и спектакли. А потом они всегда спрашивали: «Ну как тебе?»
Как вы даете обратную связь кому-то, кто вам нравится как человек, но на самом деле не нравится в творчестве? Чаще всего с пустыми словами вроде: «Да, ты сделал это!», или «Мне нравится, что ты живешь своей мечтой!», или «Я так горжусь тобой!», или «Ты самый лучший!»
Я знаю, знаю. Такие пустые комплименты не конструктивны, и они не помогают творческому человеку стать лучше, но я искренне верю, что это то, чего следует ожидать, когда вы просите людей, с которыми вы в тесных взаимоотношениях, дать вам обратную связь о ваших проектах. Не ждите объективности от любящих вас людей. Пожалуйста, оставьте их в покое.
Сейчас кто-то из вас может сказать: «Но подожди! Разве не твой муж появляется в каждом выпуске By the Book? Как ты можешь говорить, чтобы мы не трогали своих близких, когда сама это делаешь?»
Потому что, несмотря на то что мой любимый муж Дин присутствует в шоу, он на самом деле не слушает его. Он утверждает, что прослушал несколько выпусков первого сезона, просто чтобы поддержать, но, честно говоря, я не думаю, что он даже это сделал.
Дело в том, что я не хочу, чтобы Дин слушал подкаст. Когда мы только начали встречаться, я сразу же сказала ему: «Твоя работа не связана с шоу, которые я веду или где появляюсь в качестве гостя, даю интервью, или продюсирую. У тебя уже есть работа, и она не имеет ничего общего с аудиоблогами и радио. И у тебя есть хобби – целоваться со мной. Я не хочу, чтобы ты был поклонником, и, черт возьми, я не хочу, чтобы ты был хейтером [15] Хейтер – противоположность фанатов, от англ . hate – ненависть.
. Я просто хочу, чтобы ты был моим парнем».
Хорошо, теперь, когда мы с этим разобрались, давайте перейдем к реальной проблеме: если вы не должны просить своих близких давать вам обратную связь, то к кому обращаться?
ДЛЯ НАЧАЛА СПРОСИТЕ СЕБЯ.После того как эпизод отредактирован и выпущен в мир, внимательно слушайте его, минута за минутой, и делайте заметки. Через три минуты энергия потухла? Отметьте это. На седьмой минуте вам показалось, что история, которую вы начали на пятой минуте, подзатянута? Запишите и это. Отмечайте не только то, что нуждается в доработке, обратите внимание и на удачные решения.
ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ СОВЕДУЩИЙ, И/ИЛИ ПРОДЮСЕР, И/ИЛИ ДРУГИЕ УЧАСТНИКИ, УСТРОЙТЕ ЗАКРЫТОЕ ПРОСЛУШИВАНИЕ ДЛЯ ВСЕХ В ВАШЕЙ КОМАНДЕ.Прослушайте эпизод отдельно, отмечая, что вам не нравится, что кажется не на своем месте и что заставляет смеяться или сопереживать. После этого передайте свои заметки друг другу и поговорите о том, как вы можете улучшить работу в будущем. Повторите задание, когда будет выпущен следующий и последующие эпизоды.
СПРОСИТЕ СВОИХ СЛУШАТЕЛЕЙ.В каждом выпуске говорите, что вы хотите получить обратную связь. Попросите их рассказать, что они хотят больше или меньше. Есть ли истории, которые они хотели бы, чтобы вы охватили и каких сюжетов следует избежать. Есть ли гости, которых они ждут в вашем шоу? Дайте им возможность пообщаться с вами.
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К КЛУБУ ПОДКАСТЕРОВ.Они уже существуют во многих городах, или вы можете начать свой собственный. В таких клубах начинающие подкастеры делятся своей работой, дают друг другу советы и получают отзывы о своих проектах. Как и во всех клубах, вы будете не только купаться в море отзывов, но и сами писать их.
ВОЗЬМИТЕ УРОК.Есть уроки по аудиопроизводству, доступные по разумным ценам в общественных центрах, художественных организациях и школах. Если у вас есть деньги, возьмите урок не только для того, чтобы отточить свое мастерство, но и для того, чтобы получить обратную связь от круга единомышленников.
Большинство перспективных подкастеров думают, что в первую очередь для создания шоу нужны соведущий, продюсер, гости и некоторые доверенные люди, которые смогут дать обратную связь. Но другие считают, что им нужен еще один человек, чтобы выстроить рабочий процесс, и это – юрист. Он знает намного больше об интеллектуальной собственности – например, о музыке, о которой мы поговорим подробнее в 5-й части этой книги. Юристы также пригодятся, если вы когда-нибудь захотите перенести шоу в сеть или, наоборот, из нее (см. часть 6). С ними также стоит проконсультироваться, если планируете говорить на непростые темы – допустим, о преступлениях. Я лично не раз прибегала к общению с юристами, чтобы набраться такого опыта.
Если вы решите нанять юриста, но не знаете, с чего начать, спросите контакты у других подкастеров, а затем поговорите с несколькими кандидатами. Многие юристы предлагают первые консультации на бесплатной основе – чаще всего, этого хватит, чтобы понять, ваш ли это человек. Если ваш, берите его, не раздумывая, в свою команду мечты.
Часть V
Создайте его

21
Интервал:
Закладка: