Леонид Сурженко - Настольная книга манипулятора

Ищите, сударь, ищите уязвимые места начальства! И вы их обязательно найдёте. Нравятся ему образованные сотрудники? Заставьте себя прочитать книгу рекордов Гиннеса. Ему нужны люди, владеющие компьютером? Прочитайте пару обзоров компьютерного железа. Попытайтесь высказать своё мнение в пользу того или иного процессора или материнской платы в его присутствии. Ага, взгляд стал заинтересованным и осмысленным? Дожимайте! Ничего, что ваша прямая обязанность никак не связана с компьютерными технологиями. Это вовсе неважно. Поняв, что вы неплохо разбираетесь в этой перспективной сфере, ваш шеф не станет шибко требовать с вас по основной работе. Более того, могу гарантировать. Что большую часть своего рабочего времени вы проведёте в его кабинете, копаясь в компьютере.

Трудно давать советы заочно, да и возможно ли такое в принципе? Поэтому я дам вам ещё один, универсальный совет: читайте между строк. За примерами кроется общий принцип, некое универсальное правило. Своим недавним примером я лишь попытался сказать: не зацикливайтесь на выполнении своих прямых обязанностей, особенно, если вы в них ничего не смыслите. Если вы покажете себя незаменимым человекам в других областях народного хозяйства, которые, может быть, не столь нужны вашему предприятию, но, безусловно, необходимы лично шефу, вы будете расти как работник гораздо быстрее, чем наивные добросовестные трудяги, начисто лишённые воображения.

Хорошо, скажете вы. Легко говорить – плюнь на свои обязанности. Но если мы обязаны их выполнять, никакое расположение начальства нас не спасёт от результатов невыполнения своей работы. Это же – прямое увольнение! Ох, оставьте! Разве я говорил, что свою работу не нужно делать? Вовсе нет! Нужно! И чем качественнее, тем лучше! Я лишь утверждаю, что к любым обязанностям нужно подходить разумно: меньше усилий – больше результата. Но это же скажет вам любой менеджер! Зачем надрываться там, где можно отделаться минимальными усилиями? Чего мы добьемся, соревнуясь на горьком поприще трудовой деятельности с себе подобными? Мы – уникальные существа? Зачем нам нивелировать себя? Мы должны найти свою уникальную нишу, в которой нам будет уютно именно потому, что это мы нашли её. И очень желательно, чтобы эта ниша была обласкана нашим непосредственным начальством. А для этого мы должны как минимум хорошо работать.

То есть вовремя и воодушевлённо рапортовать о выполненной работе или о тех несущественных и временных трудностях, которые вам мешают выполнять эту работу на высшем уровне(надеюсь, читатель успел уже привыкнуть к моему стилю изложения и не станет пожимать плечами: «что это он такое сказал?»).

Но трудовые отношения отнюдь не исчерпываются завоеванием расположения начальства. Кроме непосредственно шефа, имеются люди, с которыми нам придётся работать каждый день. Это наши сослуживцы. Они равны нам по статусу, выполняют практически ту же работу и искренне считают, что находятся с вами на одной ступеньке. Невзирая на ваше высшее образование и развитый интеллект.

Именно в отношениях с сослуживцами нужно держать ухо востро. С одной стороны, это наши товарищи по классу (в смысле социальной группы, а не в смысле «одноклассники»). С другой, – это прямые наши конкуренты на трудовом поприще. Ибо там, где работают десять человек, всегда можно оставить восемь, а там, где справляется пятеро, можно сократить троих. По крайней мере, такова логика нанимателя. Зачем платить деньги большему количеству рабочих, если можно просто уволить лишних, возложив их обязанности на оставшихся? Такая практика достаточно распространена и приводит к нездоровой атмосфере в коллективе. Люди не столько работают, сколько демонстрируют свою незаменимость на своём месте, что порождает такую неприятную штуку, как конкуренция.

Впрочем, конкуренции можно избежать, если вы обладаете живой фантазией и точно вычлените некую незанятую нишу, где труды ваши принесут больше пользы нанимателю, нежели на вашем старом месте. О таком варианте мы уже размышляли выше. Однако что делать, если все тёплые ниши (а располагаются они, как правило, поближе к шефу) уже заняты, и уже там идёт совершенно нешуточная борьба? Тогда придётся приспосабливаться к имеющимся условиям. Ищите своё применение на месте.

Может быть, читатель убеждён, что где-где, а на его работе искать какие-то новые подходы бессмысленно. Обычно так думают люди, закалённые длительным сидением на одном месте. Милый друг! Всегда есть место подвигу. В нашем случае какого-то героизма особенно не требуется: то, что я вам сейчас скажу, вы сами давно знаете. Просто не обращали на это внимание.

Наверняка есть вещи, которые у вас получаются лучше других. Может быть, вы об этом даже и не задумывались, но свой «фантик» есть практически у любого человека. Используйте это сильное средство против козней ваших коллег и ревизий вышестоящих. Старайтесь, чтобы вас замечали именно за вашим любимым занятием, когда вы «на коне». Задумайтесь над своими сильными сторонами. Может быть, вы способны организовывать людей? Возможно, вы можете взять на себя функции бригадира, пусть и неофициального? Попробуйте организовать работу ваших сослуживцев более эффективно. Пусть это будет сделано деликатно и ненавязчиво, в форме мягкой помощи. И в то же время всем своим видом показывайте уверенность в своих словах, свою значимость. Люди верят тем, кто сам уверен в себе. Иногда приказной тон действует гораздо более эффективно, чем мягкое упрашивание. Варьируйте методы! Ваша задача – стать в позицию Огненного, однако не забывать при этом, что это – всего лишь временная позиция, и при видимой её неэффективности быстро сменить маску на Водную. Пусть вас осмеют, пусть вас не примут как лидера. Неважно! Для начала вам нужно просто заявить о себе. Заявить твёрдо и недвусмысленно. Будьте уверены – вышестоящие заметят ваши усилия и возьмут вас «на карандаш». А в коллективе ваши позиции только упрочатся. Потому что есть одно железное правило – уважают тех, кто заставляет себя уважать. А заставить себя уважать можно только активными методами.

Не стоит реагировать на то, если ваши соработники вдруг вздумают объявить вам бойкот, или примутся язвительно отзываться о вашей рьяности в работе. Главное – не обижаться на эти гнусные заявления. На обиженных, как известно, воду возят. Продолжайте в том же духе. И результат будет. Очень скоро вы заметите, что во многих вопросах, где требуются коллективные решения, этот самый коллектив станет обращаться… К вам. И это совершенно естественно! Как бы негативно не относились к вам отдельные представители коллектива, но при условиях, требующих решительности и активности выберут как раз решительного и активного, то есть вас. А это уже – начало похода во власть.