Александр Шевякин - 8 ступеней к разгрому советской державы

(По-видимому, при этом использовалась и упомянутая нами технология нейро-лингвистического программирования, в которой практикуются приёмы воздействия не только на отдельных лиц или на публику в масштабе страны, но и на ограниченную аудиторию).

Еще в 1970-80-е гг. группой под руководством профессора В. Э. Бойкова в Институте комплексных социальных исследований (ИКСИ) была разработана технология, получившая свое название по месту разработки — "ИКСИ". В ее основу была положена обычная методика сбора и анализа путем массовых опросов на форумах — обычно от 300 до 500 человек. Данные обрабатывались вручную [7.17. С.182].

Информационно-прогнозная технология "РИСК-1" была создана под руководством В. Б. Тихомирова. Его путь как научного работника является довольно типичным для тех, кто нашел себя в междисциплинарной сфере.

Начинал как физик-атомщик, затем написал ряд книг по планированию и анализу научных экспериментов и перешел в область системных исследований в политической сфере. Работал заведующим кафедрой системного анализа международных отношений МГИМО. Был командирован в Америку, был соруководителем в ЮНИТАР — в учебном и научно-исследовательском центре при ООН: "Первыми мой опыт политического анализа оценили американцы: они неоднократно способствовали продлению моего контракта в ООН, считая, что для них выгодней удерживать меня за границей, чем дать возможность передавать накопленные знания и опыт родине" [7.18. С.36].

По возвращении из Америки перешел в Московскую Высшую Партийную Школу, где ректором был В. П. Шостаковский, который превратил свой ВУЗ в один из "мозговых центров", а после 1991 г. перешел в Горбачев-фонд директором Центра общественных знаний. Сам В. Б. Тихомиров создал целый ряд информационно-аналитических и прогнозных технологий, например, в упомянутой нами технологии "РИСК-1" обработка информации проводилась на 57 % машинами, "ее применение позволяло довольно оперативно решать вопросы, связанные с моделированием сложной политической ситуации, в частности, относительно точно прогнозировать результаты голосований на партийных съездах, в частности на XXVIII съезде КПСС и при анализе ситуации в Литве, Молдавии и на Украине" [7.17. С.185]. Эти технологии позволяли по небольшим выборкам прогнозировать поведение делегатов и заранее просчитывать ходы тем, кто владел информацией. Наиболее заметным событием, где упомянутые принципы проводились с самым большим размахом, был XXVIII съезд КПСС.

В каждой группе, работающей на демократов, помимо эмпирически-описательных технологий широко применялся и математический аппарат, в том числе и расчеты на ЭВМ. Ученые из Академии Общественных наук при ЦК КПСС (АОН) Ю. П. Бабок и И. Г. Яковлев своевременно показали обобщающую картину неблагополучия в деле насыщения компьютерами центральных и местных органов КПСС и поставили задачу: уровень информатизации партии в идеале должен стремиться к уровню информатизации всего общества и, далее, к международному; уровень информатизации партии должен быть выше уровня информатизации других политических сил общества. Свой прогноз-предупреждение они дали на основе сравнения с ситуацией в Польше, где Польская объединенная рабочая партия проиграла в 1989 г. выборы в законодательные органы страны "Солидарности" [7.19. С.120, 121].

Значительная материальная база и хорошо подготовленные кадры — свой информационно-вычислительный центр — были в АОН. Забегая вперед, можно указать, что именно это могло послужить основанием того, что в 1991 г.

Горбачев-фонд был образован именно на ее основе, хотя ему могли выделить и другие помещения разгромленной им партии.

Кроме перечисленных к услугам демократов, а значит, опосредованно, и для их заокеанских друзей, существовали еще:

Управление анализа и планирования внешнеполитических мероприятий МИД СССР, которое проводило в жизнь доктрину "нового внешнеполитического мышления"; Институт социально-экономического развития (создан в 1990 г., директор — Бабаев В. В.); Центр анализа и прогнозов Верховного Совета СССР (начальник В. П. Лукин); Кабинет ситуационного анализа при Председателе Верховного Совета РСФСР (основан как неформальный — для кандидата в народные депутаты РСФСР в марте 1990 г., с июня 1991 г. — при Президенте РСФСР, начальник — все тот же В. П. Лукин); Группа экспертов Президента РСФСР (создана по Указу Президента № 121 от 13.09.1991, расформирована 26.05.1993); Институт информатизации общества и развития науки (Генеральный директор — А. И. Ракитов, с июля 1992 г. он — руководитель информационно-аналитического центра Администрации Президента РФ в ранге Госсоветника); группа по разработке научной концепции национальной безопасности СССР (руководитель — Ю. А. Рыжов); группа спичрайтеров по разработке экономической части предвыборной программы кандидата на пост Президента РСФСР Б. Н. Ельцина в мае-июне 1991 г. (руководитель — Е. Ф. Сабуров, впоследствии — директор Центра информационных и социальных технологий при Совете Министров РФ); Центр по изучению межнациональных отношений при Президиуме АН СССР (один из научных сотрудников — Г. В. Старовойтова); группа по разработке программы "500 дней" (руководители: С. С. Шаталин, Г. А. Явлинский); Центр экономических и политических исследований ("ЭПИЦентр"); Экспертный Совет при Председателе правительства РСФСР (Председатель — вице-премьер О. И. Лобов), Внешнеполитическая Ассоциация (руководитель — Э. Шеварднадзе, создана сразу по его отставки зимой 1990-91 гг.), Экспертный совет "Комсомольской Правды" Клуб — 13-ти. Был и еще один Центр, который сыграл особую, но до конца ещё не проясненную роль — Экспериментальный Творческий Центр (ЭТЦ), о нем надо сказать чуть подробнее.

ЭТЦ занимал наиболее видное место среди исследовательских центров, участвующих в интеллектуальных разработках для руководящего состава партии и правительства. Во многом он пользовался неофициальными, но в то же время достаточно осведомленными источниками информации. Сведения стекались также и со стороны ЦК КПСС, КГБ СССР, МИД СССР. Как пишут, ЭТЦ был создан группой аналитиков, складывающейся с 1987 г. вокруг театра "На досках" и его режиссера С. Е. Кургиняна. В начале перестройки театр представлял собой своего рода интеллектуальный клуб, ставивший спектакли на острые политические темы, после которых в аудитории проводились дискуссии с участием зрителей. В 1988 г. был создан ЭТЦ.

В 1989 г. он стал структурой при Московском горисполкоме. Сделано это было при участии секретаря исполкома Моссовета, будущего 1-го секретаря МГК КПСС (последнего в истории) Ю. А. Прокофьева, у которого с С. Е. Кургиняном были доверительные отношения. Первые аналитические записки ЭТЦ были адресованы Председателю Верховного Совета РСФСР В. И. Воротникову. В 1989-91 гг. Фонд занимался сводным консалтингом, составлением инициативных и заказных (от ЦК КПСС, МГК КПСС, Совета Министров СССР, аппарата Президента СССР) аналитических записок и докладов [7.20. С. 684–685; 7.21. С.147–150].