Александр Шевякин - 3 шага в пропасть

Тут можно читать онлайн Александр Шевякин - 3 шага в пропасть - бесплатно полную версию книги (целиком) без сокращений. Жанр: История, год 2007. Здесь Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    3 шага в пропасть
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    неизвестно
  • Год:
    2007
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    нет данных
  • Рейтинг:
    5/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Александр Шевякин - 3 шага в пропасть краткое содержание

3 шага в пропасть - описание и краткое содержание, автор Александр Шевякин, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Книга представляет собой новые подходы к показу сложной мозаики уничтожения СССР. Автор исследует три жестко связанные между собой темы. Во-первых, это рассказ о том, как советская система была зажата в тиски западными политическими инструментами. Во-вторых, общественно-политическая наука в странах социализма, как удалось показать автору на многочисленных примерах, была полностью блокирована коммунистическими идеологами. А в-третьих, когда пришло время, высший политический центр СССР был постепенно уничтожен с помощью т. н. организационного оружия.

3 шага в пропасть - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)

3 шага в пропасть - читать книгу онлайн бесплатно, автор Александр Шевякин
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Из выступлений Генерального секретаря цифра 18 миллионов перекочевала на страницы печатных органов и поскольку нигде не анализировалась по составу, в общественном мнении ее воспринимали с огромным возбуждением как численность но преимуществу государственного и партийного аппарата. На самом деле, как видим, подавляющее большинство было здесь за управленческим персоналом предприятий и организаций. Партийный аппарат, насчитывающий в ту пору в райкомах и выше около 108 тысяч ответственных работников в число управленцев вообще не включался» [17. С. 114–115].

Нижние этажи власти также подверглись изменениям: «Первым нерадивым шагом была норма Закона “О государственном предприятии", принятом в 1988 году, установившая принципы выборности руководства предприятий. Статья шестая этого закона гласила: “На предприятии осуществляются выборность руководителей, обеспечивается улучшение качественного состава руководящих кадров и усилении их ответственности за результаты деятельности. Принцип выборности применяется в отношении руководителей предприятий, структурных единиц, объединений, производств, цехов, отделений, участков, ферм, звеньев, а также мастеров и бригадиров… “

Чего-чего, а “улучшения качественного состава” и “усилении их ответственности за результаты деятельности” в результате принятия этого закона не произошло. Зато выборная лихорадка охватила все предприятия от мала до велика. (…) на смену знающим и хорошо подготовленным руководителям предприятий и их структурных единиц часто приходили обычные болтуны. (…)

Воля коллектива — закон. Число директоров-дилетантов, не отягощенных ответственностью (лицо-то выборное и снять его министерство не может даже в случае полного выявления несоответствия должности!) пополнилось еще одним. И несть им числа.

(…) На заводе РАФ, в виде эксперимента, еще до принятия закона провели выборы директора, сильно нашумевшие. К участию в конкурсе на вакансию пригласили всех желающих. Объявление опубликовали в средствах массовой информации. И что же? Четыре тысячи заявлений пришло со всех концов в Елгаву. От доярок, школьниц, шоферов и еще сотен и сотен доверчивых простаков, поверивших в свой шанс…» [3.77. С. 154–155].

Так что выборы не приводят автоматически к власти лучших руководителей, а за каким-то порогом всякие игры в демократию теряют здравый смысл и переходят в трагикомедию. После выборов директоров начала размываться прежде единая государственная форма собственности на средства производства. На небольшое время появилось многообразие форм собственности: акционерная, коллективная, смешанная. Потом опять пришли к одной — частной. В руках избранных директоров.

Советы на местах все больше переводили на себя руководство экономикой, городское хозяйство, деньги, информацию. По словам бывшего первого секретаря Ленинградского горкома партии Б. В. Гидаспова: «управленческая “сетка”, совпадающая с партийными структурами, разрушена буквально в три приема. Закон о госпредприятии, выборность директоров — раз, и выбита промышленность. Закон о кооперации — два, и закручен первый виток инфляционной спирали. Законы о суверенитете республик — три, и оборвались хозяйственные связи» (Цит. по: [3.78. С. 393–394]).

В том-то и был весь фокус М. С. Горбачева по сравнению, скажем с Н. С. Хрущевым, что если последний только раздражал свое руководство бесконечными перестановками, то за годы перестройки были заблаговременно созданы СП, концерны, АО и проч. запасные аэродромы, куда основная масса могла спокойно переправиться после того, как были уничтожены государственные структуры. Все те, кто не мешал М. С. Горбачеву, кто не занимался политическим противодействием его курсу, кого не надо было сажать в «Матросскую тишину», аккуратно пересели в кресла директоров, президентов и проч. Вы ведь никто еще не видели на улице бывших министров СССР, просящих подаяние? — Нет? Вот и не увидите… Министр финансов (а в 1991 г. — премьер-министр) B. C. Павлов, например, одновременно был директором концерна «Деловой мир» [28. С. 28]. В этом концерне одним из структурных подразделений было одноименное издательство, которое и выпустило книгу B. C. Павлова по выходу из тюрьмы.

Нарушили государственную банковскую монополию, создав 6 банков. Потом к ним добавились кооперативные.

8-9 июня 1987 г. проведено совещание в ЦК КПСС по вопросам коренной перестройки управления экономикой. Докладчик-секретарь ЦК КПСС Н. Н. Слюньков. 25–26 июня 1987 г. состоялся Пленум ЦК КПСС, на нею был вынесен вопрос «О задачах партии по коренной перестройке управления экономикой».

Сам первоначальный импульс уже вносил элементы разлада прежней системы: «В руководящих сферах зарождались амбициозные проекты, осуществление которых, несмотря на их фантастическую сложность, представлялось тогда возможным.

Вообще надо сказать, что перестройка принесла с собой какое-то слишком легкое отношение к важнейшим партийным и государственным документам, планам, директивам, уставам, нормативам, процедурам. С приходом М. С. Горбачева все как-то стало необязательным, несерьезным, доступным скорой переделке» [17. С. 56–57].

Ситуация «экватор перестройки» [6]: XIX Всесоюзная партийная 187

конференция

Практически все выступавшие поднимали вопросы негатива в работе аппарата и о борьбе с этим явлением путем его…сокращения.

Генеральный секретарь ЦК КПСС М. С. Горбачев:В разделе «Демократизация государственного управления»: «Рассмотрены и утверждены новые генеральные схемы управления. В соответствии с ними аппарат союзных ведомств сокращается на 40 процентов, в союзных республиках наполовину, а в автономных республиках, краях и областях — на греть (…)

Процесс этот, однако, протекает небезболезненно, встречает сопротивление»;

Первый секретарь Кемеровского обкома КПСС В. В. Бакатин:«… следует уйти or регламентации сроков проведения партсобраний и пленумов. Вообще этот вопрос не оговаривать…»;

Первый секретарь КП Казахстана Г. В. Колбин:«… отказ от функциональной подмены партийными комитетами советских и хозяйственных органов воспринят коммунистами республики с глубоким пониманием»;

Секретарь Московского горкома КПСС В. К. Белянинов:«Для того, чтобы найти виновных в безобразном снабжении города картофелем и овощами, потребовалось собрать на днях в горкоме партии представителей почти двух десятков министерств и ведомств. И, как в прежние годы, столкнулись с разобщенностью действий, раздробленностью ответственности, с отсутствием единой системы…»;

Директор Института экономики Л. И. Абалкин:«Нужна совершенно другая система, а именно та, о которой мы договорились год назад на Пленуме ЦК, то есть переход к экономическим методам регулирования экономических отношений»;

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Александр Шевякин читать все книги автора по порядку

Александр Шевякин - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




3 шага в пропасть отзывы


Отзывы читателей о книге 3 шага в пропасть, автор: Александр Шевякин. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x