Курт Бахман - Кем был Гитлер в действительности
- Название:Кем был Гитлер в действительности
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Прогресс
- Год:1981
- Город:Москва
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Курт Бахман - Кем был Гитлер в действительности краткое содержание
Еще одна особенность книги в том, что в ней приводятся многие подлинные фашистские документы, связанные с характеристикой Гитлера, нацизма, «третьего рейха». Они служат убедительной иллюстрацией к тому, что рассказал видный антифашист и коммунист Курт Бахман.
Эта книга вызвала в ФРГ огромный интерес. В связи с ее появлением Курту Бахману уже (с 1978 по 1981) пришлось выступать более двухсот раз перед молодыми читателями.
Книга завершается очерком западногерманского писателя-коммуниста Петера Шютта, который, хорошо зная своего учителя и духовного наставника, тепло и искренне написал о нем. К очерку можно лишь добавить более поздний факт — присуждение К. Бахману в 1979 г. международной Ленинской премии «За укрепление мира между народами».
Кем был Гитлер в действительности - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
«I. Германская армия должна быть готова к действиям через 4 года.
II. Немецкая экономика через 4 года должна быть готова к войне». (Ежеквартальные журналы по современной истории, 1955, № 2, с. 210.) 17 месяцев спустя после памятной записки в адрес «ИГ Фарбен» он публично обосновал «четырехлетний план» на нюрнбергском «съезде партии» следующими словами: «Через 4 года Германия должна стать независимой... Лишь социальный мир создаст предпосылки...»
4. В 1937 г. около 400 ведущих представителей монополий дали согласие на присвоение им звания «фюреров оборонной экономики». Ведение войны сильно зависело от безупречной экономики, которая должна была обеспечить, в соответствии с «четырехлетним планом», подготовку промышленности к войне. В начале 1938 г. был создан «военно-экономический совет», в который вошли высшие представители концернов «ИГ Фарбен», «Рейнметалл», Клёкнера, Борзига и др. Военное планирование и подготовка к войне проходили только при их участии.
Из речи Шпеера, имперского министра вооружений и боеприпасов, в Берлинском дворце спорта 5 июня 1943 г.:
«Сегодня следует предать гласности имена хотя бы некоторых лиц, связанных с вооружением... Народ имеет право на то, чтобы знать этих людей, проделавших неслыханную созидательную работу. Ведущие умы промышленности, такие, как Пляйгер 1, который руководит всем угольным хозяйством, Краух 2, который расширил химический сектор до объема, решающего судьбу войны, Рёхлинг 3, который благодаря своему большому опыту и деловитости довел до рекордного уровня производство железа, Роланд 4, который увеличил производство танков, Вернер 5, который поднял производство авиационных моторов на небывалую высоту, Фридаг 6и Хайне 7, которые в четыре раза увеличили производство самолетных корпусов и оборудования, Гайленберг 8, который диктаторски руководит боеприпасами, Тикс 9, который в четыре резв увеличив производство оружия, Дегеикольб 10, который значительно увеличил производство локомотивов, а также Порше 11, который много сделал для проектирования танков, Мюллер 12, известный как «пушечный Мюллер», который проектировал наши орудия и прочее оружие, и Вольф, который вместе с частями вермахта несет ответственность за разработку боеприпасов, а затем мои ближайшие сотрудники Заур 13и Шибер 14, которые тоже выдвинулись из промышленности,— все они только лучшая часть среди многих других умов, которые своими знаниями и безупречным сотрудничеством с подразделениями вермахта совершили гигантское дело».
1) Пауль Пляйгер — председатель правления имперских заводов «АГ Герман Геринг».
2) Карл Краух — член правления «ИГ Фарбен».
3) Герман Рёхлинг — представитель правления и совладелец «Рёхлиигских железо- и сталеплавильных заводов ГмбХ».
4) Вальтер Роланд — член правления «Объединенных сталеплавильных заводов АГ».
5) Вильям Вернер — член правления «Ауто Унион АГ».
6) Карл Фридаг — член правления авиационных заводов «Хеишель АГ».
7) Ганс Хайне — член главного правления «АЕГ».
8) Эдмунд Гайленберг—член правления имперских заводов «АГ Герман Геринг».
9) Артур Тике — председатель правления завода «Гано-маг АГ».
10. Герхард Дегеикольб — член правления Немецкого машиностроительного завода АГ.
11. Фердинанд Порше — руководитель завода «Фольксваген ГмбХ».
12) Эрих Мюллер — директор в фирме «Фридрих Крупп АГ».
13) Карл Отто Заур — руководитель технического ведомства в имперском министерстве вооружения и боеприпасов.
14) Вальтер Шибер — председатель правления Тюрииг-ского завода штапельного волокна и руководитель поставок вооружения в имперском министерстве вооружения и боеприпасов.
Цит. по: Вольфганг Руге и Вольфганг Шуман. Документы немецкой истории 1942—1945 гг. Франкфурт-на-Майне, 1977, с. 39—40.
5. Гитлер публично потребовал ревизии немецко-польской границы 5 января 1938 г. Указание относительно «Белого дела» он тайно дал 3 апреля 1939 г. Это была подготовка военного нападения на Польшу, которое произошло 1 сентября 1939 г.
Война тщательно программировалась по всем линиям. При этом сотрудничество Гитлера и хозяев монополий было недвусмысленным.
В. Реккерт:Опасность политики гонки вооружений очевидна. Поэтому коммунисты были и остаются решительными борцами за разоружение. Но и в лагере буржуазии не обошлось без разногласий в связи с явной подготовкой к войне.
Вина генералов
К. Бахман:Все решило то, что верх одержали самые реакционные силы монополистической буржуазии. Не было единства и в штабе вермахта.
В. Реккерт:После 1945 г. историки утверждали, что по меньшей мере до 1938 г. в рейхсвере существовали военная и антивоенная партии.
К. Бахман:Тем самым пытались снять вину и ответственность с прусско-немецкого милитаризма... Тогдашние противоречия в рейхсвере касались не вопроса, следует ли вести войну, щ того, какие предпосылки необходимы для победоносного похода, какие противники вермахту уже по плечу, как и в каком объеме следовало бы вооружать армию, каких союзников — заполучить.
Что касается запланированной войны против Советского Союза, то тут обошлось без разногласий. Не было единства в таком вопросе: следует ли сначала разгромить конкурентов и воспользоваться их потенциалом или надо искать союза с ними. Но последнее было связано с необходимостью впоследствии разделить с ними ожидаемую добычу. Пойти на это реакционнейшая часть немецкой буржуазии не могла. Многие буржуазные историки критикуют Гитлера только за то, что он избрал «неправильный вариант» войны.
В. Реккерт:Эти разногласия касались лишь планирования военных приготовлений...
К. Бахман:...во всяком случае, второстепенных вопросов. Вопрос вопросов был таков: следует ли применить вновь созданную военную силу или нет...
В. Реккерт:О целях войны и методах ее ведения можно спорить лишь тогда, когда о них знают. Разногласия, которых мы сейчас касаемся, являются бесспорным доказательством того, что конкретные военные планы были реальностью, Германский генеральный штаб знал о них, он сам и разрабатывал, как и план «Барбаросса».
К. Бахман:Обвинять Гитлера и только его за подготовку и развязывание войны — значит идти против истины. Речь идет о попытках фальсифицировать историю немецкого фашизма и его грабительских войн и представить ее как результат деятельности одного-единственного виновника, одного-единственного диктатора, без учета всех условий, сделавших; возможной такую деятельность.
Кто командовал дивизиями 22 июня 1941 г? Кто поставлял им оружие, какие захватнические цели они преследовали? Ни национал-социалистское руководство, ни генеральный штаб Гитлера, ни владельцы концернов не могут быть освобождены от вины за их преступления против мира и человечности. Возвышение Гитлера до роли главнокомандующего стало возможным только благодаря монополистическому капиталу и руководящей военной касте.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: