Максим Калашников - Третий проект. Спецназ Всевышнего

Однако и творческие корпорации, и их сети не могут жить без инфраструктуры. Им, как солдатам на войне, нужны свои «крепости» и «базы», укрепленные рубежи, откуда можно переходить в контратаки. Так что же выступит инфраструктурой Китеж-экономики?

Если творческие корпорации (особенно на первом этапе) могут быть малы и подвижны, а сети взаимодействия удивительно изменчивы, то материально-техническая инфраструктура – вещь куда более постоянная. На ее создание приходится тратить большие деньги, которых нет ни у творцов, ни у их сетей. А это значит, что использовать дорогую инфраструктуру нужно сообща, в интересах разных творческих корпораций, продюсерских сообществ и сетей сотрудничества. К сожалению, инфраструктуру эту у нас в стране придется создавать. Но ее части уже имеются! Есть сверхмощные компьютеры в Академии наук и университетах. Есть сохранившиеся лабораторные комплексы и самое современное оборудование для производства видео– и аудиопродукции. Появились оснащенные по последнему слову техники экспериментальные производства и испытательные полигоны. Надо лишь создать на базе всех этих дорогостоящих объектов технопарки, обеспечив их полную загрузку, превратив их в центры коллективного пользования для творческих корпораций. Если в США креативные корпорации развивались чаще всего вокруг университетов, то у нас точками их «роения» могут стать места, где сосредоточена материально-техническая инфраструктура.

Кстати, кое-что в этом направлении начинает делаться. Министра науки и образования А.Фурсенко часто критикуют, но нельзя не отдать ему должное. Благодаря его упорству правительство в дни, когда мы завершали книгу, решилось на создание технопарков с инвестиционными преимуществами и налоговыми льготами. Как говорится, если не мешают – уже хорошо. А если еще и пособляют… За это – отдельное «спасибо».

Таким образом, строение Китеж-экономики просто и понятно: творческая корпорация, многообразная сеть сотрудничества и материально-техническая инфраструктура общего пользования. Вот она, конфигурация Русского прорыва, нашей Победы!

Но вот, читатель, творцы сошлись в дружину, сложили сеть и в технопарке создали совершенно необычную технологию. А как быть дальше? Как ее коммерциализовать, превратить в готовый и привлекательный товар? Как продвинуть чудесные технологии на рынок?

Да, этот вопрос очень непрост. Уже сегодня по Руси ходят десятки людей, тщетно разыскивая тех, кто профинансировал бы их чудеса. Вдумаемся: транснациональные корпорации не зря потратили сотни миллиардов долларов, чтобы создать мощнейшие сети маркетинга и продаж, отсечь от массового потребителя всех независимых производителей. Не хочешь идти в кабалу к нам, жестоким лордам постиндустриального мира? Ну, тогда продыхай в нищете и безвестности. Бейся о невидимые стены. Никто и никогда не узнает о твоей волшебной технологии без нашего позволения. Ты не сможешь продать созданное тобой – потому что вся наша сеть обратится против тебя, отрезав от СМИ, промышленности, финансов. Мы выставим тебя просто сумасшедшим в глазах миллиардов людей, мы удушим тебя сотней способов!

Таков жестокий мир нынешнего постиндустриализма. Так значит, мы обречены? Отнюдь! Надо просто умно и технологично ответить на два внешне простых вопроса. Во-первых, кому продавать чудесные технологии и их плоды? Во-вторых, как продавать? Если найти правильные ответы, то русское чудо состоится и, как поют сегодня идолы россиянских тинэйджеров, «нас не догонят».

Начнем с вопроса о том, кому продавать. Правильно нащупать рыночную нишу и сориентировать на нее свою продукцию, умело выстроить логистику, маркетинг и продвижение (каналы доставки, продажи и рекламы) – это половина дела.

Начнем с внутреннего рынка. Как кажется многим, потребителей закрывающих технологий внутри страны нет. Но они объявятся буквально завтра и выстроятся в очередь. Многие уже готовы бежать и покупать, но они не знают, куда. Осталось придти на рынок, выбрать правильный торговый ряд и зычно крикнуть: «Мы здесь! Налетай, публика». Для начала нужно оповестить всех: у нас есть волшебные технологии, а их разработчики-производители несут ответственность за их эффективность и в силах обеспечить каждодневный сервис. И потребителей тогда станет не десятки, не сотни, а тысячи. Они есть почти в каждой отрасли бывшего народного (а ныне неизвестно чьего) хозяйства большой Россиянии – большие и малые, государственные и частные. Это и гигантские корпорации, и средний бизнес, и малые предприятия. Россия, как никакая другая страна мира, сегодня готова к применению закрывающих технологий. Готова просто потому, что старый производственный потенциал износился до невозможности. Он отстал от современности навсегда. Еще несколько лет – и все это оборудование превратится в грандиозную свалку металлолома. И тогда будет неважно, кто ты: олигарх или мелкий предприниматель – на свалке большой разницы нет.

Да, это на Западе компании с многомиллиардной капитализацией готовы воротить нос от закрывающих технологий, которые обесценивают уже сделанные вложения. Им есть что терять. А у русских необычные технологии пойдут с лету, как горячие пирожки в базарный день. Только сначала нужно их коммерциализовать, превратить в товар. Ни один олигарх – пусть ему даже денег девать некуда – по доброй воле не станет рисковать и вкладывать деньги, чтобы довести до промышленного применения закрывающую технологию. Мол, рискуйте сами, господа изобретатели. Но если вам повезло и вы сумели произвести нечто уникальное – его мы возьмем у вас с руками. Не потому, что наши олигархи прогрессивнее зарубежного бизнеса, а потому, что иного выхода у них нет. Ибо если они не применят чудесные технологии завтра, то послезавтра окажется слишком поздно. Все остановится, а за возможные технологические катастрофы, того и гляди, за решетку угодишь. Если рванет, скажем, химический завод или город-мегаполис окажется без тепла в разгар сибирской зимы, то Путин в Москве непременно найдет «козла отпущения». А кто им будет? Да хозяин предприятия, на котором разразилась катастрофа! Страх сделает олигархов и крупный бизнес хорошими покупателями закрывающих технологий.

Что касается малого бизнеса, то и тут горизонты широки. Закрывающие технологии потребляют так мало ресурсов! А что еще надо невеликим предпринимателям? Во много раз снизить себестоимость своей продукции и сделать ее конкурентоспособной в борьбе с удачливыми соперниками из более теплых стран? Бизнесмены в России зачитываются книгами Андрея Паршева. Аргументами Паршева, которые еще пять лет назад называли бредом, сегодня сыплют на переговорах с Евросоюзом даже правительственные чиновники. А закрывающие технологии обещают разорвать «петлю Паршева», победив высокие затраты! И производственники это чувствуют.