Александр Жданов - Березники - город уральских химиков

На старейшем в городе предприятии зародилось замечательное движение - индивидуальный хозяйственный расчет, который впоследствии распространился на другие заводы не только Березников, но и за их пределами.

Индивидуальный хозрасчет — дело в промышленности вообще не новое, но существовало мнение: в цехах химических заводов внедрить его практически невозможно.

Длительный непрерывный производственный процесс, в котором занято одновременно значительное количество рабочих, трудность объективного контроля и оценки деятельности отдельно взятого рабочего, имеющего дело с незавершенным производством, с полуфабрикатами на различных стадиях технологической схемы — все это на первый взгляд действительно делало невозможным перевод работников на индивидуальный хозрасчет. Но березниковские содовики решительно опровергли это неправильное мнение.

Инженер начальник цеха А. Гохлернер, который в содружестве с рабочими-новаторами А. Останиным, М. Ширшиной и другими взялся за претворение в жизнь идеи индивидуального хозрасчета, писал в местной газете:

«Цеховой хозрасчет помог нам ликвидировать бесхозяйственность, развить у людей чувство бережливости, добиться резкого снижения себестоимости продукции и накопления прибылей. Но уже в конце 1948 года, когда у нас особенно сильно стало развиваться индивидуальное соревнование, цеховой хозрасчет перестал удовлетворять. За благополучными средними цифрами легко укрывались случаи явно неудовлетворительной работы некоторых менее сознательных людей, на отдельных участках допускались перерасходы сырья, случаи брака, нарушение технологического режима. Нужно было поднять ответственность каждого рабочего. Не довольствуясь средними показателями, предстояло ежедневно, ежечасно знать, что и как сделал каждый рабочий, какую он дал прибыль государству, а если не дал, то почему. Вот тогда-то и возник вопрос об индивидуальном хозрасчете.

Вначале па индивидуальный хозрасчет решили перевести небольшую группу в двенадцать рабочих ведущих профессий. Исходя из особенностей каждого рабочего места, определили, что может и должен сделать рабочий за единицу времени, сколько на это потребуется сырья, полуфабрикатов, пара, воды, электроэнергии, какого качества должна быть продукция».

Все показатели в работе каждого рабочего были сведены к одному — денежной оценке в рублях затрат и выработанной продукции или полупродукта. Тот или иной аппаратчик, слесарь, машинист или другой рабочий, приняв смену, знал сколько он должен дать продукта, какого качества, в каких количествах израсходовать сырье, материалы и энергоресурсы. Кончая смену, рабочий теперь тоже знал, что им сделано и сколько чего затрачено, знал, с прибылью или убытком он работал.

Индивидуальный хозрасчет дал возможность поставить заработки в зависимость от результатов хозрасчетной деятельности, повысил материальную заинтересованность обслуживающего персонала, поднял ответственность рабочих за показатели производства, сделал их более требовательными к самим себе и к товарищам. Индивидуальный хозрасчет побудил наладить более строгий и оперативный учет производства, заставил внимательнее следить за исправностью контрольно-измерительных приборов, помог внедрить автоматику на ряде участков производства.

Теперь сотни рабочих содового завода переведены на индивидуальный хозрасчет. Что это дает, видно из цифр. Например, через пять лет после внедрения индивидуального хозрасчета в 1954 году завод сэкономил сырья, пара и электроэнергии на полмиллиона рублей; в цехе кальцинированной соды за счет уменьшения потерь на станции вакуумфильтров, без дополнительных затрат на производство, выдано свыше 200 тонн бикарбоната (питьевой соды); выпуск кальцинированной соды при осуществлении ряда технических усовершенствований в цехе возрос за эти годы на 47 процентов.

Если учесть, что на индивидуальном хозрасчете теперь на предприятиях города работает около полутора тысяч человек, ежемесячно обеспечивающих экономию государственных средств в несколько сотен тысяч рублей, станет понятным, какое замечательное дело начали березниковские содовики, применив в химической промышленности индивидуальный хозяйственный расчет.

В непосредственной близости от азотно-тукового и содового заводов дымит своими трубами теплоэлектроцентраль № 4 — она дает для них электрическую энергию.

Березниковская ТЭЦ № 4— первая в Советском Союзе теплоэлектроцентраль, работающая на паре высокого давления. Электростанция, использующая приводимый в пылевидное состояние кизеловский уголь, имеет оригинальную и единственную в СССР по своему оборудованию углеподачу.

Уголь в железнодорожных саморазгружающихся вагонах поступает по двум веткам на склад и ссыпается в угольную яму, расположенную между ветками. Из ямы уголь забирается грейфером радиального кабель-крана и опускается в передвигающиеся по рельсам бункеры. По корытообразным транспортерам он поступает в верхние бункеры угледробилки, затем — в мельницы. Подвесная канатная дорожка подает топливо после измельчения в надбункерный коридор котельной.

Сгорая в котлах, уголь отдаст тепло воде, образуя пар в 60 атмосфер давления. В турбинах пар перерабатывается. Генераторы преобразуют тепловую энергию в электрическую.

За годы своего существования ТЭЦ подверглась значительным конструктивным изменениям. Теперь это мощная с высокими технико-экономическими показателями электрическая станция.

К северу от города расположились другие предприятия союзного значения: анилино-красочный и магниевый заводы и ТЭЦ № 2.

Еще в 1938 году на месте, где теперь раскинулись многочисленные корпуса анилино-красочного завода, был лес, среди которого «затерялись» два небольших цеха химического комбината. В настоящее время на анилино-красочном заводе производится 46 видов химикатов, в том числе много разнообразных красителей. Продукция анилинокрасочного завода идет не только для нужд народного хозяйства СССР, но и отправляется в Китай и другие страны народной демократии.

Березниковский магниевый завод в послевоенные годы, когда потребность в магнии значительно сократилась, был приостановлен на реконструкцию. Это вызывалось тем, что завод, построенный во время Отечественной войны за рекордно короткий срок, имел ряд недостатков в технологической схеме. Плохое оборудование, недостатки его эксплуатации отразились не только на технико-экономических показателях работы предприятия, но и повлияли на окружающую местность. В частности, вредные газы завода уничтожили десятки гектаров прекрасного леса. Во время войны со всеми этими недостатками приходилось мириться, но в послевоенные годы обстановка изменилась.