Министерство обороны РФ - Реформа в Красной Армии Документы и материалы 1923-1928 гг.

Совершенно очевидно, что когда бы ни обрушился на нас удар войны, мы окажемся наилучше подготовленными, если предшествующая наша работа велась по плану. Здесь мы вплотную подходим к внутреннеполитической ориентировке. Она характеризуется тяжелым хозяйственным положением СССР с намечающимся подъемом. Хозяйство страны возрождается. Есть все основания рассчитывать, что этот процесс получит дальнейшее развитие и что темп его будет в ближайшие годы возрастать и военный бюджет будет увеличиваться в скромной, но твердой прогрессии.

Эту бюджетную перспективу с тщательным учетом действительных возможностей, допуская скорее преуменьшение, чем преувеличение ресурсов страны, мы должны положить в основу нашего военного и военно-промышленного плана. Нужно соблюдать необходимую пропорциональность между разными отраслями военной промышленности как в отношении текущего снабжения армии, так и в отношении мобилизационных запасов. Следовательно, план текущего строительства армии и план мобилизации и развертывания армии на случай войны должны быть согласованы с планом развертывания военной промышленности, а этот последний не может не быть составной частью общесоюзного плана в целом.

Разумеется, всеохватывающий, универсальный, административно-проводимый план нам не по силам. Действительный социалистический хозяйственный план возможен только в результате длительного подготовительного хозяйственного опыта на основах национализации, непрерывных усилий практического согласования работы разных отраслей хозяйства и правильного учета результатов. Мы не можем требовать сейчас от хозяйства Союза непосильных жертв. Нам надо, чтобы темп планового военного строительства, доведенных до максимума, соответствовал бы в то же время основному темпу хозяйственного развития Союза. Нарушение соответствия в этом деле означало бы подрыв обороноспособности Союза.

На изложенных выше основаниях нами должны быть выполнены следующие конкретные задачи по военному строительству:

1) Создание кадров будущей армии военного времени. Сюда входит подготовка имеющейся шестисоттысячной армии, которую приходится рассматривать прежде всего как кадр армии военного времени, и максимальная по качеству и количеству отработка запаса военнообязанных.

2) Строго продуманная, рассчитанная и организационно подготовленная разработка правильной системы мобилизации и укомплектования. Разработка этой системы должна вестись в зависимости от всех особенностей СССР и от возможного направления неприятельских ударов.

3) Правильное систематическое обеспечение боевым и всяким иным снабжением, в первую очередь нынешней кадровой армии, и параллельно с этим, но уже во вторую очередь, накопление мобзапасов, достаточных для того, чтобы поставить под ружье гораздо более многочисленную армию военного времени и чтобы их хватило на весь период операций, необходимый для победы.

4) Улучшение организации управления и командования до степени, обеспечивающей правильность замысла, четкость аппарата и точность исполнения.

5) Политработа.

а) Личный состав армии .По отчетным данным на 1 июля с.г. в армии и флоте состояло 573 619 человек, что при установленной правительством численности в 610 000 челов[ек], даст некомплект свыше 36 000 человек.

В некомплекте придется армии оставаться вплоть до очередного призыва новобранцев, намеченного на весну 1924 года. Некомплект этот будет расти в связи с естественной убылью и почти полным отсутствием притока людей в армию, т.к. поступать будут лишь возвращающиеся из отпусков по болезни, а это поступление не будет покрывать естественной убыли. Подобный прогрессирующей некомплект крайне вредно отразится на армии, нарушая планомерность ее боевой подготовки. Единственной мерой, могущей хоть несколько сгладить влияние некомплекта, является привлечение в армию добровольцев, на что РВСР и обращено внимание.

Чрезвычайно острым является некомплект комсостава, особенно младшего, который достигает 1/3 штатного состава. Некомплект этот все растет и является результатом того, что комсостав, не обеспеченный материально, стремится всеми силами уйти из армии, не желая оставаться на военной службе добровольно после выслуги за полученное в ВУЗах образование или достижения возрастных сроков обязательной службы.

РВСР рассчитывает, что лишь теперь, т.е. после первого этапа повышения окладов содержания комсоставу, можно надеяться, если не на прекращение бегства комсостава из армии, то, во всяком случае, на уменьшение размеров этого бегства.

Проведенное только что повышение окладов РВСР рассматривает лишь как начало систематического увеличения ставок по Военведу в соответствии с улучшением экономического положения СССР до размеров, допускающих сносное и безбедное существование комсостава. План такого постепенного увеличения разработан и на проведении его в жизнь РВСР настаивает самым решительным образом, исходя из того, что в кадровой армии, каковой является нынешняя красная Армия, комсостав – основа всего, т.к. без отличного комсостава нельзя подготовить ни развертывание мирных кадров, ни сколько-нибудь удовлетворительную армию военного времени. Программа улучшения материального положения комсостава видна нз следующей таблицы (в товарных рублях в месяц) :

Ком. отделения

Установлено: на июль 10, на август 13;

намечается установить: на сентябрь 14, на октябрь 15.

Ком. взвода

Установлено: на июль 15, на август 19;

намечается установить: на сентябрь 22, на октябрь 25.

Ком. роты

Установлено: на июль 25, на август 29;

намечается установить: на сентябрь 33, на октябрь 40.

Ком. полка

Установлено: на июль 43, на август 52;

намечается установить: на сентябрь 55, на октябрь 60.

Ком. дивизии

Установлено: на июль 54, на август 80;

намечается установить: на сентябрь 85, на октябрь 100.

Проведенное и намеченное на сентябрь улучшение удается провести не только за счет полученного на июль-сентябрь дополнительного ассигнования, но и в значительной степени за счет следующих мер, проведенных РВСР. Первая заключается в том, что была переработана тарифная сетка и все должности, не соответствовавшие по своему значению командному, административному и политическому составу, были перемещены в разряды ниже первой командной должности, т.е. ниже командира отделения. Такой дисквалификации подверглось около 38 000 должностей.

Вторая мера – сокращение числа командных, административных и политических должностей уже после произведенной дисквалификации. Результатом этой работы, проведенной в течение июля, явилось сокращение около 16000 должностей, что в подробностях видно из следующей таблицы: