Владимир Лобов - Военная хитрость

Судя по материалам зарубежной печати, подход большинства теоретиков к трактовке вопросов военной хитрости и ее роли в военном искусстве характеризуется следующим образом.

Во-первых, она рассматривается как комплекс мероприятий, предназначенных в основном для создания у противника ошибочных представлений или, как минимум, неопределенности относительно истинных намерений, времени и масштабов активных действий.

Во-вторых, военная хитрость используется в большинстве случаев для достижения внезапности.

В-третьих, стратегия «непрямых действий», имеющая в своей основе военную хитрость, предполагает создание с целью последующего использования в своих интересах «пятой колонны» в странах, которые находятся в списке враждебных.

Касаясь целей военной хитрости, зарубежные специалисты остановились на двух основных вариантах. Первый заключался в том, что целью хитрости являлось одно — заставить противника принять предполагаемые и навязанные ему нами действия или же заставить бездействовать и извлечь из этого пользу. Исходили из того, что отсутствие информации и замешательство, которые естественным образом возникают на поле боя, создают благоприятные условия для намеренного предоставления сбивающей с толку информации, которая может обострить и ухудшить положение противника.

Другие исследователи считают, что любая хитрость преследует три цели. Непосредственная цель — стимуляция противника к неправильным действиям, промежуточная — побуждение противника к выгодным для нас действиям и окончательная — извлечь выгоду от действий противника. При этом подчеркивалось, что хитрости часто приписывают успех, когда достигнута первая цель. Однако для того, чтобы оценить действительное воздействие хитрости на последовательность событий, ее успех должен оцениваться третьей целью — выгодой.

В послевоенных разработках были определены также принципы хитрости. В ряде работ их относили к факторам, которые обеспечивают успех хитрости.

Каковы же принципы, которые зарубежные специалисты рекомендовали иметь в виду при любом рассмотрении хитрости? Во-первых, считали они, операция хитрости требует весьма тщательной централизованной подготовки, координации и контроля. Нескоординированные схемы хитрости могут вызвать смятение в войсках. Упоминался в связи с этим случай, когда во время вьетнамской войны американские и южно-вьетнамские командиры, думая, что работают по общему плану и замыслу, в то время имели более десятка подразделений, которые вели обманные операции обособленно. Это неизбежно привело к тому, что они не только стали мешать друг другу, но и стали действовать друг против друга, хотя часто они этого сами не осознавали.

Во-вторых, хитрость — это глубокая и тщательная подготовка. Успех в любой операции хитрости предполагает детальное определение ее целей и действий. Обычно это требует проведения тщательной и долгой творческой работы. Замысел и схема хитрости должны быть продуманы до малейшей детали, включая расчет реакции противника на каждую фазу этой схемы.

В-третьих, хитрость никогда не должна казаться неуместной или нелогичной и по возможности должна соответствовать образцу событий, которых ожидает противник. Когда это сделать невозможно, вражескому командованию подбрасывается ложная информация, которая привлекала бы его внимание и вынуждала бы реагировать на нее.

В-четвертых, ложная информация должна быть представлена противнику через как можно большее количество его информационных источников. Подтверждения из этих многочисленных источников не должны создавать у противника слишком ясную и полную картину обстановки, с тем чтобы не вызвать у него подозрения. Они должны быть настолько убедительны для противника, чтобы он смог схватить наживку. Замысел хитрости должен быть гибким. В случае неудачи хитрости или только частичного ее успеха важно, чтобы хитрец был способен отказаться от этой хитрости или уточнить ее без раскрытия ее действительной цели.

При этом акцентировалось внимание на временных границах плана хитрости, который состоит в том, что противнику должно быть предоставлено достаточное количество времени для реагирования на хитрость и минимальное — для ее анализа с тем, чтобы он не сумел разобраться в ней и ее целях.

Следующий принцип хитрости — это обеспечение тайны. Даже если хитрость предполагает передачу информации противнику, должна, тем не менее, соблюдаться тайна. Информация должна подбрасываться противнику таким образом, чтобы видимое отсутствие тайны не вызывало бы у него подозрений. Вводящая в заблуждение цель информации должна быть утаена от противника. «Если не соблюдается полнейшая скрытность, — говорит Г. фон Гриффенберг, — все планы хитрости обречены на провал с самого начала». «Обманывание своих собственных войск во имя секретности, — добавляет он, — является обычным побочным продуктом хитрости».

И наконец, необходима бдительность: ограничение доступа к планированию боевых действий и хитрости, допускать к ним лишь тех, которые в обязательном порядке должны знать всю картину предстоящих событий. Тот, кому необходимо знать, в чем заключается операция хитрости, часто становится предметом пристального внимания или любопытства окружающих. В то же время подчеркивалось, что секретность может ввести в заблуждение друзей в такой же степени, как и противника. Это необходимо знать и не только учитывать, но и уметь этим пользоваться.

Перечисленные принципы по своей сути не расходятся с формулой для достижения успеха, которую предложили разработчикам хитрости независимо друг от друга один из офицеров экспедиционных сил союзников и немецкий генерал Ганс фон Гриффенберг. Эта формула представляет следующие полезные советы: первый — секретность, организация и координация; второй — правдоподобность и подтверждение; третий — приспособляемость; четвертый совет — предрасположенность противника и пятый — факторы в стратегической обстановке.

Однако наибольшую практическую ценность представляют обобщенные специалистами военной хитрости способы, позволяющие осуществить операцию хитрости.

Зарубежные теоретики предложили целый ряд способов хитрости, которые образуют основу планов хитрости. Наиболее очевидный — это стимулирование уверенности противника в том, что им будет принят в действительности наиболее верный путь достижения цели, с отвлечением его внимания от альтернативного пути.

Другим способом является «Приманка». Он включает в себя представление противнику того, что ему кажется идеальной возможностью, которую он может использовать, тогда как на самом деле он заманивается в ловушку. Упоминаются в связи с этим примеры использования этого способа. Так, Герцог Уильям Нормандский выиграл битву при Гастинге путем ложного отступления его кавалерийской дивизии, которое выманивало пеших солдат Гарольда со своих неуязвимых позиций в Сьюлак-Ридж вниз, на открытую местность, где солдаты-нормандцы могли сражаться с ними гораздо эффективнее. Другой пример. Во время Второй мировой войны в Юго-Восточной Азии и на Тихоокеанских островах японцы использовали мертвых или раненых английских и американских солдат в качестве приманки, располагая их таким образом, чтобы они были видны их товарищам, что неизбежно вело к попыткам их спасения и к еще большим смертям.