Роман Ключник - Лекции Президентам по Истории Философии и Религии

В любой частной фирме такого работничка выгнали бы в шею сразу, и при этом служба безопасности фирмы ещё провела бы внутреннее расследование и взыскала с такого «умника» потери по его вине. А когда министры всё-таки покидают свои посты, то тоже делают это весьма «оригинально» — например, предшественник министра Трутнёва в свой последний день на посту министра по природным ресурсам подписал более ста лицензий частным фирмам на разработку природных ресурсов. Вот таких миллионеров статистика не учитывает. А как отреагировал на это главный «народный слуга» В. Путин или Фрадков? — Никак, традиции «понимания» ещё с ельцинских времён.

Если можно сказать несколько добрых слов в адрес Путина и его команды, то они касаются, прежде всего, его «силовиков». Все они прошли свою эволюцию при «перестройке». Та часть силовиков, которые — кгбэшники, фсбэшники, мвдэшники, — была своеобразной элитой советского общества — красавцы мужчины, с двумя высшими образованиями, со знанием языков, с умением профессионально драться, стрелять и побеждать противника в сложном интеллектуальном противостоянии.

При Горбачёве их многих обидели — выгнали с работы, а многих разведчиков за рубежом даже подло сдали. При Ельцине многие из них тоже намаялись, — некоторые, кто не ушёл в бандиты и охранные фирмы, — бедствовали, были не в фаворе, под постоянной критикой либералов и демократов мучительно наблюдали разграбление страны, и при этом каждая политическая сила пыталась использовать силовиков как наёмных мордобоев в своих интересах.

«Любая попытка правоохранительных органов вмешаться могла быть пресечена звонками с самого высокого уровня, вплоть до Кремля. Очевидно, что дважды милиционерам объяснять не надо, и при издевательском финансировании они уже сами становятся участниками рынка, на своём уровне крышуя, продавливая и нарушая закон» — отмечает в своей книге политтехнолог В. Соловьёв.

В конце правления Ельцина с 1998 г. когда ФСБ уже возглавил Путин силовые органы ожили в том понимании — что смогли наконец вписаться в сложившиеся рыночные условия — они поняли, что всё таки они сильнее какой-либо организованной группы бандитов и составили им конкуренцию на рынке охранных услуг, — так возникли вначале смешанные «бандитско-ментовские» крыши, затем просто «ментовские» (ОМОНвские, РУБОПовские и т. д.), и на последнем этапе — «ментовские-фсбэшные».

И в этой роли они прошли ту же эволюцию что и бандиты — к 1999–2000 гг. в этих структурах накопилось так много заработанных этим нелегальным путём миллионов, что они, сохраняя за собой охранный бизнес, начали активно искать вложение денег в другие виды бизнеса: как в уже имеющиеся так и в совершенно новые, и даже пытались организовать такие производства в России, которых до этого ещё не было. Я это знаю — потому что ко мне в этот период обращались их представители за консультациями и даже с просьбой организовать команды исполнителей — хороших менеджеров: организаторов, созидателей, умеющих эффективно продвигать бизнес в конкурентной рыночной среде.

Когда Путин стал президентом — для всех силовых структур наступили «золотые» времена, и офицеры этих служб этого не скрывали. И не смотря на мою сильную критику Путина, и тот факт — что большие деньги многих силовиков сильно испортили — следует признать, что Путин и его силовики сделали для России многое, особенно в сравнении с Ельциным и его командой: — немного осадили властные амбиции еврейских олигархов, заставили бизнес платить больше налогов, не дали до конца разворовать страну. Они выполнили свои защитные и охранные функции, и в этой роли ещё некоторое время могут держать оборону.

Кроме этого, максимум, что они могут — это рассчитаться с долгами России и немного поднять уровень жизни народа за счёт дальнейшего увеличения собираемости налогов, но кардинально изменить развитие России в лучшую сторону они не могут.

И теперь мы рассмотрим проблему развития и благополучия страны и народа связанную с силовиками. С одной стороны силовики (верхушка) наконец-то дорвались до власти в России и наконец-то сами решили свои материальные проблемы, своё благополучие, наконец-то «нажрались» — и им теперь хорошо… и ничего менять не хочется: авторитет есть, покровительство Президента есть, сила и привилегии «корочек» есть, зарплаты неплохие плюс перепадает «уважение» и «благодарность» крышуемых бизнесменов. Поэтому закономерно, что из многих категорий граждан — только фсбэшники очень критически отозвались о данной моей книге после её первого издания.

Кстати, в первые годы президентства В. Путина вёл себя очень осторожно, довольно скромно и даже немного неуверенно, а на втором сроке — на его лице можно уже увидеть нескрываемое удовольствие от власти, от президентского поста, и на пресс-конференции перед журналистами он ведёт себя не только уверенно и вальяжно, но иногда с бокалом пива почему-то, рекламирует что ли для молодёжи…

В.Путин, вероятно, думает, что это демонстративное попивание пива перед журналистами и всей страной должно показывать его демократические манеры и доказывать что он — «свой мужик, и пивка не прочь попить». И никто ему не подскажет о роли и значении авторитета Президента в стране, о вреде пива для молодёжи и о существующем уже «пивном пьянстве», о месте и времени употреблении этого алкогольного напитка, и вообще о манерах…

Понятно, что проблемы дальнейшего развития России силовики уже не могут решить только сами, — и не потому что у них мозги ожирели и они заняты «развлекухой» или павианской игрой «во власть» и «силу», но — это не совсем их профессиональный уровень, хотя многие из них хорошо понимают теоретически (!) законы макро-и микроэкономики. Но когда речь идёт о конкретике, о конкретном действии, то здесь у большинства возникают серьёзные проблемы как чиновников «грефов», «шуваловых» и «медведевых», которые не имеют хорошего практического опыта работы в бизнесе.

«Посмотрите на наше любое экономическое мероприятие: чиновник обязательно сидит в президиуме.

Ему нечего сказать, это же экономически безграмотные люди — большую часть наших министром я бы не поставил руководить даже каким-нибудь моим более или менее крупным предприятием — он должен сидеть в зале, слушать и учиться. А он вещает с трибуны и сам учит других», — возмущается президент компании МАИР Виктор Макушин («Эксперт» № 48, 2004 г.).

И понятно, что такой чиновник не может проявить инициативу, действие в той сфере, которую плохо знает и плохо ориентируется. И поэтому, если он не «завис» от самодовольства и своего благополучия, то компенсирует свои минусы энергией и инициативой в другом — в рьяном и строгом командовании.