Валерий Величко - От Лубянки до Кремля

Но все это требует отдельного подробного рассказа.

Провели первые попытки использования персональных ЭВМ при планировании охранных мероприятий. В штабе появились первые персональные компьютеры фирмы «Бондвил». С помощью сотрудников УПС КГБ удалось приспособить их для автоматизации процесса передачи за рубеж по телефону списков делегаций. Раньше приходилось под «карандаш», долго и с огромным количеством ошибок, искажений фамилий и исправлений надиктовывать их по телефону.

Первая ласточка — подготовка на базе ЭВМ комендатуры Мавзолея В.И. Ленина плана охраны Красной площади во время ноябрьских праздников 1990-го года. Хорошо тогда поработал молодой офицер А.Н. Голушко, сын Председателя КГБ Украины генерал-полковника Н.М. Голушко.

Очередным шагом в повышении «интеллектуального потенциала» стала практика привлечения серьезных научно-исследовательских учреждений страны для проведения экспертных оценок отдельных сторон деятельности. В частности, для совершенствования мер по обеспечению безопасности охраняемых лиц при проездах по трассам нашей столицы.

Для сбора необходимой статистики у каждого светофора на спецтрассах нами выставлялись ветераны, которые подсчитывали: сколько времени горел запрещающий сигнал; какое количество автомашин вынуждено было простаивать; их состав — много ли было среди них спецавтомашин, машин «скорой помощи», бетономешалок и т. п.

Ну а эмоциональные высказывания участников дорожного движения нам собирать было не надо. И так было понятно. Они и сегодня остаются теми же при проезде великих мира сего.

На основе расчетов штабом охраны вместе с НИИ МВД СССР была подготовлена целая программа «демократизации» дорожного движения, предполагавшая не только провести необходимую реорганизацию (дополнительные светофоры, дорожные знаки, разметка), но и строительство новых многоуровневых развязок, подземных переходов и т. п.

О попытках использования охраной вертолетов во времена Ю.В. Сторожева я уже упоминал. Диалектическая спираль описала очередной виток.

Почему мы от них отказались? Причины три — еще малая надежность современных геликоптеров, практическая невозможность надежно проконтролировать сотни квадратных километров столицы в целях защиты президентского вертолета от переносных зенитных средств («Стингер», «Стрела»), забота о сохранности раритетов Кремля.

А положение на дорогах, поверьте мне, это не улучшит. И не президентский кортеж виноват в пробках, а отсутствие порядка на дорогах. Проблема не так страшна, как ее пытаются нам подать. Для ее решения просто нужно как минимум желание и старание.

Ну и если еще раз вспомнить о взаимодействии с внешней разведкой, то нельзя не упомянуть, что впервые в истории советской правительственной охраны на базе 9-го Управления и Института им. Ю.В. Андропова ПГУ (КИ) в Высшей школе КГБ СССР бывшим сотрудником охраны, а затем офицером внешней разведки Сергеем Яковлевичем Голосовым была проведена успешная защита диссертации на звание кандидата исторических наук. Тогда впервые мне пришлось выступить в качестве его научного руководителя. Собранная диссертантом огромная статистика убийств первых лиц государств мира и покушений на них была во многом положена в систему математического моделирования, о которой я уже упомянул.

Но это тема уже других воспоминаний.

Результат новаторских усилий ЮС превзошел все ожидания. Это признают практически все спецслужбы, с которыми нам приходилось работать в последние годы.

Особенно Секретная служба Министерства финансов США. Директор Секретной службы Джон Симпсон в одной из доверительных бесед с руководством Управления прямо отметил: «Аналитики Секретной службы отметили существенный рост профессионализма советской охраны за период, прошедший с Женевы и Рейкьявика до Вашингтона и Москвы». «По многим позициям, — заявил Симпсон, — мы многому стали у вас учиться».

Новые люди вносили в работу опыт других подразделений комитета.

Под руководством начальника отдела службы и боевой подготовки-заместителя начальника Управления генерал-майора М.В. Титкова, руководителей подразделений полковников Е.М. Суворова и А.Н. Панова, сотрудников К.И. Захарова и других шла большая работа по внедрению в службу Управления новых технологий безопасности: советские и зарубежные технические системы охраны на стенах и в башнях, на воротах Кремля; системы выявления взрывчатых, радиоактивных веществ и химического контроля воздуха в помещениях, где проводились масштабные мероприятия, при оперативно-технических осмотрах КДС, БКД, Большого театра, в Лужниках; новые автомашины-спецавтотранспорт (машина выездной охраны ЗИЛ-41072 «Скорпион») и др.

Появлялось новое вооружение и средства защиты (самозарядный малогабаритный 5,45-миллиметровый пистолет ПСМ, бесшумная снайперская 9-миллиметровая винтовка ВСС «Винторез», бронежилет «Визит» и др.), новые методы обучения и тренировок.

В тире, например, для каждого поста были разработаны видеосценарии, когда сотрудники там непросто отстреливали соответствующее упражнение, но и отрабатывали тактику поведения в самых сложных оперативных ситуациях. Причем именно на том посту, где они постоянно несли службу.

Каждый происшедший в оперативной практике мировых спецслужб случай подробнейшим образом анализировался, выявлялись ошибки охраны, разрабатывались новые тактические приемы защиты и специальные средства.

Так, во время встречи Горбачева с трудящимися в Киеве бывший милиционер бросил в него из толпы кейс. Сотрудник охраны, поймав его на лету, отбежал в подземный переход и накрыл его своим телом. Это сегодня мы знаем, что там были только бумаги со слезными жалобами. А ведь сотрудник реально ждал взрыва.

Поступок героический.

А если будет брошена граната? Технарями был разработан специальный бронированный кейс, а отделом службы и боевой подготовки — специальное упражнение. Сотрудник охраны должен был научиться моментально раскрыть специальный кейс, без промаха бросить его на гранату или взрывное устройство и, прижав к земле (чтобы не разлетелись осколки), удерживать его своим телом до взрыва.

На занятиях для тренировки использовалась боевая наступательная противопехотная граната РГД-5. После взрыва 100 граммов тротила, стальные осколки ее корпуса разлетаются аж на 20 метров. Произвести все эти действия, не промахнуться и лечь на гранату, достаточно непросто психологически, но помимо всего — это еще и больно. Удар при взрыве был весьма ощутимым.

Получила развитие служба оперативного видеодокументирования. Ей в Арсенале было выделено специальное помещение, была куплена современная съемочная и монтажная техника. Увеличены штаты. Подробнее о внедрении в повседневную службу системы видеодокументирования (руководитель — подполковник Ю.П. Бушуев) речь пойдет ниже. Наиболее эффективно она использовалась во время подготовки и проведения зарубежных визитов Горбачева, работы на трассах проезда в Москве и за рубежом.