Игорь Стодеревский - Автобиография. Записки офицера спецназа ГРУ

Судьба распорядилась так, что, когда в 1974 году, после окончания разведывательного факультета Киевского высшего общевойскового командного училища, я, вместе со своими сокурсниками, пришел служить в Чирчикскую ОБРСПН, Игорь Стодеревский уже стал заслуженным спецназовцем, а за успехи в боевой и политической подготовке был награжден орденом «За службу Родине в Вооруженных Силах СССР» III степени. Так что он являлся одним из тех, на кого нам, молодым офицерам, нужно было равняться, у кого надо было учиться реальному, а не показному спецназовскому мастерству.

Большинству из спецназовцев нашей бригады особенно импонировало также и то, что Игорь, всегда сосредотачивался на главном в своей служебной деятельности, не распыляясь по мелочам. Отдавая всего себя, подчиненному личному составу, он совершенно не заботился о том, чтобы поднять свой личный авторитет в глазах начальства или каким-то образом выслужиться, чем некоторые у нас все-таки грешили. Когда у нас выпадали редкие минуты общения, Игорь часто внушал молодым офицерам мысль о том, что «дурной командир, как правило, требует от подчиненных лишь имитации бурной служебной деятельности, в основном связанной с показушничеством, которая эффектно выглядит в глазах начальства, однако, когда наступает, так называемый, «момент истины», и надо решать реальные боевые задачи, то такой командир, мало того, что их не выполняет, так еще губит своих подчиненных и гибнет сам». В этой связи, спецназовец Стодеревский постоянно культивировал в своем подразделении и сам лично олицетворял в 15 ОБРСПН спецназовский дух, постоянную решимость к выполнению поставленных задач Командования, а также рациональный подход к делу и недопущение в работе с личным составом упрощенчества.

Кроме того, будучи весьма критичным, к себе, Стодеревский был требователен к своим подчиненным, а также всегда находил мужество и решимость прямо заявить о наличии в части каких-то недостатков, подвергнуть справедливой критике не только своих подчиненных, но и руководство бригады, а также внести деловые

предложения, направленные на совершенствование боевой подготовки. Можно привести множество примеров, когда Игорь не шел на поводу у большинства коллектива или у вышестоящего начальства, чтобы в угоду сиюминутной коньюктуре изменить своё мнение, отойти от тех принципов, которые сам исповедовал как в службе, так и в жизни, чем заслужил неподдельный авторитет и уважение многих из тех, кто знал его по Чирчику.

Лично я постоянно использовал различные возможности, чтобы перенять у Игоря Стодеревского что-то такое, чего сам не знал или не мог. При этом искренне сожалел, что служить приходится, хоть и в одном отряде спецназ, но в разных ротах. Много позже, когда я командовал ротой, судьба подарила мне прекрасную возможность служить под началом командира отряда, капитана И.Ю. Стодеревского и наблюдать за его работой и службой уже не со стороны, а в непосредственной близости.

Когда военная судьба развела нас с Игорем Юрьевичем, я постоянно изыскивал различные возможности, чтобы через своих сослуживцев по Чирчику узнать хоть что-нибудь о нем. Например, Сергей Ершов много рассказывал о том, как Игорь успешно командовал в Афганистане 154 отрядом спецназ, в котором Сергей был начальником штаба. По мнению многих сослуживцев Стодеревского того времени, именно в реальной боевой обстановке проявилась его истинная командирская хватка, стремление и умение сосредоточиться на главном, чтобы выполнять поставленные Командованием боевые задачи с максимальным положительным результатом и минимальными потерями. Многие солдаты, сержанты и офицеры — подчиненные Стодеревского вернулись из Афганистана домой живыми и здоровыми лишь благодаря тому, что именно он был у них командиром.

К сожалению, в спецназе, как и в военной разведке в целом, не всегда бережно относились к кадрам, как, в общем-то, и сейчас их не берегут. И что особенно обидно и удивительно — ведь в большинстве случаев это люди достойные и способные сделать много такого, что другим, как правило, удобным для начальства чинушам, совершенно не дано сделать и совершить. Игорю Стодеревскому после окончания Военной академии имени М.В. Фрунзе, как это не покажется странным и удивительным, не нашлось места в спецназе. Когда я узнал об этом от начальника направления спецразведки ГРУ ГШ генерал-майора В.В. Колесника, то был просто поражен и с откровенным сарказмом заявил ему, что «если Стодеревского «списали» в пехоту, то, видимо, у нас и спецназе наблюдается переизбыток отличных командиров».

Но и там, на новой должности командира мотострелкового полка, Стодеревский остался верен самому себе и в короткий срок разболтанный и никчемный пехотный полк, на который все уже давно махнули рукой, он превратил в боеспособную воинскую часть. В пехоте, наверное, порадовались, что к ним из войск специального назначения пришел способный и деятельный командир полка, но спецназ-то, однозначно, от этого только потерял. При этом общеизвестно, что в то же самое время в войсках спецназ с завидной периодичностью одного за другим снимали с должностей командиров бригад, которые не справлялись с возложенными на них обязанностями. А выпестованный спецназом Стодеревский, который мог бы принести много пользы нашим войскам, образно говоря, «пылился в пехоте». Это ли не пример полного отсутствия в те времена кадровой политики в спецназе и государственного подхода в плане рациональной расстановки кадров.

Да, я согласен с тем, что Стодеревский для некоторых командиров и начальников был, как говорят в таких случаях, «неудобным подчиненным». Но

в те времена, глядя на него со стороны, а тем более сейчас, оценивая его через призму прошедших трех десятилетий и с высоты своего нынешнего служебного и жизненного опыта, могу с полной уверенностью сказать, что «неудобен» Стодеревский, да и ему подобные, был лишь тем командирам, которые, как правило, во главу угла своей службы в армии ставили лишь свою собственную карьеру, а не интересы сложного и ответственного служения спецназовскому делу. Такие командиры ценили лишь покладистых и услужливых подчиненных, а не таких, как Стодеревский, имеющих мужество высказывать свое личное мнение и отстаивать его перед начальством. Игоря Юрьевича уважали и ценили только те командиры, которые думали о том деле, которому мы служили, так как они знали, что не «покладистые и услужливые» способны решать реальные боевые задачи, а лишь такие, каким был и есть мой друг и сослуживец по 15 ОБРСПН И.Ю. Стодеревский.

Хорошо зная Игоря Юрьевича, и прежде всего, как человека творческого, я совершенно не удивился тому, что он, выйдя на пенсию, написал эту книгу, которую назвал «Записки офицера спецназа». В этой связи наряду с тем, что я искренне горжусь, что служил вместе с ним в Чирчике, я также горжусь и тем, что был в числе первых читателей, которым еще в 2004 году Игорь Юрьевич доверил прочитать рукопись своей книги. Уже в то время, когда в черновом варианте было написано чуть больше половины того, что задумывал автор, мне стало понятно, что данная книга — это далеко не только автобиографическое описание жизненного и боевого пути офицера спецназа Стодеревского, но также и попытка глубокого осмысления тех процессов, которые происходили перед глазами очевидца, а также изложения событий в своей собственной интерпретации, с присущей Игорю Юрьевичу глубиной,