Дмитрий Фирсенко - Особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации

Рисунок 4 – Условная модель предпринимательского конгломерата

Из рисунка видно, что любой предприниматель может быть собственником нескольких субъектов предпринимательства, действующих в разных сферах деятельности. Отношения собственности между субъектами предпринимательства отсутствуют, либо ими можно пренебречь для целей стратегического управления.

Очень часто конгломерат может иметь временный, даже случайный характер. Причем, если в объединении участвуют участники конкретного рынка, то такое объединение уже не будет конгломератом. Регистрация конгломерата также представляется затруднительной, так как некоторые субъекты могут не сообщать публично о своем участии в конгломерате.

Таким образом, конгломерат, с одной стороны, представляет собой некую форму скоординированного участия нескольких лиц в хозяйственной деятельности, с другой стороны, координация может носить краткосрочный характер, даже без фиксирования отношений собственности.

В соответствии с изложенными аргументами можно сделать вывод, что предпринимательским конгломератом является совокупность хозяйствующих субъектов, удовлетворяющая следующим признакам:

• ни один элемент совокупности не является публичной компанией с неограниченным кругом собственников;

• все элементы действуют в различных видах экономической деятельности, участие элементов одного вида деятельности не обусловлено консолидацией усилий на рынке;

• между собственниками элементов совокупности существует координация усилий для получения стратегического преимущества по доступу к конкретному ресурсу;

• все элементы совокупности управляются собственниками, поэтому принятие решений руководителем означает одобрение собственников.

На основе перечисленных требований можно сделать вывод, что предпринимательский конгломерат является особой категорией субъектов стратегического планирования и управления. Эти особенности проявляются в процессе анализа среды, разработки и реализации стратегических инициатив, ресурсного обеспечения стратегии.

Поскольку процесс стратегического управления оказывает влияние на развитие любого субъекта предпринимательства, входящего в предпринимательский конгломерат, помимо особенностей собственно процесса стратегического управления, в хозяйственной деятельности должны учитывать требования распределения ответственности, а также ресурсные квоты и баланс интересов. Перечисленные обстоятельства определяют необходимость четкого определения рамок, условий, механизмов и подходов к стратегическому управлению предпринимательскими конгломератами.

С учетом перечисленных обстоятельств рассмотрим основные этапы зарождения и развития предпринимательских конгломератов в глобальной экономической среде. Здесь необходимо пояснить, что предпринимательство как способ ведения хозяйственной деятельности зародилось достаточно давно. Фактически любой человек, действовавший на свой страх и риск для получения экономической выгоды, мог называться предпринимателем в современном смысле данного слова. История предпринимательства рассмотрена достаточно подробно в различных источниках, поэтому для целей исследования важно оценить этапы становления именно предпринимательских конгломератов, как уникального явления в индустриальную эпоху.

Одной из основных гипотез, заложенных в развитие предпринимательского конгломерата, является наличие циклов развития: Зарождение – Рост – Стабилизация – Умирание. В настоящее время видно, что фактически развитие предпринимательских конгломератов происходит по спирали, и последний этап цикла заменяется на реорганизацию. Проведение своевременной реструктуризации является еще одной важной задачей системы управления. Лицам, принимающим решения в конгломерате, необходимо увидеть надвигающуюся угрозу жизни и адаптировать отношения собственности и конфигурацию системы управления.

Понимание конкурентоспособности как способности сопротивления бизнес-структур на рынке сбыта своего продукта уже не актуально. В современных условиях глобальная конкурентоспособность – это взаимодействие бизнес-структур для достижения поставленных задач в условиях меняющейся внешней и внутренней сред. Победа в этой борьбе измеряется не только долей рынка, убытками конкурента, но и доступом к необходимым ресурсам, приверженностью потребителя и мнением социума о компании.

Данная трактовка глобальной конкурентоспособности уходит глубоко в социальную среду общества, затрагивая его культурологические основы, тем самым создавая почву для продвижения предпринимательских конгломератов не только в отдельных регионах, но и по всему миру. Поэтому формирование предпринимательских конгломератов часто определяется не только деловыми потребностями предпринимателей, но и обычаями делового оборота, культурными и национальными факторами.

Исторически предпринимательские конгломераты создавались как способ удовлетворения потребности субъектов предпринимательства к привлечению большого количества ресурсов для осуществления своей коммерческой деятельности. В истории предпринимательства выделяются три наиболее важных этапа формирования предпринимательских конгломератов, различающиеся по стратегическому ресурсу:

• объединение имущественных комплексов для создания более крупного производства, например, при появлении новых технологий – это происходило в средние века, т.к. тогда мануфактуры и другие производственные и коммерческие объединения только создавались, и им было тяжело противостоять разным местным производителям, что приводило к укрупнению;

• объединение для получения доступа к технологиям – в XIX-м в. начался технологический прорыв, для того чтобы за ним успевать, предпринимательские конгломераты стали объединять технологические ресурсы;

• консолидация усилий для привлечения инвестиций – предпринимательские конгломераты могли формировать единый залоговый фонд, улучшая условия доступа к инвестиционным ресурсам.

По нашему мнению, основные этапы в России целесообразно рассматривать на горизонте с 1985 г., то есть с момента официального признания предпринимательства как формы осуществления коммерческой деятельности. Исходя из данного предположения, можно выделить ряд основных этапов развития предпринимательских конгломератов в России (таблица 2). Границы этапов определяются переходом к новому качеству организации взаимодействия участников конгломерата. Причем источником этого качества являются не только свойства конкретных субъектов предпринимательства, но и факторы структуры экономики, информационные технологии взаимодействия с рынком, а также формы отношений собственности.