Дмитрий Фирсенко - Особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации

Ситуация может осложняться тем, что каждый предприниматель, как правило, руководствуется собственными представлениями о правилах ведения бизнеса, поэтому перечисленные способы формирования капитала предпринимательского конгломерата имеют как положительные, так и отрицательные аспекты:

а) положительные аспекты:

– новый конгломерат сразу вступает в борьбу за требуемый ресурс, консолидируя опыт и возможности вошедших участников;

– достаточный размер капитала позволяет быстро привлечь необходимых специалистов и сторонников, способных оказать помощь в борьбе за ресурс;

– имеющиеся косвенные компетенции позволяют снизить влияние административных барьеров;

– рост объема потребностей повышает заинтересованность потенциальных поставщиков и контрагентов;

б) отрицательные аспекты:

– участники конгломерата ощущают временность создаваемой структуры, ее проектный характер с ограниченным сроком жизни;

– искусственно выстроенная конфигурация управления, не основанная на отношениях собственности и имущественного контроля, ведет к снижению влияния грамотных руководителей, способных эффективно управлять предпринимательским конгломератом;

– неподготовленность кадрового состава субъектов предпринимательства для совместного решения поставленных задач более высокого уровня.

Для усиления влияния положительных аспектов и сокращения влияния отрицательных при выборе способа и непосредственном формировании капитала предпринимательского конгломерата целесообразно использовать специальный алгоритм, учитывающий многообразие намерений и возможностей потенциальных участников и их желание получить максимальный эффект от вложения собственных средств в создаваемое новообразование. Примерный вариант структуры и этапов алгоритма представлен на рисунке 5.

Таким образом, при создании предпринимательского конгломерата не всегда используется механизм уставного капитала, консолидирующий вклады различных участников, позволяющий определить влияние каждого участника на принимаемые решения и долю в прибыли. Данные обстоятельства должны учитываться при разработке стратегии, поэтому их важно зафиксировать при определении особенностей конгломерата как объекта управления.

Не менее важной особенностью, как уже отмечено ранее, является состав владельцев конгломерата. В отличие от корпорации, когда четко определен состав акционеров, и все они зафиксированы в соответствующем реестре, в состав предпринимательского конгломерата могут входить различные субъекты предпринимательства и отдельные предприниматели. Причем любой субъект предпринимательства может быть как полным владельцем отдельных участников, так и долевым пайщиком других участников.

Еще более сложная структура собственности может сформироваться при наличии перекрестного владения участниками конгломерата со стороны отдельных лиц. Ситуация затрудняется отсутствием специализированного законодательства о структуре собственности и системе управления в объединениях подобного типа.

Подобная структура собственности, а также тот факт, что система управления, вес голоса при принятии управленческого решения участниками – всё это определяют сами участники как в процессе работы, так и на этапе организации. Всё это требует разработки и установления определенной системы отношений между участниками. Отсутствие разделяемой всеми участниками системы принятия решений также существенно затрудняет процесс стратегического управления. Поэтому одной из важнейших начальных задач, стоящей перед лицами, принимающими решения при разработке стратегии конгломерата, является консолидация целей участников.

Третья особенность предпринимательского конгломерата заключается в построении конфигурации системы управления, удовлетворяющей всех владельцев, а также позволяющей разрабатывать, принимать и реализовывать управленческие решения, направленные на удовлетворение потребностей всех заинтересованных сторон в доступе к требуемому ресурсу.

Рисунок 5 – Алгоритм формирования капитала предпринимательского конгломерата для решения совместных задач

Здесь важно учитывать, что с ростом количества участников предпринимательского конгломерата усиливается значение общих стратегических решений, что ведет к необходимости адекватной адаптации конфигурации системы управления. Фактически глобальная конкурентоспособность зарождается при первых этапах деятельности бизнес-структуры до последующей трансформации ее в корпорацию.

Это связано, прежде всего, с философией бизнеса – каким видит развитие учредитель (ли) и/или руководитель. Конечно, при значительной трансформации компании возможен и иной вариант развития. Но, как правило, основы, заложенные при создании компании, являются доминирующими и определяют потенциал будущего лидерства и место компании на рынке. В условиях глобализации они основываются на фундаментальных принципах существования человечества:

1) психологический фактор – затрагивает основы психологии личности;

2) эмоциональный фактор – эмоциональные основы потребления;

3) приверженность к новому – человеку всегда интересно новаторство;

4) стабильность – стойкая уверенность в качестве, прогрессе, постоянстве своего выбора;

5) идеализация – личность старается идеализировать свой выбор.

Опираясь на принципы зарождения глобальной конкурентоспособности, получаем факторы, которые становятся драйверами роста и определяют глобальную конкурентоспособность участника экономики. С учетом особенностей формирования предпринимательских конгломератов, наиболее важными, по нашему мнению, являются следующие факторы:

1) эмоциональный – многое, если не все, при выборе современных продуктов для потребителей решают эмоции;

2) технологический – традиционно технологическое превосходство в основном в краткосрочном периоде влияет на поведение потребителя;

3) производственная необходимость – исключительный доступ к конкретному виду ресурсов для многих компаний просто не дает выбора и приходится вести работу с определенным поставщиком.

Потребитель, как правило, занимает доминирующее положение на рынке, и его поведение, в конечном счете, является определяющим для конкурентной среды, и это несмотря на то, что некоторые продукты незаметно для потребителя порождают новый спрос и формируют новые модели его поведения. Поэтому конкурентоспособность, движимая мотивами потребителя, позволяет доминировать на всех без исключения рынках. То есть, основными мотивами в глобальной конкуренции становятся: