Л Хаббард - Проблемы работы

Процветание I Сила (нормальная направленность на новом

высоком уровне)

Объем статистики имеет мало общего с этим. Ровная линия статистики на высоком уровне или ровная линия на низком уровне - одинаковое состояние критического положения.

Ровная линия статистики на высоком уровне = критическому положению.

Ровная линия статистики на низком уровне = критическому положению.

Доказательство этого в том, что вы всегда найдете причину, почему статистика упала или поднялась (пошла вверх), и это всегда будет какое-то изменение, которое сделали и которое затем повлияло на статистику.

Вот типичные суждения о статистике: "Я знаю, что она немного снизилась, но она обычно так высока, что это сила". (Даже если статистика действительно на уровне силы, следовало бы ею заняться по соответствующей формуле состояния). Или: "Я знаю, что она повышается, но она еще так низка, что на самом деле это - не-существование".

Все это называется надуманность - неспособность признать нелогичную информацию за таковую. Это - status think.

Когда вы не оцениваете статистику таким образом, вы не замечаете улучшений или провалов, которые, накапливаясь, подрывают организацию или карьеру.

Я вспоминаю директора (администратора) отдела обучения, у которого была высокая-высокая статистика. За одну неделю она упала. Он сказал: "О, конечно. Мы выпустили несколько студентов и ...". Но я отклонил это объяснение и все искал и искал и - не поверите! - оказалось, что они изменили метод подготовки специалистов! Когда это обнаружили и исправили, их статистика воспарила!

Когда вы позволяете себе искать причину неудачи при помощи рассуждений, не понимая, откуда взялась такая статистика, вместо того чтобы сделать необходимое статистическое предписание состояний, - с организацией покончено!

Еженедельник предписания состояний должен быть точным. Только таким образом можно способствовать росту организации.

Также не очень хорошо придираться к повышению статистики: "Но не такое уж это большое повышение; вы на самом-то деле на довольно низком уровне, чтобы считать это повышением...".

Повышение есть повышение (подъем). По крайней мере, они получили больше (добились большего). Теперь, организовавшись получше, они добьются большего. Неделя за неделей она идет вверх.

Подобным же образом, недооценивать спад только потому, что статистика высока-высока - это безрассудство. Можно было бы сделать это на позапрошлой неделе, как это и делали. Так что же случилось, что нельзя сделать это опять? Если они на позапрошлой неделе истощили свои запасы, значит, им, очевидно, нужна дополнительная помощь. Или лучшая организация (дела).

Только в том случае, если вы пользуетесь еженедельной статистикой, вы можете правильно вести дела в своей области.

Если вы придерживаетесь этого правила, организация будет расширяться, ей понадобится больше людей (сотрудников), больше оборудования. В самом деле, зональный контроль организации или деятельности возрастает (расширяется, увеличивается), и стабильность и жизнеспособность возрастает.

Если недельное снижение статистики не принимается во внимание, организация и ее деятельность сократится, станет менее стабильной, работ будет больше, а людей меньше, и она станет обузой.

Когда вы управляете организацией на основе статистики, вы не делаете ошибок. Но это должна быть честная (объективная) статистика, И все объяснения, которые не являются истинной причиной падения и подъема, должны быть отвергнуты.

Когда вы работаете с такой статистикой, все становится ясным. И вы имеете полный контроль над выживанием.

Формулы состояний

Состояние не-существования

Каждый сотрудник, вновь назначенный на пост, начинает с не-существования. Совершенно ли это новый человек, или человек, получивший повышение или понижение.

Обычно он пребывает в ложном заблуждении, что он "..." (новая должность). Он старается начать с состояния Силы, т.к. обычно он отдает себе полный отчет, весьма уверен в своем новом статусе или даже прежнем статусе. Но на самом деле только он один сознает это. Всем остальным, возможно, за исключением начальника отдела кадров, он и его новый статус абсолютно не известен.

Следовательно, он начинает с состояния не-существования. И если он не начнет с формулы состояния не-существования в качестве ориентира, он будет пользоваться неверной формулой состояния и будет иметь всевозможные неприятности.

Формула не-существования:

1. Найти коммуникационную линию5

2. Заяви о себе

3. Узнай, что необходимо делать

4. И делай это, производи и представляй

Новичок, озабоченный успехом, часто считает, что лучше всего можно заявить о себе, изменяя все, тогда как он а) не настолько хорошо известен, чтобы делать это и б) пока еще не имеет никакого представления о том, что необходимо делать. И так он несет разруху.

----------------------------------------------------------5. Коммуникационная линия: путь, по которому передаются сообщение от одного человека к другому. -----------------------------------------------------------

Иногда он самонадеянно считает, что знает, что необходимо и что надо делать, тогда как это только его фикс-идея, его представление, вовсе не соответствующее действительности, и значит, он заваливает свою работу.

Иногда он не дает себе труда выяснить, что же действительно необходимо и что надо делать, и просто берет на себя ответственность думать, что знает, тогда как на самом деле не знает этого. И скоро становится "невезучим".

Время от времени новичок чувствует себя таким "счастливым" или таким неуверенным или робким, что даже если его начальник или коллега приходит к нему и говорит, что необходимо сделать, он даже не может этого понять и на самом деле надолго уходит (проваливается) в состояние не-существования.

Иногда он видит, что то, что, как ему говорят, действительно необходимо или желательно сделать, требует пересмотра или дальнейшего исследования. Итак, самое безопасное для него - провести свой собственный опрос на эту тему и действовать на основе его результатов, получив свое реальное представление о том, что необходимо и желательно сделать.

Если формула применяется разумно (со знанием дела), человек может ожидать (надеяться) попасть в зону обхода, где люди все еще делают его работу, чтобы заполнить брешь, которую мог оставить его предшественник. Это состояние Опасности, но это уже следующее ее состояние - выше не-существования по шкале. Если он отстаивает свою работу, делает свою работу и применяет формулу состояния опасности, он пройдет через это.

Тогда он может ожидать, что окажется в состоянии критического положения. В этом состоянии он должен следовать формуле критического положения на своем посту, и он должен пройти через это.