Л Хаббард - Проблемы работы

5. Поддерживай имеющиеся у тебя каналы связи и расширяй их для приобретения дополнительной информации, которая тебе необходима в работе постоянно.

6. Поддерживай каналы связи организации, чтобы информировать других, о том, что именно ты делаешь, но только тех, кому эта информация действительно необходима.

7. Модифицируй то, что делаешь, производишь, представляешь для того, чтобы это было именно то, что действительно необходимо и чего хотят люди.

8. Получив и передав информацию о своей продукции, постоянно делай, производи и представляй на своем посту значительно улучшаемую продукцию.

Я могу гарантировать, что если вы будете это делать создавать четкую письменную информацию, чтобы ее можно было быстро (сразу) понять, и получать информацию в таком виде, чтобы она не закупоривала ваши собственные каналы связи - вы действительно начнете подниматься вверх по шкале состояний и в должное время придете к состоянию Силы.

СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ.

Как уже говорилось в разделе Чтение статистики, состояние опасности бывает тогда, когда статистика подсказывает продолжительное постоянное понижение или резкое падение.

Чтобы отрегулировать состояние опасности и способствовать повышению статистики, нужно выполнить надлежащую формулу для состояния Опасности.

Есть три формулы опасности.

Формула опасности, применяемая администрацией.

--------------------------------------------

Это формула, которую применяет сам начальник, когда он определяет положение, в котором находятся его подчиненный или все подконтрольная ему область. в состояние Опасности.

Она предписывается в следующих обстоятельствах:

А. Когда статистика падает очень резко

В. Когда администратор обнаруживает, что выполняет работу человека, ответственного за данную деятельность, потому что работа запущена.

С. Когда состояние критического положения слишком затянулось

Формула начальника состояния опасности такая:

1. Обходи своего подчиненного, который обычно отвечает за деятельность и уладь все сам.

2. Отрегулируй ситуацию и любую опасность в ней.

3. Определи сферу, где это надо уладить, как состояние опасности.

4. Оцени каждого, связанного с состоянием Опасности , как попавшего в состояние Опасности Первой Динамики, и заставь и проследи, чтобы они полностью следовали этой формуле, а если они этого не делают, проведи полное этическое расследование и прими необходимые меры.

5. Реорганизуй деятельность тем, чтобы эта ситуация не повторялась.

6. Порекомендуй любую твердую политику, которая впредь предупредит попадание в подобные ситуации.

Обходить кого-нибудь означает " перепрыгнуть через должный терминал в цепочке команд" ( сделать что-то через чью-то голову, проигнорировать какого-то по служебной лестнице, пренебречь чьими-то служебными функциями

Если вы официально объявляете состояние опасности, вы должны сделать работу, необходимую для улаживания опасной ситуации.

Но это правильно и наоборот. Если вы начинаете делать чью-то работу, совершая этот обход, вы наверняка, не желая того, создаете состояние Опасности. Почему? Потому что вы игнорируете людей, которые должны были выполнять эту работу.

Дальше, если вы все время делаете работу за других при таких обходах, вы наверняка унаследуете всю работу. Вот ответ на вопрос о перегруженности работой начальника.

Он совершает обход. Это настолько просто. Если начальник все время делает обходы, он будет перегружен. А также наступит существование не-существования.

Итак, чем больше начальник делает таких обходов, тем больше у него работы. Чем больше он работает при таких обходах, тем меньше становится секция в которой он работает.

Значит намеренно или не желая того он работает в обход других, результат всегда один и тот же - состояние Опасности.

Если вам приходится делать работу в обход других, вы должны объявить состояние и следовать формуле.

Если вы объявляете состояние, вы должны также делать работу.

Нужно, чтобы работа выполнялась на должном уровне,назначая для этого новых людей или делая перестановки штата или посылая сотрудников на переподготовку (путем повышения квалификации). Состояние завершается когда этот отдел организации явно статистически улучшил свои показатели.

Объявление состояния Опасности требует огромной ответственности. Она вырастает от сознании того факта, что если вы не сделаете такого объявления, когда ваши подчиненные плохо выполняют свои функции, это очень скоро скажется на вам самом, хотите вы того или не хотите, и объявят об этом или нет, но лично вы попадете в состояние Опасности.

Из огня да в полымя. Радостный момент во всем этом если формула применена, у вас есть хороший шанс не только снова подняться , но стать выше и лучше, чем когда-либо.

И это впервые случилось с администратором, который начал спускаться по длинному спуску. Есть надежда!

ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ, ПРИМЕНЯЕМАЯ ПОДЧИНЕННЫМ.

Она называется формула "подчиненных", потому что ее предписывает начальник (или "старший") своим подчиненным или ("младшим"), когда он вдруг обнаруживает, что ему приходится делать работу младших и/или статистика подчиненного в опасности. Другими словами, он определяет это состояние, потому что подконтрольное ему ведомство в опасности. (Это не единственный случай, когда надо выполнять формулу опасности для подчиненных. Сотрудник должен был бы выполнять ее если его собственная личная статистика была бы в состоянии Опасности, не зависимо от вмешательства старшего по должности и не дожидаясь, когда кто-нибудь назначит ему эту формулу.)

Когда состояние Опасности определено для младшего по должности (подчиненного), попросите, чтобы он(она) или все сотрудники написали о своих проступках (явных или скрытых) и любой известной не этичной ситуации и объявите в подходящий момент, что наказание для них будет уменьшено, но если после окончания расследования будут обнаружены другие проступки, наказание будет удвоено.

Когда это сделано, потребуйте, чтобы подчиненный и весь штат, работу которого вам пришлось выполнять или постоянно исправлять,чтобы каждый из них записал и выполнил формулу Опасности для первой динамики лично для себя и подал вам.

Формула опасности для 1ой динамики

Формула первой динамики была создана для того, чтобы помочь человеку восстановить свои этические нормы. Хотя она обычно выполняется как часть формулы опасности для подчиненных она и сама по себе полностью применима к любому человеку.

Эта формула для 1Д осуществляется так:

1. Обходи привычки или установившуюся практику.

2. Улаживай ситуацию и любую опасность в ней.

3. Определяй свое состояние как состояние опасности.