Алиса Соболевская - Изощренный механизм эксплуатации

Все перестройки в стиле и методах управления в промышленных фирмах развитых капиталистических стран так или иначе связаны с групповыми формами организации труда. При этом все такие перестройки касаются не только промышленных рабочих. Они относятся ко всему персоналу фирм, включая управляющих разных уровней. Под контролем капитала вырастает новая производительная сила, которой капитал и опасается, поскольку это хотя и небольшой, но коллектив, и жаждет использовать как новый источник наживы. Именно в этом заключается ограниченность и противоречивость такой по-настоящему новой формы организации труда, как групповой метод работ.

Капиталистическая организация, в силу объективной необходимости делая уступку коллективному мето ду организации труда, пытается направить эту тенденцию по руслу создания «малых групп». Таким путем тормозится развитие истинно коллективистских отношений, опасных для капитализма, и в то же время используются все возможности трудового коллектива для интенсификации труда, роста его производительности.

«Подъемный механизм» капиталиста (На плакате надпись: «Новые методы эксплуатации»)

Основной формой коллективной организации труда промышленных рабочих являются автономные (полуавтономные) бригады. В чем смысл групповой организации труда, насколько она эффективна для капиталиста, почему она в ряде случаев привлекательна для рабочих? Попытаемся ответить на эти вопросы.

В начале 60-х годов автономные (или полуавтономные) бригады достаточно широко стали использоваться на промышленных предприятиях европейских капиталистических стран, там, где традиционно существовали индивидуальные формы труда. Причиной их ввода на этом этапе являлись не столько технологические и технико-экономические факторы, сколько социальные запросы рабочего класса с его возросшими потребностями в содержательном, квалифицированном труде. Первые опыты бригадной формы организации труда были как бы антитезой тейлоровско-фордовской специализации трудовой деятельности на конвейерах. Реорганизация коснулась прежде всего длинных конвейерных линий с их жесткой регламентацией трудового процесса, где особенно сказывалась неудовлетворенность трудом и где текучесть кадров, невыходы на работу, брак приобрели угрожающие масштабы. Эксперименты по реорганизации конвейера привели к теоретическому обоснованию «конструирования бригад», выбора их форм и уровня ответственности в них, методов управления ими. При конструировании бригад предполагается анализ и проработка ряда организационных вопросов: человек в бригаде, его установки, их изменение в связи с работой в коллективе, его склонность к сотрудничеству; лидер группы — бригадир, его организаторские способности, способ выдвижения; бригада — единый коллектив; бригада в системе организации и управления (в том числе принципы материального стимулирования).

Бригадная форма организации труда призвана обеспечить повышение его содержательности, лучшее использование возросшего квалификационного уровня рабочей силы, условия для проявления хозяйственной инициативы и технической изобретательности рабочих в целях повышения качества продукции и производительности, снижения социальной напряженности, возрастания удовлетворенности трудом. Это достигается в первую очередь тем, что бригаде передается право решать ряд производственных и организационных вопросов: планирование производства, распределение заданий среди членов бригады, нормирование труда, подача материалов и передача готовой продукции, снабжение сырьем и материалами (производственно-технологическая комплектация материальных ресурсов и учет затрат на бригаду); контроль за качеством выпускаемой продукции, наладка станков и механизмов, их обслуживание и ремонт, снабжение инструментами и их надлежащее содержание, уборка производственных помещений.

Кроме того, бригаде передается ответственность за распределение времени в течение смены; члены бригады сами устанавливают продолжительность работы и перерывов, график отпусков и распределяют премии. Это дает возможность приспособиться к индивидуальной работоспособности, использовать гибкие графики рабочего времени в условиях серийного производства. Наделение работников функциями контроля за качеством производимой ими продукции повышает степень их ответственности, сокращает брак.

В ряде случаев бригадам предоставляется право избирать бригадира, решать, кого из возможных кандидатов принять на открывающуюся вакансию, доводить до руководства мнение бригады по вопросам экономической и финансовой политики фирмы.

От широты охвата этих вопросов и глубины их решения зависит степень самостоятельности, уровень автономности бригад. В свою очередь это проистекает из того, насколько капитал данной фирмы созрел и чувствует себя в силах справиться с новой производительной силой в лице коллективов рабочих и направить их деятельность в нужное фирме русло.

В Ольфстреме на заводе фирмы «Вольво» таких уровней автономности пять. Первый, самый низкий, охватывает бригады производственных рабочих, ведущих самостоятельно производственные процессы и решающих вопросы техники безопасности. В бригадах второго уровня операторы сами занимаются наладкой оборудования, ведут переговоры с представителями отдела труда и зарплаты относительно норм и оплаты труда, укомплектовывают бригаду новыми членами. На третьем уровне рабочие бригад вносят поправки в производственный процесс, проводят текущий и профилактический ремонт оборудования, планируют и распределяют ресурсы, ведут переговоры с отделом планирования, оценивают продукцию с точки зрения необходимости ее обновления или снятия с производства, планируют время работы для членов группы. На четвертом уровне осуществляется, помимо вышеперечисленного, контроль качества. На пятом уровне на бригаду возложены функции бюджетно-финансового контроля и профподготовки.

В 1978 г. на этом заводе работали 10 бригад первого уровня, 58 — второго (применялось расширение трудовых заданий), 30 — третьего (налагалась ответственность за планирование), 2 — четвертого (в бригадах осуществлялась ротация работ) и 1 — пятого уровня (бригада могла выступить с собственными решениями относительно ведения производственного процесса на участке). К 1983 г. общее число бригад на третьем, четвертом и пятом уровнях удвоилось 10.

Уровни самостоятельности бригад отражают, таким образом, этапы развития бригадного метода организации труда от простого, во многом несущего в себе старые приемы его разделения к сложным, требующим новых форм кооперации как внутри коллективов, так и между ними.