Алиса Соболевская - Изощренный механизм эксплуатации

Успех деятельности производственных бригад в значительной мере определяется эффективностью подготовительной и организационной работы по их внедрению. Наиболее длительным и ответственным этапом является подготовка персонала к переходу на коллективные формы организации труда. Во многих фирмах разработана специальная образовательная программа, организованы курсы подготовки и переподготовки кадров. В рамках таких программ работники повышают свой уровень информированности о текущем состоянии производства, об уровне качества и издержках производства, изучают проблемы выработки решений на рабочих местах. Как правило, групповые методы работы и изменение производственных функций отрабатываются с каждым членом бригады в отдельности.

Среди многообразия систем и методов подготовки кадров важную роль играет расширение круга профессий членов бригад. В полуавтономных бригадах устанавливается минимальный уровень совмещения профессий, как правило, двух-трех, во многих случаях члены бригад овладевают всеми профессиями.

В связи с приданием бригадам функций планирования трудового процесса, распределения заданий среди членов бригад в процессе подготовки рабочие получают более глубокие знания о типе, характере трудовых и технологических процессов. В дальнейшем бригада принимает решения по их упрощению, отказу от ненужных операций на основе анализа выполнения всех имеющихся конкретных операций.

В программах подготовки кадров в 80-е годы большое значение приобрели вопросы эффективности осуществляемых мероприятий и бюджетно-финансовые вопросы. Поскольку производственные задания бригадам, как правило, устанавливаются ежемесячно с доведением до их сведения всей информации об издержках производства, бригады в состоянии осуществлять бюджетно-финансовый контроль на своем участке.

В капиталистической практике это означает, что коллектив рабочей группы заинтересован в снижении издержек производства, в уменьшении численности занятых и привлечении к работе в бригаде наиболее квалифицированных и высокопроизводительных рабочих, т. е. в интенсификации труда. Ведь оплата зависит от результатов коллективного труда, а индивидуальный вклад каждого определяется в соответствии с оценкой его труда всеми членами трудового коллектива. Подобный эффект от самоуправления буржуазные специалисты называют «самооптимизацией». С полным основанием его можно назвать и самоэксплуатацией.

Большинство владельцев и управляющих компанией довольны эффектом от такой самоорганизации наемных рабочих. Западные специалисты в области трудовых процессов свидетельствуют о сокращении числа прогулов, улучшении отношения к труду и удовлетворенности им, снижении численности персонала, повышении качества выпускаемой продукции, росте производительности труда. Этот рост оценивается в 20–40 % по сравнению с предприятиями с традиционной организацией труда.

1. На заводе «???ккард» были сформированы полуавтономные бригады численностью от 8 до 20 рабочих. В результате за первые 8—13 месяцев их функционирования существенно сократились оперативные расходы по сравнению с плановыми, сверхурочные работы — на 2 %, уровень невыходов не превышал 3 %, был достигнут самый низкий в корпорации уровень издержек по исправлению брака на один бюджетный доллар, а в целом экономия на издержках производства составила около 1,8 млн. долл. 12

2. На сборочном заводе по выпуску контрольно-измерительной аппаратуры корпорации «Кейтли Инструменте» в 1980 г. конвейеры были заменены секциями, где самоуправляемые бригады отвечали за выпуск конечной продукции. В течение трех лет производительность труда возросла более чем на 40 %. Было улучшено качество продукции и сократились административные расходы, а уровень невыходов на работу снизился на 80 % 13.

3. На одном из заводов корпорации «Истмэн кодак» в результате развития коллективных форм труда (бригады в среднем 23 человека) в течение первого года их работы была достигнута экономия 105 тыс. долл. Выпуск изделий за 1 чел. — ч увеличился с 26 до 35 штук, что дало возможность полностью ликвидировать вторую смену 14.

В некоторых случаях в процессе внедрения новых форм организации труда возникали конфликтные ситуации. Так, после значительных инвестиций в основной капитал на предприятиях фирмы «Пирелли», расположенных в Турине, администрация выработала новую производственную программу. При этом исходя из первых положительных итогов применения новых форм организации труда на других предприятиях фирмы был запланирован прирост производительности труда на 20 % в год. Предусматривалось также, что в случае невыполнения плановых заданий рабочие будут депремированы.

Такое решение администрации было опротестовано профсоюзом, который заявил, что выполнение столь напряженного задания возможно только с помощью набора дополнительной рабочей силы, в противном случае это повлечет значительное повышение интенсивности труда рабочих. Переговоры по этому вопросу продолжались в течение нескольких недель. В результате производственная программа была скорректирована, рост производительности труда установлен на уровне 8 %, а главным условием премирования стало достижение этого уровня 15.

Описанный инцидент наглядно иллюстрирует проблемы, возникающие в ходе экономических экспериментов, свидетельствует о существовании глубоких противоречий между предпринимателями и рабочими, характеризует суть трудовых отношений на капиталистическом предприятии.

Чтобы судить о том, в какой мере метод групповой работы способствует приспособлению к потребностям работников и улучшению их положения, обратимся к мнению западно-германского профсоюза «Металл».

С 1975 по 1977 г. на «Фольксвагене» проводились эксперименты, на которые израсходовано 12 млн. марок 16. В принципе профсоюз выступал за групповую работу, которая давала более реальные возможности улучшения условий труда работников, повышения их квалификационного и морального статуса. Однако они высказали опасения, что предоставление определенной самостоятельности группам может обернуться отрицательными последствиями для некоторых ее членов.

Поскольку группе предоставлено право решать вопрос о ее составе, то может получиться, что сами же работники будут заинтересованы в исключении из нее менее работоспособных людей, чтобы не снижать выработки. Причем не потому, что это может повлиять на заработки (часто групповая работа оплачивается аккордно и заработок распределяется поровну между членами группы), а под влиянием конкуренции, когда дальнейшее функционирование группы зависит от того, рентабельна ли она. В связи с этим профсоюзы считают обязательным участие производственных советов рабочих как в установлении размера группы и ее состава, так и в нормировании и распределении заданий.