Михаил Хазин - Лестница в небо

Most cited authorsof books in the humanities, 2007. На основе данных Thomson Reuters ISI Web of Science; http://www.timeshighereducation. co.uk/405956.article).

NeweyGlen. The Routledge Guidebook to Hobbes’ Leviathan. 2 ed., Rout- ledge, 2014.

OwenDavid, Davidson Jonathan. Hubris syndrome: An acquired personality disorder? A study of US Presidents and IK Prime Ministers over the last 100 years. 2009.

Pfeffer, Jeffrey, Salancik, Gerald. The External Control of Organization: A Resource Dependence Perspective. Stanford, 2003.

QuigleyCarroll. Audio Taped Interview. 1974. (http://www.carrolIquigley. net/interviews.htm.)

QuigleyCarroll. Quigley Responce. In «The naked capitalist : round table review», Dialogue. Vol. 6. No. 3-4. Autumn/Winter, 1971, p. 99-116.

QuigleyCarroll. The Evolution of Civilizations: An Introduction to Historical Analysis. Liberty Press, 1979.

QuigleyCarroll. Tragedy and Hope. A History of the World of Our Time. New York, 1966.

Quigley, Carroll. .The Anglo‑American Establishment: From Rhodes to Cliveden. New York: Books in Focus, 1981.

SacsheWilliam. Lord Somers: A political portrait. 1975.

SculleyJohn. Being Steve Jobs’ Boss. 2010 — электронная публикация http://www.businessweek.com/magazine/content/10_44/b4201096309840. htm#p4.

Schulze, Robert. Top Leadership, U. S.A. By Floyd Hunter. Review in Administrative Science Quarterl. Vol. 4. No. 3. (Dec., 1959), pp. 373-377.

Summers J. H.(Ed.). The Politics of Truth: Selected Writings of C. Wright Mills. NewYork: OxfordUniversityPress, 2008.

Tabarrok, Alexander. The Separation of Commercial and Investment Banking: The Morgans vs. The Rockefellers. The Quarterly Journal if Austrian Economics. Vol. 1/No. 1 (1998).

Tilly, Charles. Does Modernization Breed Revolution. 1973.

WeberThomas. Regrets From the Man Who Fired Steve Jobs. 2010. Электронная публикация http://www.thedailybeast.com/articles/ 2010/06/06/why‑i–fired‑steve‑jobs.html

Научно–популярное издание

Хазин М. Щеглов С. ЛЕСТНИЦА В НЕБО Диалоги о власти, карьере и мировой элите. PRO власть

Генеральный директор издательства С. М. М акаренков

Выпускающий редактор А. Нестерова Компьютерная верстка: Т. Мосолова В оформлении обложки использованы материалы по лицензии © Shutterstock.com Художественное оформление: Д. Брадарская Корректор М. Кржижановская

Подписано в печать 12.05.2016 г.

Формат 60x90/16. Гарнитура «Minion Pro».

Уcл. п. л. 39,0.

Адрес электронной почты: info@ripol.ru Сайт в Интернете: www.ripol.ru

ООО Группа Компаний «РИПОЛ классик» 109147, г. Москва, ул. Большая Андроньевская, д. 23

Отпечатано: Публичное акционерное общество «T8 Издательские Технологии»

109316, г. Москва, Волгоградский проспект, дом 42, корпус 5 www t8group.ru; info@t8print.ru тел: 8 (499) 332-38-30

Самая правдивая в России книга в популярном формате о том:

- как устроена власть и каково будущее властных элит;

- чем власть отличается от управления;

- правила для начинающего карьериста, что такое элита и как в нее попасть.

Эта книга представляет наиболее развернутое описание концепции будущего властных элит от практика консультирования и управления, прошедшего кремлевские коридоры в 90–х и с тех пор поработавшего со многими десятками российских и международных государственных и коммерческих компаний. И даже те, кто имеет большой опыт управления и власти, прочтет эту книгу с большим интересом.

Григорий Трусов, президент консалтинговой компании «Контакт–Эксперт»

Если бы трактат о Власти «Государь» Никколо Макиавелли был написан не 500 лет назад, а сейчас, то «Лестница в небо» могла бы стать его вторым томом Но если книга Макиавелли написана для руководителя, то предлагаемая вниманию читателя — предназначена для тех, кто только планирует свою карьеру… Здесь Вы не найдете оценок «хорошо» или «плохо», написанное может вызвать у Вас живой интерес или, наоборот, неприятие, но, в любом случае, заставит задуматься об окружающем мире и своем месте в нем. И — что и как нужно изменить в своем поведении, чтобы добиться успеха.

Председатель совета директоров ОАО «ЛОМО» (Санкт–Петербург). действительный государственный советник Российской Федерации в отставке.

к. ю н. Василий Ильичев

Хазин Михаил —действительный государственный советник РФ в отставке, консультант, с 2002 по 2015 год — президент компании экспертного консультирования «Неокон», в настоящее время — президент Фонда экономических исследований Михаила Хазина.

khazin.ru

Щеглов Сергей —российский писатель–фантаст, блогер, программист и философ, безвыездно проживающий в городе Перми.

1У нашей книги два автора, и может показаться, что от имени Теоретика выступает один из них, а от имени Практика — другой. Но на деле и Теоретик, и Практик являются литературными персонажами, говорящими не то, что хочется отдельным авторам, а то, что нужно для максимально точного и интересного рассказа о Власти.

1К реальным событиям в российском интернет–бизнесе рассказ Аш- манова имеет весьма косвенное отношение, но для наших учебных задач является прекрасным образцом корпоративной жизни.

1Восленский Михаил Сергеевич (1920-1997), советский и немецкий (после эмиграции в 1972 году) историк, начавший свою карьеру переводчиком на Нюрнбергском процессе, а продолживший — на многочисленных номенклатурных должностях в системе Академии наук СССР; автор знаменитой книги «Номенклатура».

1Фонд назван по инициалам его учредителей (Kleiner, Perkins, Caufield, Byers), под его управлением на 2013 год находилось 7 млрд долларов, что немного для инвестиционного (в уже состоявшиеся компании) фонда, но очень много для венчурного. В результате КРСВ оказался вторым по объемам венчурным фондом в США.

1Каком именно, позвольте пока не рассказывать — у нас, в конце концов, пособие для начинающих. Опытному человеку Власти иногда достаточно малейшего намека, чтобы догадаться о готовящемся кадровом решении.

2Как мы увидим во второй части, одним из лучших научных методов выявления людей Власти является репутационный — опрос среди достаточно осведомленных людей, «кто на самом деле влияет на принятие решений».

2 Проактивность — изобретенный Стивеном Кови термин, противоположный реактивности (реагированию на стимулы), и означающий всего–навсего активность ради собственных, а не чужих целей.

1Win‑win — принцип заключения сделки на условиях «либо оба выигрывают, либо оба проигрывают». На Западе обычно обращают внимание на первую часть, а вот в России важнее вторая, «если я упаду, тебе тоже мало не покажется».

1Тут нужно дополнительно объяснить один тонкий момент. В целом вассалы нужны сюзерену для решения политических, а не профессиональных задач. Однако в тех организациях, должность в которых значит очень много, качественное выполнение профессиональных обязанностей — тоже существенный ресурс, будешь плохо справляться с текущей работой (подписывать плохие документы), скорее с нее вылетишь. Здесь хорошо работающий подчиненный порой ценнее, чем дающий отрывочную информацию сторонний вассал. Поэтому вассалов можно разделить на два типа — «непосредственные подчиненные» и «политические назначенцы». От первых требуется высокая профессиональная квалификация, и это реальный путь, по которому попадают во Власть умные люди. Другой вопрос, что они попадают туда достаточно случайно, без понимания законов Власти, просто за большие личные заслуги, из‑за чего возникают дополнительные проблемы.