Евгений Ланкин - Как выиграть выборы без административного ресурса. Рекомендации опытного политтехнолога

Это один из самых сложных видов провокации, потому что в данном случае задействовано много посторонних людей, а реакция штаба вашего оппонента должна быть предсказуема. Имитация работы оппонентов – типичный пример многоходовки, когда следующее действие логически вытекает из предыдущего. К сожалению, тут слишком велика вероятность сбоя, поэтому в реальной жизни многоходовые «черные» акции очень редки. Тем не менее есть масса примеров, когда они срабатывали на все сто.

Так, в одной из сибирских областей, чтобы получить мощный медийный повод для дискредитации местных коммунистов, была проведена следующая акция. В окрестных населенных пунктах от лица КПРФ были наняты расклейщики листовок. Им были выданы копии агитационной продукции коммунистов, обещана достаточно щедрая оплата за расклейку. Впрочем, денег выдали лишь на проезд в одну сторону – остальное обещали заплатить в штабе коммунистического кандидата. Ничего не подозревающие люди честно выполнили весь объем работ и в назначенный час пришли к штабу. Сотрудники последнего не ожидали такого поворота событий и не знали, как реагировать. Конфликт разгорелся моментально. Сотрудники штаба истерически вопили о провокации, расклейщики кричали о кидалове. В воздухе висел мат и остатки листовок. Все это было снято на видео и очень скоро оказалось в распоряжении местных телеканалов.

Легко побеждать, когда за спиной стоит мощная административная структура, финансирование стабильно, а избиратели изначально настроены положительно. И совсем другая история, если твои кандидаты – представители ненавистной в городе группы руководителей коммунальных предприятий. Особенно если при этом на подведомственной территории трубы лопаются, тепло не поступает, а мусор лежит горами. Прибавьте к этому мощную пропагандистскую структуру – общественную организацию с профсоюзным уклоном, которую конкуренты создали еще за год до выборов. Они вкладывали деньги, проводили акции и уже сумели завоевать симпатии электората. Как вам условия для игры?

Может показаться, что я намеренно сгущаю краски, чтобы придать очередной истории драматизма. Отнюдь. Именно в таком положении мы оказались, приехав работать в один из уральских городов. Времени на борьбу в рамках стандартной кампании оставалось немного, условия, как вы сами понимаете, весьма далеки от выигрышных. Вот именно в такие моменты и показывают всю свою мощь технологии контрпропаганды или, говоря проще, черный пиар.

Итак, перед нами встали три задачи. Во-первых, необходимо было максимально дискредитировать ту самую общественную организацию: к моменту выборов она превратилась в настоящую пропагандистскую кувалду и объединяла команду конкурентов. Во-вторых, следовало нейтрализовать поток критики со стороны врагов, которые вовсю резвились в своих агитках (благо состояние местного ЖКХ давало для этого прекрасные поводы). И, в-третьих, необходимо было убедить избирателей, что голоса нужно отдать не какой-то третьей силе, а именно родным коммунальщикам.

Ничего так не объединяет людей, как внешняя угроза. Этот постулат давно стал классикой пропаганды. Он лежит в основе пятиминуток ненависти и породил концепцию «маленькой победоносной войны». Поэтому было решено создать такую угрозу. Она якобы исходила от коммунальщиков из соседнего областного центра, более крупного и богатого. В таких случаях правдоподобность превыше всего! Мы придумали управляющую компанию, определили ей адрес, создали в «Фотошопе» фотографию ее офиса, проработали фирменный стиль рекламной продукции. Одновременно с этим была подготовлена газета, которая должна была стать флагманом «черной» атаки.

Вышла она якобы от лица другой популярной в народе местной общественной структуры. С ее полос читатель узнал о грозящей опасности. Иногородние коммунальные мошенники решили подмять под себя родное ЖКХ. При этом заезжая управляющая компания якобы давно попала в поле зрения правоохранительных органов. Приходя в тот или иной населенный пункт, она захватывает рынок, уводит деньги в другой город и банкротит филиал. Так в «черное» уравнение была введена внешняя угроза. Но на этом дело не заканчивалось. Оказывалось, что просто так войти в чужой город мошенники не могут, им нужна поддержка местного депутатского корпуса. Вот поэтому они и создали общественную организацию конкурентов, и последним в случае победы уже обеспечены высокие должности в филиале. Вот соответствующие документы…

Так был решен вопрос дискредитации. Все вышеуказанное к тому же объясняло постоянные критические атаки на местных коммунальщиков – конечно же, с целью вывести их из игры и дать зеленый свет иногородним захватчикам, оплачивающим всю эту пропагандистскую вакханалию. Это к вопросу о нейтрализации. Ну и последним аккордом была мысль о том, что свои, даже средние, лучше чужих агрессоров.

Газета разошлась на ура. Но для большей убедительности нужны были подкрепляющие меры. В первую очередь требовалось обозначить реальное присутствие выдуманной компании на местном рынке. Были выпущены рекламные листовки, в которых задействовали стандартную, связанную с коммунальной сферой угрозу – повышение тарифов в обмен на улучшение качества обслуживания. Чтобы народ не расслаблялся, следом запустили формирующие соцопросы от имени кандидатов-конкурентов, прочно связывая их фамилии с коммунальными мошенниками.

На фоне разыгравшихся страстей не нужно даже было проводить усиленную «белую» кампанию. Информационная повестка до дня голосования крутилась вокруг коммунального захвата. Сильная и подготовленная команда оппонентов в результате не получила ни одного мандата. Простая народная психология, выраженная в поговорке «Своя рубашка ближе к телу», обеспечила нашим кандидатам необходимые для уверенной победы голоса.

Как и у любого инструмента, у «черных» методов агитационной работы имеются свои ограничения. Никто ведь в здравом уме не будет забивать гвозди дрелью или закручивать шурупы рубанком. Всему свое время и место. Это главный закон эффективности. И политические технологии – не исключение. Теперь, когда вы уже познакомились с основными принципами и методами «черной» работы, пришла пора подумать, в каком случае они действительно уместны, чего от них ждать, а на что надеяться не стоит.

Данный вопрос, как никакой другой на выборах, мифологизируется и замалчивается. С одной стороны, заказчики – тоже люди, и они очень хотят верить в чудо. Мол, рутинная организация агитационной сети, сбор информации об округе и прочее – все это от отсутствия творческой жилки и недостаточности умений. Но есть где-то специалисты по «черным» технологиям, которые одним движением бровей способны изменить предвыборный расклад. С другой стороны, сами спецы по предвыборной работе любят создать вокруг «чернухи» ореол таинственности. И это тоже понятно: сметы на «черные» проекты всегда высоки, их очень хочется освоить, и на такую приземленную вещь, как отсутствие опыта и умений, уже не обращают внимания. В результате вместо выверенных методов – сказки, вместо понятной работы – сплошной туман. И прямая задача этой книги – развеять этот туман. Итак, что же все-таки может черный пиар?