Алексей Челноков - Путинский Застой. Новое Политбюро Кремля

По данным СП, в 2001 году самый низкий в Европе налог на доходы был не в России, а в «Сибнефти» – менее 10%. За тот год нефтяная компания недоплатила в бюджет как минимум 10 млрд руб. Большую часть продукции «Сибнефть» продавала через трейдерские фирмы, половина сотрудников которых были инвалидами, т. е. имели льготы.

До этого использовалась другая «теневая» схема: по бумагам нефть якобы следовала в дальнее зарубежье, но в конце концов оказывалась где-нибудь на Украине. Так Абрамович экономил на НДС, а это десятки миллионов долларов. По информации омских чиновников, еще в 1998 году в УБОПе Омской области (здесь расположен головной офис компании) был разработан план оперативно-розыскных мероприятий для выявления укрывателей налогов. Уголовное дело, возбуждение которого инициировала Федеральная служба налоговой полиции по Омской области, скоро заглохло. Но тут же было возбуждено против главного омского налоговика Владимира Федоренко, которого обвинили во взятке в виде 200-метрового отрезка трубы. С тех пор у местных налоговиков к «Сибнефти» и лично к Роману Абрамовичу больше вопросов не возникало.

Стоит ли удивляться, что при таком рискованном бизнесе Абрамовичу понадобился парламентский иммунитет? И он его получил, став в 1999 году депутатом Госдумы по Чукотскому округу № 223. Абрамович работал в комитете по проблемам Севера и Дальнего Востока. Скоро Минприроды разрешило ООО «Сибнефть-Чукотка» исследовать акваторию Анадырского залива Берингова моря. По предварительным оценкам, здесь находится более 16 млрд т черного золота.

В 2000 году Роман Абрамович решил реорганизовать свой бизнес. Он выкупил доли в «Сибнефти» и «Русском алюминии», а также в Первом канале (бывшее ОРТ) у перешедшего в жесткую оппозицию новой власти Бориса Березовского. В общей сложности Березовский и его партнер Бадри Патаркацишвили получили от Абрамовича, по словам самого Березовского, около 2 млрд долл. Березовский жаловался, что с ним обошлись несправедливо, и назвал эти сделки «государственным рэкетом со стороны Путина, инструментом которого были Абрамович и Дерипаска». Как говорит Березовский, Абрамович якобы обещал, что в обмен на продажу акций ОРТ «по заниженной цене» из следственного изолятора будет выпущен друг Березовского, проходивший по делу «Аэрофлота». «Это был последний [с ним] разговор, – уверяет Березовский. – И я надеюсь – навсегда, поскольку он перешел ту границу, которая для меня отделяет человека от бандита».

Шалва Чигиринский, бывший партнер Абрамовича по «Сибнефть-Югре», доля которого в капитале компании была в 2003 году размыта до нескольких десятых долей процента, заявлял в интервью Forbes: «Мы будем бороться с Абрамовичем. Будем доказывать, что он вор. И будем это делать везде». В Millhouse утверждали, что все суды выиграли…

Все активы Абрамовича («Сибнефть», 50% «Русала», 50% автомобильной группы «Руспромавто» и т. д.) были объединены под управлением Millhouse. Такова была стратегия Абрамовича – создавать мощный инвестиционный фонд. «Они собрали большую команду. Их люди бегали по всей России, что-то глобально покупали, – говорит банкир, долгое время работавший с акционерами «Сибнефти». – Скупали множество небольших активов ценой по 5–10 млн долл. в различных секторах. Наибольших успехов удалось добиться в пищевой промышленности группе «Планета менеджмент». Она включала десятки мясоперерабатывающих комбинатов, птицефабрик, свинокомплексов, а также торговые сети и т. д.».

Однако выяснилось, что Millhouse не хватает сил, чтобы эффективно управлять этой «мелочовкой». Абрамович решил свернуть инвестиционный бизнес. Распродажей пищевых и торговых компаний дело не ограничилось. Акции «Аэрофлота» (26% капитала) были проданы главе Национального резервного банка Александру Лебедеву. Доли в «Русале» и «Руспромавто» Абрамович уступил Олегу Дерипаске, «Сибнефть» – «Газпрому». К концу 2005 года российские активы Millhouse исчерпывались несколькими проектами в недвижимости, фармацевтике и мясоперерабатывающей компании «Продо». Millhouse купил за 3 млрд долл. 41% компании «Евраз», крупнейшего производителя стали в России. Члены команды Абрамовича не являются всего лишь наемными менеджерами. Millhouse – управляющая компания нескольких фондов, в которых сосредоточены капиталы как самого Абрамовича, так и его основных партнеров. Пример – компания «Фармастандарт». Когда она объявила об IPO, была раскрыта структура собственности компании: помимо Романа Абрамовича с 17%, Millhouse Capital Management с 7% в качестве владельца акций указан и Швидлер – 6%.

Деятельностью всей группы управляет Евгений Швидлер, который большую часть времени проводит в Лондоне. Там же работает Евгений Тененбаум – руководит лондонским офисом Millhouse со штатом 15 человек. Российский офис Millhouse расположен в бывшем здании московского представительства «Сибнефти». Общая численность персонала около 150 человек, часть помещений офиса пустует. Российские проекты группы в основном ведет Давид Давидович. Остальные члены команды Абрамовича непосредственно в бизнес не вовлечены. Валерий Ойф – член Совета Федерации от Омской области. Андрей Городилов – первый вице-губернатор Чукотки. Ирина Панченко – депутат Госдумы.

Отношения между членами этой команды больше похожи на общение друзей и даже не напоминают иерархию с жесткими правилами. Например, Евгений Швидлер в 2001 году приобрел во Франции винодельческое Chateau Thenac. Вино – это бизнес или хобби? Конечно, бизнес, подтвердил Швидлер: «Не хотел бы еще кого-то кормить. Вон, одного уже кормлю». Он кивнул на фотографию Абрамовича, висевшую на стене, и рассмеялся, довольный произведенным эффектом.

Сила команды Абрамовича – во взаимном доверии. Опционы и доли не были жестко зафиксированы. У Абрамовича не было никаких трастовых схем, как в ЮКОСе.

По Москве ходил анекдот. Путин вышел поохотиться на кабанов-олигархов и всех их убил. Кроме одного, который маленький, он еще должен подрасти. Он вернется позже, чтобы получить свою порцию дроби.

Конечно, Владимир Путин безраздельно несет полную ответственность за все проступки, совершенные Анатолием Сердюковым на посту министра обороны. Ведь Сердюков – личное творение президента: Путин вырезал Сердюкова из ножки старого гэдэровского дивана, когда-то приобретенного им по блату в магазине № 3 Ленмебельторга.

Сделанная кукла сразу убежала из квартиры на улицу, задирала прохожих, называя их зелеными человечками, и хохотала так, что в зеве были видны деревянные мозги. Cтарый шарманщик поймал Буратино, натянул ему на голову полосатый колпак с кисточкой, сделанный из старого носка, и накормил луковицей. И все-таки засыпался Сердюков, как последний Пиноккио: послал свою тряпичную Мальвину, пухлую и неповоротливую, таскать золотые монеты прямо из кошелька папы Карло.