Дмитрий Карпов - Последний бой Михаила Прохорова

Однако следует отметить весьма любопытный и очень странный факт – в широком доступе до сих пор нет подробной и достаточной статистики, которая бы охарактеризовала как степень загрязнения окружающей среды, так и развитие загрязнения в течение времени. Общественные и экологические организации пользуются либо данными собственных исследований, либо данными эпизодических мониторингов по отдельно взятым проблемам (влияние загрязнения на леса и тундру, загрязнение подземных вод и так далее). Комплексного анализа экологических последствий до сих пор не проводилось. Эта задача в Норильске до сих пор является предметом требований со стороны общественности – продолжительность жизни человека здесь на 10 лет меньше, чем в целом по России.

В феврале 2005 года пресс-служба Министерства природных ресурсов РФ сообщила, что ОАО «ГМК «Норильский никель»«является крупнейшим загрязнителем воздуха в России. Выбросы всех его предприятий в 2003 году составили более 2 млн. тонн. Для сравнения за тот же период: ОАО «HЛMK» – 338,6 тыс. тонн. В то же время «Норильскому никелю» удавалось юридически защищаться от необходимости делать выплаты по загрязнению окружающей среды. Так в марте 2002 года Верховный суд удовлетворил иск «Кольской ГМК» и признал все природоохранные платежи, фактически являющиеся налогом, незаконными. Согласно аргументации компании-истца, новый налоговый и бюджетный кодексы устанавливают, что ставки налогов не могут определяться правительством. В случае же с экологическими выплатами дело обстояло именно таким образом. Согласно многочисленным источникам, причиной проблем «Норникеля» с соблюдением экологических норм была экономия руководства компании во главе с Прохоровым на внедрении экологически чистых стандартов производства.

В то же время стратегия, реализуемая командой Прохорова, дала колоссальные финансовые результаты. С мая 2001 года по май 2007 года капитализация «Норильского никеля» увеличилась с 1,6 млрд. долл. до 36,8 млрд. долл.

С другой стороны, производственные мощности компании были обеспечены в основном «советским наследием». С начала 1990-х и до середины 2000-х годов каких-либо принципиальных изменений в производственной деятельности компании не произошло.

В результате успешного развития финансовых и производственных активов ФПГ «Интеррос» и консолидации наиболее приоритетных направлений в отдельных компаниях с конца 1990-х годов Михаилу Прохорову и Владимиру Потанину удалось многократно увеличить свое состояние.

В 2003 году, по версии журнала «Forbes», Прохоров был включен в список 500 самых богатых людей мира, в рейтинге он занял 256-е место, а его состояние оценили в 1,6 млрд. долл. Потанин же занял 222-е место с состоянием в 1,8 млрд.

В июне 2003 года в рамках сделки по приобретению американской компании «Stillwater Mining» был раскрыт состав акционеров и бенефициаров «Норильского никеля». Оказалось, что Прохоров и Потанин владеют в равных пропорциях 60–63 % акций компании. Следовательно, состояние партнеров уже превышало 1,825 млрд. долл. Также они в равных долях обладали контрольным пакетом холдинга «Интеррос». После появления этой информации Прохоров и Потанин стали восприниматься как равные партнеры, хотя до этого считалось, что в их деловых отношениях доминирует Потанин. Однако, по свидетельствам менеджеров и клиентов созданных партнерами структур, с самого начала совместной предпринимательской деятельности сотрудничество Прохорова и Потанина основывалось на равноправном участии.

ПРИЧИНЫ НАЧАЛА РАЗДЕЛА

В начале 2007 года, спустя некоторое время после «куршевельского» инцидента Потанин начал намекать Прохорову, что ему лучше покинуть пост гендиректора ГМК. Ключевое значение в решении Прохорова последовать совету партнера, вероятно, сыграла его дистанцированность от политической элиты (согласно имеющимся сведениям, в тандеме Прохоров-Потанин отношения с политической элитой и соответствующие переговоры курировались последним). Эксперты считают, что без возможности опереться на собственную систему связей с окружением первых лиц идти на прямой конфликт тогда было крайне опасно.

Одной из версий начавшегося конфликта между Прохоровым и Потаниным стала подготовка продажи ГМК «Норильский никель».

Слухи о возможной продаже подконтрольного холдингу «Интеррос» крупнейшего в мире производителя никеля и металлов платиновой группы появились еще в 2001 году, однако информация о том, что покупателем компании может стать «АЛРОСА», впервые появилась весной 2005 года. Именно тогда началось активное лоббирование проекта по объединению активов алмазной компании и никелевого гиганта группой Алексея Кудрина, занимавшего пост министра финансов. Примечательно, что появление «АЛРОСЫ» совпало с началом выделения из состава ГМК золотодобывающих активов (100 % акций ЗАО «Полюс» и 20 % акций южноафриканской Gold Fields). Этот шаг многие отраслевые эксперты восприняли как предпродажную подготовку. Ведь тот факт, что компания выделяет золотодобывающие активы во вновь создаваемое ОАО «Полюс Золото», а миноритариям ГМК предложено либо обменять свои акции на акции нового ОАО, либо продать их, означал, что к весне 2006 года, то есть к моменту завершения выделения «Полюс Золото», у «Норникеля» не должно было остаться миноритариев, которые теоретически могут воспрепятствовать его продаже в будущем.

В рамках проекта, предполагавшего продажу «Интерросом» «Норникеля» алмазной компании в обмен на ключевые золотодобывающие активы, ЗАО «Полюс» приобрела у инвестиционной группы «АЛРОСА» (ИГ «АЛРОСА») якутские золоторудные активы, сырьевая база которых превышает 1000 тонн, за $285 млн. Состав активов был следующим: 99,2 % акций ООО «Алданзолото «ГРК» (200 тонн), 50 % акций ОАО «Южно-Верхоянская Горнодобывающая компания»(ЮВГК) (875 тонн) и 100 % акций ОАО «Якутская горная компания». Сточки зрения капитализации активов, «Интеррос» купил эти компании со значительным дисконтом.