Дмитрий Карпов - Последний бой Михаила Прохорова

Запасы алмазов на принадлежащих компании месторождениях составляли (по опубликованным в мае 2011 года данным) 1,23 млрд. карат по российской классификации (1,014 млрд. – доказанных и 0,211 млрд. – вероятных), что составляет 95 % от общероссийских запасов этого сырья.

Группа «АЛРОСА» добывает 97 % всех алмазов России, доля добычи алмазов на мировом рынке в стоимостном выражении – 25 %. В 2010 году добыча алмазов составила 34,3 млн. карат В 2009 году добыча алмазов группы «АЛРОСА» в стоимостном выражении составила (с учетом дочерних предприятий ОАО «АЛРОСА – Нюрба», ОАО «Алмазы Анабара» и ОАО «Севералмаз») 2092,8 млн. долл. США; реализовано основной продукции на 2152,2 млн. долл. США, бриллиантов – на 60,4 млн. долл. США.

Выручка компании по МСФО за 2010 год составила 113,4 млрд. руб. (за 2009 год – 78,0 млрд. руб.), чистая прибыль – 11,8 млрд. руб. (3,5 млрд. руб.). Выручка компании по РСБУ за 2010 год – 96,8 млрд. руб. (за 2009 год – 63,8 млрд. руб.), чистая прибыль – 8,8 млрд. руб. (2,3 млрд. руб.). На выплату дивидендов направлено 1,8 млрд. руб.

При внимательном взгляде со стороны эта сделка оказалась более чем странной. Дело в том, что ИГ «АЛРОСА» является дочерней компанией АК «АЛРОСА», контрольный пакет акций которой принадлежал правительствам Якутии и России. Так что государство продало ресурсы золота, оцениваемые в 14,2 млрд. долларов, за 285 млн., то есть золото было продано за 2,0 % его стоимости. Прибыль от его добычи оценивается не менее чем в б–7 млрд. долларов. Но эту сделку сопровождают и другие не менее сомнительные обстоятельства.

На первый взгляд структуры «Интерроса» получили ценнейшие активы – запасы золота на приобретенных месторождениях по объемам соизмеримы с запасами крупнейшего на территории России месторождения «Сухой Лог» и достались они ему практически бесплатно. С другой стороны, якутским золотом как бы и раньше управляли выходцы из «Норильского никеля», ведь в то время весь генералитет ИГ «АЛРОСА» прошел через работу с Потаниным и Прохоровым. Вывод, который сделали многие СМИ после этой покупки, – потанинцы продали золото сами себе. В пользу данной гипотезы говорит и тот факт, что шотландская компания «Celtic Resources PLC», претендовавшая на те же активы, что и «Полюс», предлагала за пакет акций ЮВГК на $ 100 млн. долларов больше.

Тем не менее, на этой стадии проект и остановился. Вероятно, по двум причинам. Во-первых, у региональной группы влияния во главе с губернатором Якутии Вячеславом Штыровым возникли опасения по поводу федерализации «АЛРОСА», так как Кудрин, курирующий это направление, в последнее время активно наращивал долю федерального Центра в алмазодобывающей компании. Однако это препятствие удалось нейтрализовать в ходе визита Путина в Якутию в 2006 году.

Во-вторых, против продажи «Норильского никеля» выступал Прохоров. В течение 2006 года как гендиректор он регулярно снимал инициативы Потанина в данном направлении. Существует версия, что действия французской полиции в Куршевеле были инициированы как раз из-за его позиции по поводу возможной продажи компании.

В любом случае, куршевельский скандал форсировал разделение активов Прохорова и Потанина.

РАЗДЕЛ АКТИВОВ ПРОХОРОВА И ПОТАНИНА

31 января 2007 года Потанин и Прохоров впервые официально заявили о реструктуризации бизнеса группы «Интеррос». Первоначально было заявлено, что Прохоров должен сложить полномочия генерального директора «Норильского никеля», но только «после завершения ряда проектов», а Потанин выкупит принадлежащие Прохорову акции компании для того, чтобы она осталась под управлением «Интерроса». Также сообщалось, что в обмен «Интеррос» консолидирует свои энергетические и водородные активы в самостоятельную компанию и передаст ее Прохорову.

Предполагалось, что остальные активы «Интерроса» будут разделены между Прохоровым и Потаниным на паритетной основе. В 2007 году его основными средствами являлись активы в области металлургии и горнодобычи («ГМК «Норильский никель»), золотодобычи («Полюс Золото»), в финансовом секторе («Росбанк», страховая компания «Согласие»), сельском хозяйстве и пищевой промышленности (группа «Агрос»), медиасфере (холдинг «Проф-медиа»), сфере недвижимости и туризма (компании «Открытые инвестиции» и «Роза Хутор», ведущая строительство в окрестностях Сочи).

Ключевыми из них были ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Полюс Золото» и ЗАО «КМ «Инвест». Именно за них между Прохоровым и Потаниным развязалась основная борьба.

Неожиданным стало то, что уже в марте 2007 года Прохоров покинул пост гендиректора «Норникеля», тем самым оставив оперативное управление компанией, но оставшись акционером и членом совета директоров. Главной причиной своего досрочного ухода из компании Прохоров назвал невозможность занимать исполнительные должности в «Норильском никеле» и одновременно формировать в задуманной конфигурации новый бизнес: «В связи с тем что работа по созданию нового бизнеса уже началась, я принял решение оставить занимаемые должности в «Норильском никеле» раньше планируемого срока» [22] .