Сергей Новиков - Человек: руководство по эксплуатации [publisher: SelfPub]

3 мысли для размышления:

1. Я могу изменить человека

– Вы можете изменить форму своей рубашки, оторвав рукава, и она «превратится» в футболку. Этот механизм Вам понятен. А теперь расскажите, что происходит с человеком, когда он боится? Что «включается или выключается» в голове?

– Так если Вы и приблизительно не понимаете суть этих процессов, значит не Вы формировали их в своей голове – все действия делал Ваш мозг без Вас.

– Тогда тем более Вы не понимаете, как это работает в чужой голове. Внимание, главный вопрос: «Что и как Вы собираетесь там менять?». Теперь понимаете, что говорить: «Я могу изменить человека» то же самое, что: «Это я вращаю Землю». Поразмышляйте над этим.

2. Наказание – лучший метод

– Наказание, как инструмент, появилось и продолжало существовать только по одной причине – люди были убеждены в том, что их жизни в какой-то степени принадлежат Вам. Например, ребёнок, подчинённый или партнёр.

– Но даже тогда их природ незаметно для них же бунтовала, постепенно накапливая критическую массу, после которой человек срывался и расторгал с Вами отношения. Например, ребёнок, повзрослев, порвёт с Вами все контакты.

– Попробуйте исключить себя из схемы наказания – создайте условия так, что сами обстоятельства «накажут» человека. Например, зачем наказывать ребёнка за безалаберное отношение к одежде, если можно прекратить покупать ему вещи. Пару проходов в рваных ботинках быстро исправят его мировоззрение на незнакомые до этого вещи.

3. Нет незаменимых людей

– Таким образом это утверждение подходит и к Вам (ну, если нет таких)? Или в сторону себя Вы не думали? А напрасно.

– Напишите для себя, чем таким уникальным Вы обладаете, что Вас нельзя заменить. Я часто слышу от руководителей о том, что они платят зарплату своим сотрудникам, поэтому они никуда не денутся. А что здесь уникального? Все платят.

– Любой человек может заменить Вас. Стройте стратегию своего взаимодействия с людьми с этой точки зрения – выгод вдруг найдёте невероятное количество. Будете и сами довольны, и им менять Вас будет незачем.

• Безжалостность

Ощущение отвращения к человеку, возникающее из-за отрицания его ценности для реализации своего желания. В таком состоянии человек взаимодействует с другим, не воспринимая его человеком.

Например, Вы директор продовольственного магазина. Вы считаете, что продавцы принадлежат Вам. Поэтому обращаетесь с ними, как сами того захотите. В магазине достаточно большая текучка. «Но что поделаешь – это жизнь», – говорите Вы и ежедневно требуете от них подвигов, пугая наказанием или увольнением с распространением информации по рынку об их бездарности. Конфронтация растёт, а продажи – нет.

3 мысли для размышления:

1. Мне никто не нужен

– Люди, как особи, понятное дело, что Вам не нужны – еды достаточно в магазинах.

– А также при минимальных запросах Вы можете, живя в лесу, прекрасно жить годами без взаимодействия с людьми.

– Но, если Вы хотите реализовать хотя бы одно желание, в реализации которого будут участвовать люди, тогда Вы лжёте, потому что Вам нужны их сокровища. А тут уже либо договор, либо Вы остаётесь ни с чем.

2. Без меня не проживёт

– Любой человек может без Вас прожить. Потому что Вы человеку не нужны, ему нужны Ваши сокровища.

– У каждого из этих сокровищ есть своя цена. Например, если человек очень хочет пить, то заплатит Вам за стакан воды $10, но если Вы скажете ещё и поцеловать Вам ботинки, тогда он откажется.

– Но если продолжать гнуть свою линию, тогда человек, который даже не думал с Вами расставаться, начинает искать способы избавиться от контактов с Вами. Примеров таких миллиарды – от развода до увольнения отдела продаж в полном составе. И потом вдруг, но поздно, Вы в непонимании говорите: «А что смог без меня, да???»

3. Я заставлю его так сделать

– Такое выражение равнозначно объявлению войны. Вопрос только в том, кому и зачем? Вспоминайте в такие момент отличную историю, в которой Дон Кихот объявил войну ветряным мельницам, и это ничего ему не принесло. Кроме потери времени, сил и многих реальных шансов на победы.

– Вас драконят для того, чтобы насладиться Вашим бешенством. Не покупайтесь на такое. Человек, который дорожит своим путём, скорее извиниться, чем будет тратить время на разбирательства. Так зачем Вы тратите время не человека, который и так уже себя наказывает своим образом жизни…

– Человека невозможно заставить что-то сделать без последствий, потому что Вы не в силах поменять его способ мышления. Если Вас что-то не устраивает, ищите способ изолироваться от такого человека. В момент ярких эмоций напоминайте себе, зачем живёте. Неужели ради того, чтобы потом часами проводить в судах и разбирательствах, объясняя, как Вы жёстко кого-то «учили жить». А ещё лучше – сходите на экскурсию в тюрьму – многие мысли просветляются.

___________

Ицхак Адизес очень точно подметил: «Проще нанять ЧЕЛОВЕКА и дать ему знания, чем нанять того, кто обладает знаниями, и сделать из него человека». Эта планета полна примерами грубых, неприятных и нелюдимых детей, Личности которых стали таковыми из-за мусора, помещённого в их головы.

И лишь единицы из них «превратились» в потрясающих ЧЕЛОВЕКОВ благодаря истине, которая позволила расформировать враждебные и сформировать их природные рефлексы. Остальные так и не смогли вернуться в своё исходное положение, потому что за грязью никто не разглядел их крыльев. Да, внутри они были невероятными капитанами, художниками, воспитателями, поварами, пиарщиками и лидерами, но снаружи безобразными и грубыми.

«Если долго говорить человеку, что он свинья, он захрюкает». И здесь крайне важно понимать суть вещей – он не станет свиньёй, он лишь приобретёт её повадки. А значит внутри о ЧЕЛОВЕК – остаётся лишь поменять рефлексы.

Если Вы недовольны своими повадками и уже давно махнули на себя рукой, у Вас появился выход – наполняйтесь истиной, а Ваш внутренний Аналитик уберёт мусор и вскроет внутреннюю красоту. С теми, с кем общаетесь Вы, – всё точно также.

К двум полицейским, стоящим на краю тротуара, подходит прохожий и спрашивает у одному из них:

– А можно переходить улицу на лимон?

Полицейский:

– Ни на лимон, ни на помидор. Только на капусту.

«Мы называем их дикарями, потому что их манеры отличаются от наших, которые мы считаем пределом вежливости; они думают то же самое и о своих»

Бенджамин Франклин

Странно, не правда ли, – одному из наиглавнейших инструментов человека – коммуникабельности – не отведён отдельный предмет ни в одном из учебных заведений. Вы тоже удивлены, как и я? Думаю, всё дело в том, что разобщёнными людьми намного проще управлять на всех уровнях. Их много, и могли бы быть силой, с которой пришлось бы считаться, но неумение принимать поведение, ценности и убеждения другого становится невидимой стеной между ними, превращая в одиночек, косо поглядывающих друг на друга.