Роберт Хаэр - Змеи в костюмах [Как вовремя распознать токсичных коллег и не пострадать от их деструктивных действий]
- Название:Змеи в костюмах [Как вовремя распознать токсичных коллег и не пострадать от их деструктивных действий]
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент МИФ без подписки
- Год:2021
- Город:Москва
- ISBN:9785001179658
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Роберт Хаэр - Змеи в костюмах [Как вовремя распознать токсичных коллег и не пострадать от их деструктивных действий] краткое содержание
Все чаще именно впечатление лидера команды и других участников оказывается важнее реальных показателей. Это создает благоприятную среду для процветания офисных хищников, которые обладают своеобразным шармом и навыками манипуляций. Они способны принимать сложные решения, прекрасно контролируют эмоции и не теряются в трудных ситуациях. Поначалу коллеги даже не замечают их деструктивного поведения. А зря.
Эта книга поможет вам вовремя распознать токсичного коллегу, подчиненного, руководителя и не пострадать от его действий. Вы научитесь не только идентифицировать психопатов по их характерным чертам, стратегиям поведения, методам управления жертвами и мотивации, но и найдете свой способ защиты. Для кого эта книга
Для тех, кто хочет сформировать цивилизованные и продуктивные рабочие отношения в своей компании.
Для тех, кто хочет научиться распознавать офисных змей или по долгу службы должен их отлавливать.
Для всех, кто работает в корпоративных структурах.
На русском языке публикуется впервые.
Змеи в костюмах [Как вовремя распознать токсичных коллег и не пострадать от их деструктивных действий] - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
На этом этапе стало очевидно, что корпоративные психопаты, которых мы изучали, на первых порах вызывали у всех симпатию, поскольку умели создавать и поддерживать благоприятное впечатление о себе. Однако со временем некоторые сослуживцы начинали осознавать, что происходит, и восставали против манипулятора. С учетом такого развития событий логично было бы предположить, что в конечном счете психопат потерпит неудачу и его истинные намерения будут раскрыты или он попытается создать проблемы тому, кто не лыком шит, и будет изгнан из организации прежде, чем нанесет ей значительный психологический и материальный ущерб. Однако этого не происходит. Большинству психопатов удается продолжать строить успешную карьеру там, куда они первоначально поступили. Некоторые перешли на более высокие должности в другие компании (иногда конкурирующие) и, по всей вероятности, смогли извлечь из этого еще больше пользы, чем в тех организациях, где мы с ними познакомились. К сожалению, неизвестные жертвы этих людей были уволены в результате реорганизации, и, возможно, их карьера пошла под откос, или они с отвращением покинули свою компанию.
Естественное развертывание психопатической стратегии поведения (оценка, манипулирование, разрыв отношений) часто можно наблюдать в обществе, поскольку психопаты переходят от одной жертвы к другой. Мы включили в эту цепочку еще и начальный этап, отражающий проникновение психопата в организацию. Теперь пришло время добавить следующий этап, который мы называем восхождением.
Корпоративные психопаты строят карьеру, приводящую их на все более высокие ступени в организационной иерархии. Однако это не обязательно должность СЕО, нередко для них самой привлекательной становится должность, занимаемая их покровителями.
Возможность карьерного взлета появляется тогда, когда сеть манипуляций психопата расширяется настолько, что начинает охватывать всю иерархическую структуру организации, а все ключевые игроки оказываются на его стороне. Почти в одночасье и практически мгновенно для жертвы вся система власти выступает в поддержку психопата, который получает должность своего смещенного покровителя. Некогда могущественный и влиятельный покровитель, защищавший психопата от подозрений и обвинений, способствовавший его продвижению по службе, предоставлявший перспективные рабочие задания, вдруг обнаруживает, что его предали. И в результате становится козлом отпущения, теряет статус в организации, а порой и работу, а психопат нередко усаживается в его кресло.
Вопросы для размышления
• Подумайте о главных действующих лицах в спектакле психопата – пешки, покровители, статисты и полиция. Приходилось ли вам наблюдать, как психопаты взаимодействуют с этими людьми на работе?
• Вмешивались ли вы в развитие событий?
Акт 3, сцена 2. Добросовестное заблуждение?
Фрэнк вышел из лифта на своем этаже и достал ключ-карту. Он дважды вставлял ее в замок, прежде чем дверь открылась. Войдя в номер, Фрэнк оставил чемодан у двери, а сумку с ноутбуком бросил на кровать. Затем он быстро вытащил ноутбук из сумки, открыл его, нажал кнопку «пуск» и, разместив ноутбук на столе, достал кабель и подключил к сети. На загрузку системе требовалось время, поэтому он выудил из кармана пальто несколько купюр, схватил ведерко для льда, вышел из номера и отправился к торговым автоматам. Прислушиваясь к гудению генератора, Фрэнк прошел по коридору и завернул за угол, где и нашел автомат. Он знал, что ему предстоит работать допоздна и нужен кофеин, чтобы нейтрализовать воздействие двух мартини, выпитых в баре вместе с Джоном. Когда у Фрэнка в руках оказались две бутылки содовой и ведерко со льдом, он отправился назад в номер. «Лучше бы мне пришло письмо от Дейва» , – подумал он, начиная злиться, и ускорил шаг.
На экране ноутбука строка за строкой отображались электронные письма, большинство из которых были спамом. Но вот Фрэнк увидел письмо Дейва. «Ладно, посмотрим, что там», – пробормотал он, открывая письмо. К посланию был прикреплен файл – хороший знак, первый за несколько долгих часов. Фрэнк прочел письмо:
Фрэнк, я получил твое сообщение и не понял, о чем речь. Я оставил флешку на твоем столе в пятницу после обеда. Как бы там ни было, я отправился в офис и обнаружил ее на полу у тебя в кабинете. Надо полагать, ты открыл папку, а флешка, наверное, выпала из нее. Вот она. Я отправил также копию Джону на случай, если ты не сделал этого, – твой голос казался расстроенным.
«Оставил флешку у меня в кабинете?» – переспросил Фрэнк вслух. Как человек, который лихорадочно пытается найти потерянную связку ключей, он раз за разом перебирал в памяти все свои действия в пятницу вечером. «…Упала на пол?» – озадаченный Фрэнк пытался сосредоточиться. Было уже довольно поздно, а ему еще надо подготовиться к совещанию, назначенному на следующий день. Фрэнк щелкнул мышью на приложении к письму, и оно открылось на слайде презентации. Фрэнк стал просматривать ее, время от времени останавливаясь, чтобы прочитать текст. Довольно долго он изучал представленные на первом графике данные. Затем открыл исходный файл, который нашел у себя в кабинете, и отыскал тот же график. Или это совсем не тот график? Да, это разные графики, совершенно разные. За исключением вступительного материала и нескольких иллюстраций, вся презентация полностью отличалась от обнаруженной Фрэнком у себя на столе в пятницу вечером. Его разум колебался между желанием понять, что, черт возьми, произошло, и попытками сосредоточиться на предстоящем выступлении.
Сделав еще один глоток содовой, Фрэнк продолжил просматривать презентацию. Ему нравилось то, что он читает. В конце концов его охватило глубокое чувство покоя. «Комитету это точно понравится», – подумал Фрэнк, забираясь под одеяло и выключая свет. Дейв справился с заданием.
Однако успокоился Фрэнк ненадолго. Но как я мог оставить это в кабинете? Я положил в портфель все, что нашел. Фрэнк начал делать дыхательные упражнения, которым научился во время курса по управлению стрессом. Неудивительно, что Джон был доволен: это действительно креативный, хорошо продуманный план, вздохнул он и, улыбнувшись, снова попытался сосредоточиться на позитивных моментах. Хорошо, что я столкнулся с Джоном в холле и он рассказал мне обо всем. Я не узнал бы об этом до самого утра (какой кошмар!), если бы Дейв не нашел флешку у меня в кабинете. Или этого не было?
Фрэнк открыл глаза – его начала одолевать паранойя.
Вопросы для размышления
• Что произошло? Дайте три возможных объяснения описанным событиям?
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: