Хелен Фишер - Soulmate. Научный подход к поиску любви на всю жизнь

Тотчас же мы все застыли как вкопанные, заулыбались, растягивая губы, зубы сжались в "нервной светской улыбке". За этим последовала нездоровая тишина. Пока я ждала его реакции на мои слова, в голове пронеслось несколько мыслей. Возненавидит ли он меня навсегда за то, что я смутила его перед его друзьями? Или же, напротив, зауважает за то, что я вступила с ним в состязание в превосходстве? Неожиданно он вскинул вверх руки, засмеялся и обнял меня. С тех пор он замечательно ко мне относился.

В природе нет идеального порядка. Не существует прямой взаимосвязи между тестостероном и статусом. Избыток тестостерона, например, в большинстве случаев связан с низким статусом. Кроме того, это химическое вещество не работает в одиночку. Как уже говорилось ранее, Строители с активностью в определенных серотониновых проводящих путях достигают более высокого положения в обществе. А серотонин и тестостерон чаще всего подавляют друг друга. Поэтому неудивительно, что у профессионалов с высоким статусом уровень тестостерона ниже, чем у простых рабочих или безработных. Иными словами, общий уровень тестостерона в организме должен быть в определенном соотношении с остальными химическими веществами, влияющими на статус.

Мужчины-Руководители стремятся добиться определенного статуса, что очень привлекает женщин. Антропологи называют таких мужчин бигменами.

В любой точке земного шара женщины выбирают мужчин с большими возможностями, чтобы сообща плодить детей. Даже самки мышей, оленей и снежных баранов находят самцов с высоким статусом более привлекательными. Таким образом, мужчины с высоким положением в обществе и большими сексуальными и репродуктивными возможностями, соответственно и большим потомством – это не что иное, как их эволюционная награда за соревновательный дух.

Женщины-Руководители склонны выбирать мужские профессии и занимать должности с высоким статусом. Они реже выходят замуж и рожают меньше детей.

Тогда для чего с эволюционной точки зрения они стремятся быть впереди? Возможно, их амбициозная натура появилась вследствие эволюции, чтобы их биологические потомки получили шанс выжить и тем самым передали бы часть их ДНК.

Невзирая на подарки эволюции, Руководители стремятся добиться успеха. Они усердно и неустанно работают и устанавливают для себя высокую планку.

Как сказал Уинстон Черчилль: "Я легко удовлетворяюсь наилучшим".

Однако Руководители редко сожалеют о том, что потратили много времени и сил на свои проекты. А так как многие ставят перед собой цели все выше и выше, они все больше и больше переживают, беспокоясь о том, что "на этот раз" они наверняка потерпят неудачу. Некоторые Руководители живут с почти постоянным ощущением обреченности.

Такая тяга к достижениям не проходит даже в свободное время. Они хотят взять больший вес, бежать быстрее или иметь лучшую руку в покере. Разочаровавшись в себе, они достаточно самокритичны. Одна моя знакомая рассказывала, что в детстве слышала, как ее отец, принимая ванну, бормотал себе под нос: "Глупый папа, глупый папа, глупый папа". Руководители могут быть безжалостными к себе.

Руководители никогда не перестают прилагать усилия для достижения целей, многие борются за самую ценную награду в жизни – знания.

В Исследовании типов личности только Руководители полностью согласились с утверждением "Я внимательно и регулярно слежу за интеллектуальными темами". Как и Исследователям, Руководителям просто необходимо знать. Однако, в отличие от Исследователей, у которых широкий круг интересов, Руководители сосредоточивают свои знания в определенных областях. В моем Исследовании типов личности Руководители чаще других имели степень доктора наук.

Руководители проводят свое свободное время с теми, кто разделяет их тягу к знаниям. Только Руководители ответили, что они чаще всего общаются с "интеллектуалами". Кроме того, в моем Исследовании типов слов Руководители, описывая то, что они хотели бы видеть в своем партнере, используют слова "интеллектуальный" и "умственные способности".

Единственное, наверное, к чему не стремятся Руководители, – это к большому кругу друзей. Эйнштейн, к примеру, всегда был одиночкой, даже в детстве. По четвергам на протяжении нескольких лет его родители приглашали бедного студента Макса Талмуда на обед. Эти еженедельные визиты начались, когда Максу был двадцать один год, а Альберту – десять. По прошествии лет Макс вспоминал: "За все те годы я ни разу не видел, чтобы он читал какую-нибудь несерьезную литературу. Я также ни разу не видел его в компании школьных товарищей или других мальчиков его возраста".

Тестостерон отрицательно сказывается на социализации. Младенцы, испытывавшие сильное воздействие фетального тестостерона, меньше шли на зрительный контакт и владели меньшим словарным запасом, к четырем годам они были менее социализированы и проявляли меньший интерес к некоторым вещам. Но если уж интересовались чем-либо, будь то морские сражения Второй мировой войны, жизнь Микеланджело, эволюция млекопитающих или современные стратегии игры в шахматы, то познавали все до единой подробности в интересующей их области.

Руководители не выносят глупых людей, предпочитая поддерживать содержательное общение с небольшим числом близких друзей или с теми, с кем они могут обсудить свои идеи. О чем говорил юный Эйнштейн за обедом с Максом Талмудом? О науке.

И все-таки Руководители могут быть обаятельными, если им интересно общение с человеком. Дипломатам особенно нравится прямое и интеллектуальное общение с Руководителями. По крайней мере, мне – нравится; как и многие Дипломаты (мой вторичный тип), я стремлюсь разглядеть скрытый смысл, уловить намеки и двусмысленность в любом разговоре, поэтому для меня общение с Руководителями – это повод расслабиться. Я чувствую, что они говорят, о чем думают. Кроме того, они, как правило, не преувеличивают, как это часто делают горячие Исследователи. И не оценивают, подобно моралистам-Строителям. Не пытаются манипулировать вами, как делают вкрадчивые Дипломаты. Для меня самым важным является то, что разговоры с Руководителями могут быть достаточно содержательными.

Однако если вы хотите общаться с Руководителями, спрашивайте, что они думают, а не что чувствуют. Руководители неохотно говорят о своих чувствах.