Максим Дорофеев - Путь джедая [Поиск собственной методики продуктивности]

Созданный исключительно с целью размещения в нем рекламы.

Об этом я высказывался в своем видео: http://links.mnogosdelal.ru/about-ads.

Пополняемый список приложений со ссылками на них находится здесь: http://links.mnogosdelal.ru/SmartphoneUse.

http://forestapp.cc.

Хорошо, если без этой фичи смартфон его не контролировал…

Исходные данные опроса доступны по ссылке: http://links.mnogosdelal.ru/survey/02.

Для тех, кто в теме деталей: p < 0,00001. Для остальных: такое значение уровня статистической значимости для психологии и социологии — ооооочень хорошее.

Говорит , что успевает, если быть до конца точным.

Люблю эту точку зрения. Как будто мы никогда с обидной легкостью не забывали действительно важное

Если со списком задач еще возможны размышления, должен ли он быть единым для работы и для личной жизни, то с календарем все куда очевиднее — временная ось у вас точно одна.

У меня тоже…

Ну да… Не надо сразу все проекты делить на все задачи. Записали одну-две, и хватит. Сделали что-то из них — подумали над следующими шагами.

Тоже ценное замечание. Не каждый проект достоин того, чтобы заводить под него отдельную запись в списке проектов. Если вы уверены, что после выполнения первого шага по проекту не забудете сформулировать и записать следующий шаг в список задач, то отдельного проекта можно и не заводить.

Есть такая фигня: нет нормальных инструментов. Придется смириться.

Кстати, совсем не дурацкое См. выше.

Да-да, на более высоких уровнях джедайства об этом пойдет речь.

Getting Things Done, GTD — «доведение дел до конца», система самоорганизации, созданная Дэвидом Алленом.

Спасибо Михаилу Куренкову!

— Как дела с моей задачей?

— Еще не закончили.

— А в каком она статусе?

— Скоро начнем.

Очень много людей считают, что у каждой задачи должен быть дедлайн. Но крайне редко эти люди задумываются, что стартлайн существует у еще большего количества задач. Мало того, контролировать стартлайн проще и еще не поздно.

Один из критериев того, что задача непонятна, — это неспособность в обезьянопонятном виде сформулировать, с чего начнется ее выполнение.

Значит, задачей в списке и становится задача «узнать, как это делается»

Оригинал здесь: http://links.mnogosdelal.ru/ShutExtravertsUp.

Лишь бы коллег, находящихся рядом с телефоном, он не бесил

Одна из точек зрения на зависимости, как я уже говорил, такова: зависимость очень сложно убрать, но ее можно заменить на что-то менее вредное.

http://links.mnogosdelal.ru/geo-notification-thread.

Вы, кстати, не задумывались над тем, что б о льшая часть денег разлетается именно на небольшие дешевые импульсивные покупки? Или у вас не так?

Выборка была небольшой — всего 27 человек, но зато этих людей исследовали довольно долго и плотно. Если для вас выборка в 27 человек маленькая, попробуйте провести собственное исследование хотя бы с одним человеком. С собой

Кстати, в таком случае оповещения точно не нужны. Есть же начальник

Его исходные данные также общедоступны. Вот ссылка: http://links.mnogosdelal.ru/survey/03.

Опять же спасибо Lomelind за то, что указала на это.

С момента написания первой книги вместо тайского бокса у меня появилось новое увлечение

Сортировать огромное количество писем (большинство из которых вряд ли пригодятся еще раз) по мутной структуре из большого количества папок — не самое умное решение. Можно просто сделать одну папку «Отработано» и сваливать туда все, что отработано. Если что-то вдруг потребуется, то чертыхаясь можно найти с помощью функции поиска. Если же начать вести структуру папок, от чертыханий при поиске это не избавит… Есть, кстати, исследование на этот счет {89} .

На эту тему есть лайфхак: можно перевести Outlook в офлайн-режим, затем перенести кучу писем в соседнюю папку и перейти в онлайн-режим. Чудесным образом так получается быстрее.

См.: например, книгу Александра Швецова «Введение в прикладную психологию внимания» {86} или сборник статей более чем двух десятков современных авторов «Психология внимания» {87} .

https://www.headspace.com.

Несомненно, лучше! И уж тем более многократно лучше привычного сидения в смартфоне.

Вот… Вкусные лекарства, веселые упражнения, ненапряжная учеба… Не путь ли это к деградации?

https://insighttimer.com.

С точки зрения этих ребят, для любой компании нет ничего более ужасного, чем увлеченные своей работой сотрудники. Они же увлекаются и упускают срочное!

Один из симптомов усталости, кстати.

Если сообщения действительно приходят очень редко, то в этих кружочках ничего плохого нет. Это правда. Но если сообщения приходят часто, то один сплошной вред. Как в цитате Талеба о наводнениях (см. раздел 4.5).

И это, кстати, тоже хороший вариант — не скрывать кружочки, а сделать экран черно-белым. Не менее экстремально, но все равно хорошая альтернатива, чтобы снизить вероятность «угона» внимания.

Спасибо за этот пример Мише Саламатову.

Заметьте, очень часто в фильмах есть контраст «хороший — плохой». В реальной жизни, даже если возникает какой-то конфликт, то мы имеем дело с ситуацией «хороший — хороший». Просто эти «хорошие» по-разному видят одни и те же вещи и из-за этого считают друг друга идиотами. Отличный инструмент для анализа подобного рода столкновений — диаграмма разрешения конфликтов из теории ограничений Голдратта, но описание этого прекрасного инструмента выходит за рамки этой книги.

Вполглаза увидеть, вполуха услышать, вполмозга додумать.

Норияки Кано занимался вопросами потребительского качества: как разработать продукт, удовлетворяющий потребностям потребителей.