Максим Дорофеев - Путь джедая [Поиск собственной методики продуктивности]

В оригинале речь шла об аспектах потребительского качества, но все выводы прекрасно ложатся и на задачи в нашем списке.

Ответ простой — никак.

Опять нелинейность: если мы вообще престанем чувствовать боль — плохо, если я от всего буду чувствовать боль — плохо. Оптимум где-то посередине.

Если вдруг такое случится, все продлится недолго, и судья остановит бой за явным преимуществом.

Анекдот в тему: ставьте перед собой нереальные цели. Не выполните — ну и фиг с ними, они же нереальные.

А вот как дату поставишь, так сразу выполнишь, ага…

По-моему, у Татьяны Мужицкой.

Теневые списки для сокровенных важных дел — есть такая опасность. В результате мы начинаем игнорировать основной список задач, подсознательно не считая его важным, и не доверяем теневому.

Все правда. Простого пути нет. Но сложно не значит невозможно.

Частое замечание. Хотя мне казалось, что я довольно четко объясняю: мы препарируем не желания, а задачи… Видимо, недостаточно четко. На всякий случай и здесь оставлю про это комментарий.

Люди бизнеса хорошо знают это как упущенную выгоду.

Впервые в жизни она взяла в руки кисть в возрасте 75 (семидесяти пяти!!!) лет, я люблю приводить ее в пример людям, которые уже в тридцать говорят, что стары осваивать что-то новое.

На момент написания этих строк я уже год не ходил к нему на тренировки, сменил профиль и теперь изучаю крав-мага.

Иногда в учебных спаррингах есть ограничения: только руки; руки, ноги, но без коленей и т. п. Тайский бокс вольно — это руки, ноги, локти, колени и борьба в клинче.

Да, на определенном уровне развития, когда цели и хотелки становятся довольно крупными, а задачи вынуждены по-прежнему оставаться обезьянопонятными, влияние выполненной задачи на достижение конкретной хотелки практически не ощущается. Быстрые и видимые результаты мотивируют, а едва заметные — демотивируют. Видимо, чем более крупными становятся твои хотелки, тем больший требуется запас внутренней мотивации и безусловной веры в то, что избранный путь действительно приведет к нужному результату.

— Пятачок, стреляй в шарик!

— Но если я выстрелю в шарик, то он испортится…

— А если ты не выстрелишь, тогда испорчусь я!

Увы, бывает и по-другому…

Да, можно под эту же гребенку радио, телевизор, журналы, газеты… Вреда не будет, на мой взгляд.

Есть такой сервис: https://www.followupthen.com

А вот я бы порекомендовал (хотя бы попробовать) убирать письмо из входящих в момент создания задачи. Чтобы было проще найти письмо после выполнения задачи, можно в описании самой задачи добавить ссылку на это письмо. Если вы пользуетесь web-интерфейсом в почте, то это должно быть просто. В Outlook подобное тоже легко решается, например при помощи быстрых действий {70} .

Если у вас тоже рефлекторно в сознании всплыл какой-то из этих вопросов — отправляйтесь заново на второй уровень Если вы там были уже дважды — дайте мне знать. Похоже, как автор какую-то часть своей работы я сделал плохо…

Американские военные совершенно не опасаются начала войны с Китаем. Ведь американский бронебойный снаряд пробивает броню любого китайского танка. Китайцы тоже не боятся войны с Америкой, ведь их танк в пять раз дешевле американского снаряда.

Помните, что говорил Рокки Бальбоа в одноименном фильме своему сыну? «Важно, не как ты бьешь, важно, как ты держишь удар».

Можно предложить другую разновидность практики, направленной на «набивку» чувства ответственности: открыть почту, посмотреть письма и никому не ответить . Тоже хорошая тренировка.

У авторов в оригинале было: Too much shit to do is the problem.

Именно бездельничать, а не страдать фигней. Не каждый с ходу увидит различие между этими двумя процессами.

https://www.instagram.com/innubis.

Да, ценное замечание. Если говорить о командных задачах, не всегда хорошая идея — выкидывать задачи без обсуждения со всеми заинтересованными лицами. Но иногда, конечно, допустимо и так… На свой страх и риск

А может, не так уж и страдают?

Есть такая потенциальная беда: чем лучше определено и спланировано то, от чего ты получаешь удовольствие, тем это больше начинает восприниматься как обязанность, а не удовольствие. Но так не у всех.

Именно поэтому эта практика и помещена на самый высокий уровень зрелости, когда выполнение задач из списка уже становится абсолютно привычным действием.