Ольга Лукина - Бизнес и/или любовь

— Как вы думаете, Макс, вы пытаетесь скрыть неприятные переживания больше от меня или от себя? — задала я прямой вопрос.

— Да нет. Таких задач у меня нет точно. Я ничего от вас не прячу.

— Может быть, вы что-то прячете от себя? Мне кажется, вы пытаетесь игнорировать какие-то свои внутренние переживания. У вас какие-то сложности с вашим новым боссом?

Макс помолчал немного и не стал сопротивляться.

— Раз вы считаете это важным для нашей работы, я готов об этом поговорить.

Он немного откинул голову на спинку кресла, вздохнул и приподнял брови. На его лбу пролегла глубокая морщина.

— Меня сегодня с утра завела обстановка на работе. Я приехал в офис в девять тридцать, хотел немного поработать в тишине, у меня был четкий план на день. Я все рассчитал и собирался вовремя приехать сюда. И вдруг «сверху» раздался звонок по селекторной связи. В полпервого наш новый босс назначил экстренный совет директоров. Совещание было собрано внезапно, очевидно, это поломало планы не только мои, но и других руководителей. Я мог бы понять это решение, если бы действительно случился серьезный форс-мажор. Но самое неприятное: как я ни силился, я так и не понял причину. Битых два часа обсуждали какую-то хрень.

— Что вы обо всем этом думаете?

— На мой взгляд, это неконструктивно для бизнеса. Все время декларируется цель командной эффективности. А сегодня на ровном месте отняли у всех членов совета директоров полдня, всем пришлось «снести» важные встречи и далее по списку. И еще… я вижу в этом какое-то пренебрежение ко времени и к работе директоров. Барину захотелось, и по щелчку все должны всё бросить и собраться, — с явным раздражением сказал Макс.

— Выглядит именно так. — Я вздохнула, вынужденная присоединиться к мнению своего клиента.

Макс задумчиво молчал. Мышцы на его лице были по-прежнему напряжены.

— Макс, вас это так расстроило или были еще какие-то события?

— Ближе к концу совещания босс попросил меня задержаться. Он начал издалека, давая мне понять, что на меня поступают жалобы от некоторых директоров.

— А на что они жалуются? И кто конкретно?

— Имен он не называл. Прозвучали какие-то не подтвержденные фактами претензии в моем «деструктивном сопротивлении новым требованиям», в «некомандности», в «резкости и надменности по отношению к коллегам». Люди якобы вынуждены просить у руководства компании защиты и поддержки.

Макс выглядел весьма озабоченным и расстроенным.

— Это серьезное заявление. Что вы почувствовали в этой безусловно неприятной ситуации?

— Да ничего особенного не почувствовал, — вздохнул Макс. — Просто сказал боссу, что он дезинформирован и не видит всей происходящей картины. Я спокойно предложил ему обсудить в деталях требования к каждому члену команды. Я четко аргументировал свою жесткость как руководителя проектов по отношению только к двум конкретным людям. Как руководителя проектов меня совершенно не устраивает качество их работы. Они слабое звено в команде.

— А какого рода у вас проблема с этими конкретными людьми?

— Проблема в их некомпетентности и безответственности по отношению к делу. Но, пожалуй, самое главное — это их неготовность к критике и развитию. Я четко выразил, что не согласен, что меня в этой ситуации выставляют агрессором. Я требую от них только то, что они должны по своим должностным обязанностям.

— Удалось достичь понимания?

— Не уверен. Такое было ощущение, что моему новому боссу все мои аргументы были не очень интересны.

— Макс, как вы думаете почему?

Макс тяжело вздохнул. И вдруг спохватился — сообразил, что забыл снять галстук. Он ослабил петлю. Снял галстук. Бросил его на кресло. Немного обмяк.

— Я думаю, что у него какие-то другие приоритеты и задачи сегодня. — Макс вздохнул, но быстро вернулся в свое позитивное состояние. — В нашей компании что-то меняется. Нет ничего постоянного в этом мире, — улыбнулся он.

Я не могла пока понять до конца, что происходит в отношениях между Максом и его новым руководителем и насколько это все серьезно. Но моя интуиция подсказывала, что это не просто рядовое недопонимание. Я почти физически чувствовала, как моему клиенту не хотелось смотреть на происходящие изменения в компании, не хотелось осознавать их значение для себя. Для Макса такое игнорирование могло быть весьма опасным. Профессиональная часть жизни была для него весьма значимой.

По какой-то причине он не хотел прикасаться к своим чувствам. Он полностью игнорировал свое здоровое раздражение, жестко разрывая контакт с самим собой. Конечно, как терапевт я не должна была и не собиралась становиться молчаливым соучастником такого процесса.

— Макс, как давно Теди ушел из вашей компании?

— Скоро будет полгода. Он ушел раньше, чем планировал.

— Почему он расторг свой контракт? — насторожилась я.

— У него серьезно заболела жена. Он принял решение вернуться с ней в Берн. Там их дом и взрослые дети. Он лично возит ее на процедуры. Ей, похоже, осталось не так долго жить, и он дорожит каждым моментом, который может провести с ней. Вот так… — Макс тяжело вздохнул.

— Ужасно жаль! Вы рассказывали, у него были такие радужные планы на пенсионную жизнь.

— Это правда, — с какой-то пронзительной грустью сказал мой клиент.

Я тоже почувствовала сильную грусть. Мы все бежим за своими новыми победами многие годы, наивно веря, как дети, что впереди будет какая-то другая, счастливая и легкая жизнь, когда мы сможем быть с любимыми людьми, спать, радоваться, путешествовать столько, сколько захотим… А впереди может поджидать болезнь, страдание и смерть. Черт, как же важно жить сегодня!

Охваченная своими переживаниями, я взглянула на Макса. Он смотрел прямо на меня, видимо, пытаясь прочитать, что со мной происходит. Я увидела в его синих глазах ту же печаль и страх. Мы переживали с ним одно и то же! Мне так хотелось разделить с ним свои чувства и мысли, поговорить об этой ситуации. Но в следующее мгновение, видимо, испугавшись своих чувств, Макс уже поставил между нами стеклянную стену.

— Послушайте, Ольга, я бы не хотел произвести впечатление параноика. Да, я переживал уход Теди чисто по-человечески. Я глубоко сочувствовал ему, я жалел, что наше партнерство закончилось. Я считал и продолжаю считать, что оно было редкой удачей. Но, я подчеркиваю, я не зацикливался, я старался воспринять приход нового босса позитивно. Я не ребенок, чтобы оплакивать расставание с Теди, я был готов к переменам. Я не был предубежден, — заключил Макс в не свойственной ему резковатой манере.

— Да я и не собиралась причислять вас к параноикам! С чего вы это взяли? — удивилась я. — Я хочу прояснить, кто ваш новый босс, что меняется в компании с его приходом и что это все значит для вас. Вы же не компьютер, а живой человек, Макс. На вас и на вашу эффективность не может не влиять окружающая обстановка.