Софья Макеева - Дауншифтинг, или как работать в удовольствие, не зависеть от пробок и заниматься тем, чем хочется

Вся русская тусовка жила тогда в старом бедуинском кемпинге (бывшая израильская казарма), где паруса и доски свалены в кучу, а люди ночевали в кельях 3×3 м с одним окошком и бетонной кроватью.

Жить в то время в Дахабе можно было с бюджетом $30–50 в неделю, практически ни в чем себе не отказывая…

На тот момент моя работа руководителем аналитического отдела информационного агентства “Мобиле” позволяла половину года находиться в поездках (разработанная нами информационная система помогла сократить отдел с пятнадцати человек до двух с одновременным увеличением числа заказчиков втрое). Я начал ездить в Дахаб постоянно, обрастая там снаряжением, которое хранил на месте.

Примерно через год надоело мотаться в Москву и общаться там с заказчиками, для которых основной ценностью была их постоянно меняющаяся доля на рынке. Изучать предпочтения покупателей телевизоров и мониторить розничные продажи уже не хотелось.

Таким образом, в России меня уже почти ничто не держало. Я стал искать варианты работы или бизнеса в Дахабе, попутно начав изучение английского, который был совсем на нуле.

Поскольку Володя Титенков уже начал заниматься проектом серф-станции, а конкурировать с другом не хотелось, я с радостью ухватился за возможность аренды дайвинг-центра. Он был расположен прямо на мысе Лайтхауз, где я и катался под парусом».

Денис нашел партнера и инвестиции в Москве и открыл дайвинг-центр. Все было новым: страна, арабский менталитет, сам дайвинг… Об этом времени Денис вспоминает ностальгически:

«К сожалению, “романтический” период, когда я рассекал по дахабской набережной на растабайке с рекламой клуба, своими руками обустраивал клуб, чувствуя себя монополистом на новом рынке и живя при этом на $50 в неделю в небольшой комнате на крыше кемпинга, довольно быстро закончился. Количество клиентов, а вместе с тем и объем офисной работы росли. Появились конкуренты – первый инструктор по дайвингу, своровав клиентскую базу, начал работать на себя на базе соседнего клуба. Начались проблемы с подбором персонала… Число сотрудников на зарплате перевалило за десяток. Это привело за собой весь ворох социально-трудовых глюков, которые люди привозили с собой из России».

По мнению Романова, некоторым людям дауншифтинг (даже с выходом на новую работу инструктором) противопоказан: безделье и жаркий климат размягчают волю, и через пару месяцев человек начинает играть в овощ на полном серьезе. К слову, пары, проводя друг с другом 100 % времени (вместо 10 % – как в Москве), по его наблюдениям, нередко распадаются. Отношения сохраняют только самые крепкие союзы или те, что сложились уже после адаптации к условиям дауншифтинга.

Со временем бизнес становился более стабильным и скучным: после увеличения единовременного количества клиентов клуба до двадцати рутины стало больше, а романтики меньше. Сам Дахаб из местечка для своих превратился в курорт со всеми вытекающими из этого последствиями. В Дахаб – так же, как в свое время и в Гоа, – начали массово съезжаться дауншифтеры. Причины очевидны: уровень цен, море, климат, тусовка, активные виды спорта, возможность заработать инструктором на условиях фриланса, если захочется. Число туристов росло еще более интенсивно.

Продав свою долю, но не сойдясь с новыми владельцами во взглядах на развитие дайвинг-клуба (к этому времени он занимал бо́льшую долю рынка в Дахабе), Денис ушел из компании. По словам Романова, этот бизнес был для него не целью, а средством (для занятий виндсерфингом). Сейчас «минимальный прожиточный минимум» в Дахабе, а также постоянный доступ к волнам и ветру может обеспечить оставшаяся в собственности Дениса кофейня. Но Романов неисправим: он снова начал делать то, что ему интересно, и снова с нуля. Денис считает, что слово «бизнес» лучше всего употреблять в его исконном значении «то, чем ты занят». То есть речь, по идее, должна идти не о зарабатывании денег, а о том, как с помощью средства – денег – добиться настоящей цели. Хотя, по его мнению, «у денег есть сильная “метафизическая” сущность, которая норовит стать твоей целью», этого Романов старается избежать.

Свои деньги Денис сейчас инвестирует в IT-проект (универсальную систему автоматизации сферы услуг, которую уже начал опробовать на ресурсах dahab.su и www.socotra. ru), а свое время – в новую любовь, остров Сокотра. Там он работает гидом в собственной фирме, развивает экотуризм, открывая для людей новую планету на маленьком острове недалеко от Африки.

«Сокотрийский проект специфичен. Здесь очень красиво, но быт совершенно не обустроен, зачастую шокирует туристов. Навряд ли в ближайшие годы сюда приедет жить еще кто-то из русских. Чтобы поселиться тут, нужно любить и понимать остров и его жителей. Тогда будет уютно и комфортно. И если знаменателем в Дахабе был виндсерфинг, то на Сокотре – сама возможность жить в этом удивительном месте.

Мы пытаемся показать осколки счастливого бытия туристам, которые по полгода не видят солнца и звезд, проводя большую часть жизни в кресле. Это сложно. Часто люди покупаются на красоту места и жестко разочаровываются, увидев счастливые лица, для которых ценность денег зачастую непонятна. Сокотрийцы напрочь лишены присущего европейцам гедонизма. Например, еда здесь – всего лишь топливо, у которого итог – один… Никто из сокотрийцев не тратит свое время на кулинарные изыски. Рыба и мясо рубятся на куски, отвариваются непродолжительное время. Имея пару десятков коз, которые сами пасутся вокруг дома, и океан, они вполне довольны. У них есть все, включая свежее натуральное молоко, мясо и рыбу, которые составляют основной рацион питания. Цивилизация пришла на остров недавно – первый частный автомобиль появился в 2001 году.

Даже мне после многих лет жизни в Дахабе, приходится привыкать к этой неспешной жизни без чрезмерных желаний, без жажды денег и заботы о завтрашнем дне».

Хотя Романов еще не стал своим на Сокотре, но, приезжая в Россию по делам, он определенно чувствует себя островитянином. Так, по привычке, заходя в магазин, говорит «Здравствуйте», улыбается незнакомцам в метро. Только получив раздраженные и недоуменные взгляды в ответ, понимает, что здесь это неуместно. Он разучился поддерживать традиционные разговоры о завтрашнем дне, обсуждать покупки и смотреть теленовости. Он был бы совершенно неприспособленным к жизни человеком, если бы не умел выживать и наслаждаться жизнью по всему миру.

Арифметика свободы.На открытие дайвинг-клуба в Дахабе ушло $25 000, эти деньги были вложены в аренду помещения, покупку восьми комплектов снаряжения, фотоаппарата и ноутбука. Инвестиции окупились на второй год работы.