Юлия Свияш - Как легко и быстро испортить жизнь себе и другим

Применительно к нашей технологии это означает еле: дующее: вместо того, что НАДО сделать на работе, делайте что-нибудь другое — наиболее легкое и психологически приятное. То, что вам вдруг захочется сделать. Захочется именно тогда, когда есть срочное и важное дело. Главное — уклоняться от важных дел путем делания неважных, но с таким видом, что упрекнуть вас в бездействии будет просто несправедливо. Например:

• Вместо того чтобы обзванивать клиентов, начните разборку завалов в своем столе — вы ведь так давно этого не делали!

• Когда надо написать отчет (статью, книгу, документ) — не спеша и задумчиво можете полистать первоисточники. В двадцатый раз. Вы же должны настроиться!

• Вместо того чтобы довести до конца проект, который вы делаете уже полгода, посидите в Интернете — а что, это тоже важно, — вы ведь давно хотели изучить, чем конкуренты занимаются!

Некоторые, особо преуспевшие в этом упражнении умудряются 100 % своего рабочего времени проводить именно так!

За что люблю я разгильдяев,

Блаженных духом, как тюлень,

Что нет меж ними негодяев

И делать пакости им лень.

Можно усилить эффект от этого упражнения, если в свое рабочее время вы будете болтать с коллегами (тем более, что они сами начинают разговоры — не посылать же их!), звонить по телефону друзьям (их ведь только в это время можно застать!), устраивать неспешные чаепития и долгий обед. Можно побродить по Интернету или поиграть в игры на своем компьютере — дело приятное и интересное, только нужно сохранять вид, будто вы ищете очень важную для дела информацию.

Вообще, это лучший способ приятно скоротать день.

Упражнение вроде бы безобидное, но при добросовестном выполнении обладает пролонгированным действием. Вы надежно защищены от карьерного роста и продвижения по службе. Ибо…

Если ежедневно работать по восемь часов в день, можно со временем стать начальником и работать по двенадцать часов в день.

Упражнение «НАЧАЛЬНИК — СВОЛОЧЬ»

Этой технологией владеют преимущественно мужчины, именно у них оно получается мастерски! Некоторые настолько совершенно владеют этой технологией, что буквально все их начальники были неприятными (тупыми, бездарными, хамскими) личностями, один хуже другого. Естественно, рано или поздно (обычно рано) приходилось с ними прощаться, и эта процедура была не из самых приятных.

Иметь самодура шефа — это один из самых надежных способов испортить себе жизнь и карьеру. Причем испортить капитально.

На первый взгляд создается такое впечатление, что некоторым людям просто везет: они как-то находят такие места, где начальник — идиот, тиран, жлоб и хам. Но это только на первый взгляд. Тут есть ноу-хау, ибо просто так, случайно, идиот-начальник в вашей жизни не появится.

Итак, чтобы стать жертвой шефа-самодура, вам необходимо:

• Создать и поддерживать в себе убеждение, установку, согласно которой все начальники — сволочи, кровопийцы, маньяки с больным самолюбием, которые только и ждут удобного момента, чтобы довести вас до инфаркта. В крайнем случае, до нервного истощения. Или что они просто идиоты, занимающие не свое место (ясное дело, только вы на месте начальника были бы адекватны).

• Быть готовым к тому, чтобы отстаивать свою правоту в том, что начальник — сволочь. Ни в коем случае не меняйте этой установки, даже не делайте попыток!

• Общаться со своим руководителем только через призму «ты — козел». Это поможет вам создать такие отношения с начальником, что он действительно будет по отношению к вам сволочью.

• Бояться своего шефа еще до того, как он сделал что-то действительно страшное. Ожидать от него подляны вплоть до увольнения.

• Активно поддерживать обсуждение недостатков своего руководителя среди коллег, друзей и знакомых. Жаловаться на его идиотские выходки.

Если вы будете систематически выполнять эти условия, вы очень скоро создадите себе начальника-придурка даже из самого приличного «исходного материала».

Что же вы с этого поимеете?

Во-первых, ну как бы вы еще узнали, какой вы трудолюбивый, честный, скромный, незаменимый, терпеливый и квалифицированный сотрудник, если бы не это исчадье ада рядом с вами?

Во-вторых, что бы вы еще обсуждали с коллегами, против кого бы вы тогда дружили?

В-третьих, как бы вы еще оправдали свои неудачи или промахи на работе, если бы не этот идиот? На кого бы вы все это списали? Не на себя же!

В-четвертых, как бы вы еще почувствовали свою значимость, если бы не ваш образ мученика? У вас испортится сон, завянет потенция, пропадет аппетит (или, наоборот, станет неконтролируемым), волосы начнут седеть и выпадать, и давление будет весело прыгать туда-сюда, радуя вас головной болью. Все это плюс бессонница, плюс синдром хронической усталости — вот и славно, трампам-пам. Вы достойны любви и сострадания.

Упражнение «ГЛАВНОЕ — ВВЯЗАТЬСЯ»

Эта технология развеселит и взбудоражит вашу психику. Прикол этого упражнения в том, чтобы никогда не составлять бизнес-планов и ввязываться (желательно большими для вас деньгами) без предварительных расчетов в дела, которые показались вам потенциально прибыльными и интересными. Ничего не просчитывайте, не задавайте вопросов, кому вы это все будете продавать или кому нужна эта услуга. Не рассчитывайте ваши затраты. Не анализируйте ситуацию на рынке, а главное — не обговаривайте с партнерами условия вашего сотрудничества, особенно вопрос распределения прибыли. Ведь сейчас все равно денег нет? Так о чем речь? Зачем делить шкуру неубитого медведя? Вот потом, когда будут деньги, — и посмотрите, посчитаете, кому сколько причитается.

Связывайте себя обязательствами с непроверенными людьми, а главное — ничего не фиксируйте на бумаге и не оговаривайте ваших прав и обязанностей.

В партнеры себе подбирайте людей, только что разваливших свой бизнес, с долгами и горящих желанием доказать всем, что они не неудачники.

Действуйте по принципу: «Главное ввязаться в драку, а там — посмотрим».

Результаты этого упражнения ошеломят вас.

Что же произойдет? Здесь два варианта.

Вариант первый, на который обычно и рассчитывает большинство бизнесменов, когда затевают дело. Человечество только и ждало ваш товар (вашу услугу). Не успели вы наладить производство (продажу), как находятся потребители. Клиенты вами довольны. Вы получаете прибыль. Вы без проблем договорились с вашими партнерами относительно распределения возникшей прибыли. Ваш персонал на удивление гладко справляется со своими обязанностями. В общем, дело пошло!