Георгий Огарёв - 37 законов управления собой

(Гарри Качински «Манипуляторы и их игрушки»)

Конечно же, нет ничего хорошего в том, чтобы давать кому-то из окружающих нас манипуляторов повод воспользоваться нашими недостатками в своих целях. Однако этот довод может быть верным не всегда. Бывают ситуации, когда нам просто необходима чья-то помощь в решении той или иной проблемы, и этим самым помощником легко может стать сам манипулятор.

Для того чтобы заручиться его поддержкой, необходимо подумать о том, как можно использовать имеющуюся у него склонность к задействованию других в спектакле собственных интриг. Скорее всего, это будет его слабость, его стремление найти человека, который мог бы выступить на сцене вместо него, сделать то, что сам он сделать не может. Например, для решения какого-то вопроса манипулятору требуется устранить с дороги некоего коллегу, также претендующего на пост или прочие выгоды. Зная о подобном стремлении, нет ничего проще чем сделать так, чтобы манипулятор, воспользовавшись своими чарами и умениями, заставил кого-то устранить мешающего ему человека, но также и самого его (особенно если тем, кого направляют, будете именно тот, кто желает испытать силу данного закона, то есть тот, кто знает цель и может сделать ее своей).

Если же кто-то просто нуждается в подсказке (пусть даже невольной), ему следует завести дружбу с манипулятором, присмотреться к его методам работы, попытаться заимствовать несколько приемов, и, возможно, тогда появиться возможность воздействовать на окружающих с не меньшим успехом. Необходимо черпать знания везде, где только возможно, и манипулятор в этом случае представляется ценным источником информации.

Когда-то давно в одной маленькой стране жил маленький мальчик. Матери у него не было, был только отец, который заботился о нем, как мог. Для того чтобы прокормиться, старик чинил скрипки и натягивал волос на смычки. Мальчик рос, и пришло ему время пойти в школу. Однако вместо того чтобы прийти в класс, сесть за парту и получать знания, мальчик предпочел пойти в кукольный театр и посмотреть представление.

Каково же было его удивление, когда на сцене он увидел таких же мальчиков и девочек, от рук и ног которых поднимались веревочки. За эти веревочки дергал страшный бородатый дядя, глаза которого хищно сверкали. Тут наш мальчик решил спасти несчастных актеров, прокрался к ним в комнату и обрезал нити. И все мальчики и девочки из актерской труппы той же ночью вернулись в свои дома к мамам и папам, которые уже отчаялись увидеть свои детей.

Многие великие люди руководствовались интуицией в своих поступках, и как правило, она их не подводила. Этим иррациональным чувством, данным нам от Бога, обладает каждый, но используют его единицы.

Как часто люди, потерпев неудачу, восклицают: «Я ведь чувствовал, что все именно так и закончится!», Почему бы им, восклицающим, не попытаться ответить на вопрос: «Кто мешал прислушаться к своей интуиции? Кто запрещал действовать не так, как того требовали доводы рассудка, а так, как подсказывала интуиция?»

В самом деле, люди склонны превозносить интуицию других, но им и в голову не придет попытаться воспользоваться своей. Может быть, так происходит от того, что интуиция – чувство слишком иррациональное для того, чтобы люди, в большинстве своем существа прагматичные, могли позволить себе пользоваться им в царстве суровой реальности. Но, может быть, стоит воспротивиться своему страху, оглядеться по сторонам и заметить наконец, что множество людей пользуются своей интуицией, решая сложные жизненные задачи, и добиваются успеха.

Так, например, в кругах коммерсантов бытует мнение, что настоящий бизнесмен просто обязан обладать интуицией. Конечно же, это не значит, что он при этом должен вести дела, не обращая внимания на цифры и отчеты. Просто в бизнесе часто возникают ситуации, когда к достижению желаемого результата ведут сразу несколько путей. Вот в такие моменты и приходиться обращаться к своей интуиции для того, чтобы разглядеть тот единственный путь, который позволит достигнуть желаемого с наименьшими потерями и в кратчайший срок.

Многие бояться прислушиваться к своей интуиции из-за того, что считают, будто в нашей прагматичной жизни не может быть места чему-то иррациональному, не до конца понятому, будто интуиция – это не что иное, как беспокойство, ничем не подкрепленное и не обоснованное.

А между тем специалисты, занимающиеся изучением такого феномена, как интуиция, склонны считать ее особым сплавом жизненного опыта, профессиональных знаний и житейской психологии. И если согласиться с таким определением интуиции, то становиться понятным, что, прислушиваясь к интуиции, люди обращаются к своей способности принимать решения на основании выводов, сделанных на подсознательном уровне. При этом следует помнить о том, что выводы на данном уровне формируются путем анализа той информации, которую человек получает об исследуемом объекте.

Так не согласиться ли с тем, что в большинстве случаев при принятии решения следовало бы прислушаться к своей интуиции, нежели полагаться на выводы, сделанные на основании собранной информации. Не стоит забывать о том, что не всегда следует доверять источнику информации. Не согласиться ли с тем, что в большинстве случаев интуиция помогает людям добиться лучших результатов, чем те, которые они достигают в результате следования чьим-то советам. Нужно помнить, что дающие советы не всегда способны взглянуть на проблему, требующую немедленного разрешения, под тем же углом зрения, что и человек нуждающийся в помощи.

Крыса. Корабельная крыса, которая покидает тонущий корабль первой. Удивительно, как это животное чувствует приближающуюся катастрофу. Ведь у нее нет, в отличие от людей, доступа к информации о погодных условиях, о технических данных поврежденного корабля. Крыса интуитивно угадывает момент, когда следует покинуть корабль ради того, чтобы остаться в живых. Корабельная крыса – вот яркий пример того, как иррациональное чувство может сыграть решающую роль в дальнейшей судьбе.

Здесь уместно рассказать об эпизоде из жизни талантливого инженера, создавшего предприятие, выпускающее устройства для кондиционирования воздуха, позже возглавившего корпорацию «Кэрриер» в штате Нью-Йорк, Уиллиса Х. Кэрриэра.

Когда Уиллс был молод, ему довелось работать в Кузнечной компании в Буффало, штат Нью-Йорк. Ему было поручено установить устройство по очистке газа на одном из заводов по производству зеркального стекла. Следует отметить тот факт, что устройство должно было обеспечивать удаление примесей из газа, так, чтобы он мог гореть, не нанося вреда машинам. Такой способ очищения газа в то время считался новым. Перед тем как начать установку устройства, обеспечивающего очистку газа, на каком-либо из предприятий, компания испытывала его всего лишь один раз и в условиях, отличных от тех, что были на стекольном заводе.